让步接收管理办法1、目的在保证产品质量的情况下，对通常不合格的原材料作让步处理，以满足正常生产的须要；和在保证产品满足国家标准、企业标准及客户要求的情况下，对不符合预期质量要求的产品异常做让步处理，在满足客户要求的前提下，实现组织利益的最大化。2、范围本程序适用于本公司对采购的原材料、半成品、成品异常的让步处理。3、职责3.1质检部对提出的让步接收申请进行最终结果的判断；3.2技术开发部负责不合格内容对产品安全性、功能性和使用性的影响进行评审判断；3.3生产部负责填写公司内半成品、成品的让步接收申请；3.4采购对外购零部件提出让步接收申请。4、定义4.1让步：对通常不合格的原材料所做的接收处置；或对半成品、成品异常所做的放行处置。4.2产品异常：是指无法满足组织为保证符合国家标准和企业标准或客户对产品质量要求而预期拟定的要求的产品。5、程序5.1原材料的让步申请5.1.1让步申请的条件：采购接到质检部的《外协件报验单》、《质量异常改进通知书》后，判定符合以下条件，可以提出让步申请：5.1.1.1生产急需且目前尚无代替物品。5.1.1.2有一定举措使产品最终能达到合格品标准。5.1.1.3供方同意承当因让步而带来的直接费用和让步使用后可能带来的质量问题遭到客户埋怨的费用。
5.1.1.4同一供方的同一产品没有代办过相同质量异常让步处理的。5.1.1.5不合格项目对产品的品质无重大影响，不影响性能、可靠性等一般性缺陷的不合格品的回用；对用户而言不会形成索赔、信用度增加、不良发生等情况。5.1.2让步申请的流程5.1.2.1采购部对符合让步条件的原材料提出让步申请；5.1.2.2检验员在收到采购部的让步申请要求后，填写《质量异常让步接收（使用）评审单》，内容包括：原材料的品名、规格、数量、供应商、批次、接收使用部门、客户、质量风险等级、质量异常情况及可能存在的风险描述后交采购；5.1.2.3采购部在原材料检验员提供的《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明需让步接收的缘由及符合的条件，并由采购主管签字；5.1.2.4采购部会同技术开发部对让步接收后可能存在的风险进行评估，在《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明使用意见及控制举措，并由技术开发主管签字；5.1.2.5采购部会同生产部对让步接收后可能存在的风险进行评估，在《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明使用意见及控制举措，并由生产主管签字；5.1.2.6采购部会同质检部对让步接收后可能存在的风险进行评估，在《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明使用时的监控保障举措，并由质检主管签字；5.1.2.7采购部将《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》交公司总工程师，由总工程师签属同意让步申请后让步申请有效；5.1.2.8检验员在收到采购部提供的由总工程师签字同意的《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》后，对不良原材料给以放行。
5.2半成品、成品的让步申请5.2.1让步申请的条件：生产主管接到品质部的《不合格信息反馈单》后，判定符合以下条件，可以提出让步申请：5.2.1.1顾客急需且目前的过程能力难以达到要求的。5.2.1.2有一定举措使产品最终能符合顾客要求或不会遭致顾客投诉的。5.2.1.3顾客急需且延后交货会遭致顾客投诉或巨额索赔的。5.2.1.4同一产品没有代办过相同质量异常让步处理的。5.2.1.5不合格项目对产品的品质无重大影响，不影响性能、可靠性等一般性缺陷的不合格品的回用；对用户而言不会形成索赔、信用度增加、不良发生等情况。5.2.2让步申请的流程5.2.2.1生产部对符合让步条件的原材料提出让步申请；5.2.2.2过程、成品检验员在收到生产部的让步申请要求后，填写《质量异常让步接收（使用）评审单》，内容包括：品名、规格、数量、发生不良的工位、生产周期、接收使用部门、客户、质量风险等级、质量异常情况及可能存在的风险描述后交生产部；5.2.2.3生产部在过程、成品检验员提供的《质量异常让步接收（使用）评审单》上写明需让步接收的缘由及符合的条件，并由生产主管签字；5.2.2.4生产部会同技术开发部对让步接收后可能存在的风险进行评估，在《原材料质量异常让步接收（使用）评审单》上写明使用意见及控制举措，并由技术开发主管签字；5.2.2.5生产部会同销售部对让步接收后可能存在的风险进行评估，在《质量异常让步接收（使用）评审单》上写明放行意见，并由销售主管签字；5.2.2.6生产部会同质检部对对让步接收后可能存在的风险进行评估，在在《质量异常让步接收（使用）评审单》上写明使用或交付后的监控保障举措，并由质检主管签字；5.2.2.7生产部将《质量异常让步接收（使用）评审单》交总工程师，由总工程师签属同意让步申请后让步申请有效；5.2.2.8过程、成品检验员在收到采购部提供的由总工程师签字同意的《质量异常让步接收（使用）评审单》后，对不良半成品、成品给以放行。
6、让步接收的管理6.1申请部门必要申请让步接收时，于让步接收申请书上计入必要事项后转呈技术开发部进行安全性、功能性和使用性衡量并由技术开发部责任人签名确认，相关部门责任人计入意见后，必要时质检部要添附有关试验及判断资料；6.2让步接收申请单必须详尽填写机型、数量、不合格内容、申请理由、申请部门、申请人及今后对策举措；6.3让步接收单以会审形式进行，必要时应先取得顾客确认方可判断，同时对有协议规定时让步接收品必须征询客户或其代表同意方可接收。单让步接收的申请并不意味可以用任何一种方式减少供货商的责任，同时不能作为不合格品判断的根据，也不应影响客户对产品的判6.4让步接收确定后申请部门应及时将让步接收单分发给相应部门，检验员将外购外协件的让步接收信息传递给供货商；6.5若判为退款或报废产品其责任部门应及时评判结果进行处理。对判为同意让步接收的产品，申请部门必须及时通知检验员应及时贴上或装入“让步接收”标签，加以标识分辨及时通知生产车间使用或库房入库；6.6对同意让步接收而还未送到的外购、外协件则由供货商对产品进行标示“让步接收”不合格品控制程序英文，同时库房接收时应按照批准的让步接收单核实此送来的让步接收申请产品数目是否有误。
检验员在进行检测时也应当对送来的让步接收产品数目进行确认；6.7质检部、仓管应对让步接收的产品进行数目跟踪管制，以确保让步接收的产品进行有效管理；6.8因生产急需产品需紧急放行，检验员来不及做正常检验时，生产部按4.1、4.2的要求进行让步接收申请，检验员必须对其进行让步接收形式标示，以便于溯源、鉴别、回收；6.9对让步接受的产品在生产过程中发觉质量异常时生产部应及时回收，并对下工序让步接收品的产品进行溯源不合格品控制程序英文，标识隔离处理，并通知相关部门按《不合格品控制程序》处理。6、流程图OKOKOKOKOKOKOKOKOKOK原材料让步申请流程图半成品、半成品、成品让步申请流程图编制：冯秀雷初审：批准：采购提出让步申请采购评审检验员描述质量状态 技术评审 质检评审 退货 放行 总工意思 生产提出让步申请 检验员描述质量状态 生产评审 销售评审 质检评审 总工意思 退货 放行 生产评审 技术评审
