1982年，可口可乐改变了广告主题。Goizueta 说：“我们的新口号‘Coke is it’，自豪地表明我们是第一；我们之前的口号‘有一个可乐和微笑’非常好，但我们正处于一场看起来像民谣。竞争势头已经从纽约采购（百事可乐总部）转移到亚特兰大的我们。
Goizueta 战略计划还扩展了可口可乐的企业战略。公司私有咖啡和茶业务被出售，塑料制造公司和酒类公司也被出售。1982年，可口可乐在1982年收购了哥伦比亚影业，感知到影视行业的增长潜力及其与营销的协同作用。Goizueta 表示，可口可乐将成为“饮料和娱乐行业的强大参与者”。
可口可乐还对装瓶网络进行了更改。该公司怂恿贫穷的装瓶商出售其权利，并通过杠杆合并出售其大部分装瓶厂。1980 年至 1984 年间，相当于 50% 的可口可乐产量改变了特许经营权的所有权。可口可乐高管指出，该公司在此次收购中发挥了作用，并且在许多情况下为潜在买家提供了资金。该公司有时会持有新获得许可的装瓶商的股份，但会注意维持独立的装瓶网络。到 1985 年，可口可乐的装瓶厂只生产可口可乐产量的 11%。
对于可口可乐的装瓶网络而言，这种始于 80 年代初的 Robert Goizueta 的变化仍在继续。在 1980 年代中期，可口可乐 350 家特许经营商中有 150-200 家提出转让其特许经营权。1986 年，可口可乐公司买回了他最大的两个特许经营权，分别是 Beatrice 和 JTLupton，这是一家私人拥有的可口可乐装瓶商，占美国可口可乐产量的 15%，Dr.Pepper 的产量占 40%。收购这两家公司将可口可乐自身的装瓶产量从 11% 提高到 38%。
可口可乐公司的经营理念
让世界的身、心、灵更舒心、舒心
让我们的品牌和行动继续激发乐观
让我们接触到的一切都更有价值。
利润：在回馈股东的同时，不忘履行企业公民责任
员工：激励员工发挥潜能
产品：提供创新产品，不断满足市场和消费者
合作伙伴：建立双赢的合作模式和牢固的伙伴关系
地球：成为全球企业公民的典范
可口可乐的发展理念
“积极乐观，让生活更美好”体现了可口可乐积极改变世界的承诺，通过改善可口可乐的工作和生活方式，将可持续发展融入一切。这是可口可乐坚定不移的信念。可口可乐公司及其装瓶合作伙伴致力于对世界产生积极影响的长期积极变革。继续创新，让可口可乐的业务为可口可乐服务的社区创造环境和经济价值。可口可乐相信，在努力促进经济、环境和社会可持续发展的同时，可口可乐的业务也将是可持续的。通过“积极、乐观、美好生活”平台，可口可乐系统整合了所有与商业运营相关的可持续项目，
饮料福利
可口可乐旨在通过消费者可以信赖的高品质产品满足消费者对补水等方面的需求。我们努力根据每个人的需求提供适合每个生活方式、年龄组和特定场合的饮料。
健康教育
可口可乐通过创造种类繁多的饮料产品、提供产品营养信息和教育消费者健康知识以及支持体育锻炼，帮助人们过上积极和健康的生活。
社区可持续发展
可口可乐是一家全球企业，但可口可乐植根于其经营所在的每个社区。致力于通过旨在发展经济、提高生活水平和创造机会的各种社区项目来促进土著社区的可持续发展。
工作场所
与其服务的多元化市场一样，可口可乐为其员工创造了一个开放的工作环境。可口可乐提供健康安全的工作场所，遵守国际公认的人权原则，并努力创造激励员工取得卓越成果的环境。
气候保护
可口可乐立志成为节能和气候保护方面的饮料行业领导者。可口可乐承诺在不增加生产运营碳排放的情况下发展业务。
可持续包装
可口可乐对世界的愿景是，可口可乐的包装材料可以用作宝贵的资源，可以回收以备将来使用。通过减少、回收和再利用，可口可乐在包装材料的回收利用中创造价值，并将可口可乐的愿景变为现实。
水资源管理
可口可乐致力于负责任地管理水资源。可口可乐的目标是安全地将可口可乐在其产品和生产中消耗的水量返回自然和社区。
支持环保
在生产和发展的过程中，可口可乐并没有忘记环保建设。
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