作为国外惟一可以与字节跳动旗下的抖音平起平坐的短视频内容平台，快手在去年如火如荼的618网路购物节中，毅然决然地选择了与易迅同频共振。
5月27日，快手与易迅签订战略合作协议，以明年618为起点，双方展开深入合作，京东将自营商品库毫无保留地向快手全部开放，双方共建优质商品池，快手主播可在其中选择商品销售。
快手是数一数二的短视频内容平台，敌人只有抖音。据官方数据，2020年初，快手日活量早已突破了3亿，形成了一个巨大的“用户和流量池”。在将流量变现模式上，快手以广告和电商为主。2019年快手完成广告收入130亿元人民币，2020年广告目标为400亿；2019年快手电商GMV（一定时期内的成交总值）为350亿，2020年调至2500亿——主要为应对抖音竞争。
在电商模式上，快手曾经是脚踏多只船，利用自身的流量影响力在诸多电商大鳄之间虚与委蛇，与电商三巨头都关系暖昧，即只要在快手上购物淘宝怎么买快手粉丝，就会通过一个链接，跳转至网店、拼多多、京东这种外部货源的商品页，然后完成此后的交易和货运配送。
但关键时刻，快手还是有所注重的。2019年的618，快手选择与拼多多合作；2019年的双十一，快手选择与淘宝合作。但在去年的618及之后，快手似乎只跟易迅合作，没有其他平台，尤其是天猫系哪些事儿了。从有关渠道据悉，从2019年12月23日起，快手小店就未能接入天猫外链，快手推动了“去淘化”。
快手与易迅联手，正好取长补短，强化双方实力，拓宽护城河。牵手快手，对易迅来说，是如虎添翼。京东是老牌电商大鳄，内容和粘性是弱项淘宝怎么买快手粉丝，快手刚好填补了这个缺陷。快手是短视频内容大鳄，在构建自己的电商闭环上，恐怕就差多元化的商品池了。
京东的对手是天猫，快手的对手是抖音。淘宝早就在运用直播带货这些模式造势，这三年是单独发展了，2019年天猫GMV突破了2000亿。可以说，京东与天猫之间，就差了直播带货这一块。与快手联手，很好地补了直播带货的弱项，为易迅匹敌，甚至挑战天猫，创造了可能。与易迅联手，给快手追赶抖音，甚至实现弯道会车带来了新希望——快手与抖音，两者的差别原本就没有这么遥远。
快手舍弃其他合作伙伴，选择易迅，有其产业生态链上的考虑，也是其“归队” 的表现和必然结果。京东和快手，归根到底是一个“江湖宗派”，即腾讯系。腾讯是易迅的第一大股东；腾讯又是快手的D轮、E轮和F轮融资参与者，2019年8月，腾讯还对快手进行了250亿美元的战略融资。腾讯还给了快手流量支持。从腾讯战略不难猜测，腾讯将快手作为对付字节跳动系的抖音的一支战略力量在重点扶植。
当然，拼多多也有腾讯系资本的身影，可拼多多收益低，价值链短，快手与其合作，不能实现收益最大化——拼多多自己都吃不饱呢。
目前腾讯与字节跳动战斗正酣，业界史称“头腾大战”。作为字节跳动系的支柱之一，抖音的战斗力不可觑。帮助腾讯击败抖音的重担，在腾讯内部很难找到堪当重担的蓝筹股，这个重担要靠快手来承当。
快手与抖音，都是做短视频的，模仿的抖音后来居上，快速崛起。双方的战争，从内容领域延展到了广告领域，再延展到电商领域，本来就是贴身肉搏，水火不容。
其实，这种“二选一”，早就漏出了疲态。2019年，淘宝对抖音扶植就开始偏心了，仅广告费就给了抖音70亿元人民币，这个数都相当于快手2019年广告收入的一半了，多少让快手觉得有点不爽。
可以说，快手与易迅合作，只是意味着快手收起了那颗飘泊驿动的心，开始“归队”，成为腾讯系的一员英勇战将，既帮助腾讯对付字节跳动旗下的抖音，又帮助易迅挑战阿里巴巴旗下的网店，还要完成自己挑战抖音的重担。不得不说，快手与易迅合作，是一招一石多鸟的妙棋。
海量资讯、精准剖析，尽在新浪财经APP
