我深刻体会到，可口可乐公司不仅是品牌建设企业，更是人才培养和实践基地，是快消品行业的“黄埔军校”。努力为员工创造一切条件，发挥他们的才能，培养他们的技能，挖掘他们的潜力，真正做到人尽其才。正是这些由可口可乐公司培养出来的优秀人才，造就了因此，可以说，博独特而有效的人才战略，让可口可乐公司创造了骄人的业绩，博成为了世界第一品牌公司。以及快消品行业的“黄埔军校”。努力为员工创造一切条件，发挥他们的才能，培养他们的技能，挖掘他们的潜力，真正做到人尽其才。正是这些由可口可乐公司培养出来的优秀人才，造就了因此，可以说，博独特而有效的人才战略，让可口可乐公司创造了骄人的业绩，博成为了世界第一品牌公司。以及快消品行业的“黄埔军校”。努力为员工创造一切条件，发挥他们的才能，培养他们的技能，挖掘他们的潜力，真正做到人尽其才。正是这些由可口可乐公司培养出来的优秀人才，造就了因此，可以说，博独特而有效的人才战略，让可口可乐公司创造了骄人的业绩，博成为了世界第一品牌公司。
人才是企业最重要的管理资源，是所有财富中最宝贵的财富。正确制定和选择人才战略，开发和挖掘人才，充分发挥人才的积极作用，是企业兴旺发达的关键。在企业发展过程中，人才对生产力的发展起着决定性的作用，是企业经营战略实现的保障。企业人才的业务技能、智力、管理水平直接制约着生产力各要素的表现，直接决定了劳动生产率的高低。总之，人才是企业生产经营活动中不可缺少的要素，对其他要素的发展起着主导和决定性的作用。让我们来分析一下可口可乐公司人才战略的一些成功经验和独特之处。1、人才本土化战略无论是过去、现在还是未来，只要是经营公司、销售商品，一切发展战略、经营战略、营销战略都必须符合当地实际，因为管理与营销是科学与实践的统一。1979年可口可乐公司重返中国油井时，虽然已有90多年的国际油井市场运营经验，但可口可乐油井在中国的运营尚属首次。如果你坐在美国总部的纸上，做出没有目标的商业决策，结果肯定会不尽如人意。只有了解当地的具体井况，具体分析，针对性决策，熟悉现状……
