企业管理专业必读书目 1、一般管理 《经理的职能》————（1938） 巴纳德 《动态的行政管理》————（1941） 帕克.福列特 《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔 《管理的原理与实践》————（1953） 布鲁克 《管理的实践》————（1954） 德鲁克（管理之父） 《管理工作的实质》————（1973） 明茨伯格 《管理：任务、职责和实践》————（1974） 德鲁克 《管理》————（1985） 杰林和莫斯考 《艰难的管理》————（1990） 帕斯卡尔 《独树一帜！》————（1993） 塞姆勒 2、管理方法 《论机器和制造业的经济》————（1832） 巴比奇 《科学管理原理》————（1911） 泰勒（泰罗） 《动作研究》————（1911） 吉尔布雷斯 《专业化管理》————（1973） 路易斯.埃兰 3、质量管理 《质量是免费的》————（1979） 克罗斯比 《工业管理和一般管理》————（1949） 法约尔 《质量的计划》————（1988） 朱兰 4、营销管理 《营销中的改革创新》————（1962） 列维特 《营销管理》————（1967） 科特勒 《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986） 加菲尔德 《真理时刻》————（1987） 卡尔松 《建立一条顾客链》————（1990） 施纳博格 5、组织 《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利 《组织的科学原则》————（1938）厄威克 《社会与经济组织理论》————（1947） 韦伯 《个性与组织》————（1957） 阿基里斯 《帕金森定律》————（1958） 帕金森 《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963） 斯隆 《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔 《提升组织》————（1970） 汤赛德 《理解组织》————（1976）汉迪 6、管理者 《管理的新模式》————（1961） 利克特 《管理方格图》————（1964） 布莱克和穆顿 《理性管理者》————（1965） 凯佩勒赫特里高 《官僚主义的一般性原理》————（1976） 雅克斯 《称职的管理者》————（1982） 博亚茨 《一分钟经理》————（1982） 布兰查德 7、领导 《君王论》————（1513） 马基雅维里 《我的生活和工作》————（1923） 福特 《管理行为》————（1947） 西蒙 《一个企业和他的信念》————（1963） 沃特森 《领导和有效管理》————（1974） 菲德勒和钱姆斯 《领导》————（1978） 斯 《情景领导》————（1984） 赫西 《领导者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和纳纽斯 《追求繁荣》————（1988） 松下幸之助 《管理的奥妙》————（1990） 赞勒尼克 8、组织行为 《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥 《组织人》————（1956）怀特 《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈 《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇 《组织学习》————（1978）阿基里斯和施翁 《行动学习》————（1979）瑞万斯 《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾 9、竞争 《子兵法》————（公元前500 年） 子 《竞争战略》————（1980）波特 《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特 《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特 《国家的竞争优势》————（1990）波特 10、激励 《激励因素》————（1959）赫茨伯格 《激励与个性》————（1954）马斯洛 《Z 理论》————（1981）大 主要的参考书（文化） 《如何赢得朋友并影响他人》————（1937） 卡耐基 《公司文化》————（1982） 迪尔和肯尼 《组织文化与领导》————（1985） 沙因 11、战略 《战略与结构》————（1962） 钱德勒 《公司战略》————（1965） 安索夫 《战略家的思想》————（1982） 大前研一 《战略与风格》————（1987） 古尔德和坎布尔 《公司层次的战略》————（1994） 吉尔德，亚力山大和坎贝尔 《战略计划的兴衰》————（1994） 明茨伯格 《为未来而竞争》————（1994） 哈默尔和普拉哈拉德 12、环境 《国富论》————（1776） 斯密 《临时社会》————（1968） 贝尼斯 《不连贯的年代》————（1969） 杜拉克 《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒 《大趋势》————（1982） 奈斯比特 《在聪明的机器年代》————（1988） 伯夫 《非理性的年代》————（1989） 汉迪 《改变世界的机器》————（1990） 沃玛特、琼斯和鲁斯 13、变 革 《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克 《小既是美》————（1973） 舒马赫 《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼 《变革大师》————（1983） 坎特 《混乱中的壮大》———— （1987） 彼得斯 《第五项修炼》————（1990） 圣吉 《变革的力量》————（1990） 科特 《管理的解放》————（1992） 沙因 《重造企业》————（1993） 钱匹和汉默 《建立并延续》————（1995） 科林斯和波里斯 14、全球化 《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯 《三位一体的力量》————（1985）大前研一 《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔 《没有国界的世界》————（1990）大前研一 《跨越文化的浪潮》————（1993）琼纳斯 15、其它 《横向思维的运用》————（1967）博诺 《当巨人跳舞时》————（1989）坎特 西方经济学名著： 国富论/国民财富的性质和原因的研究 关 于 财 富 的 形 成 和 分 配 的 考 察 （法 ） 杜 尔 哥 经 济 分 析 的 基 础（美 ） 萨 缪 尔 森 通 向 奴 役 的 道 路（美 ） 哈 耶 克 资本主义、社会主义和主义(美）熊彼特 经济学原理 人口原理(美）马尔萨斯 就 业 、 利 息 和 货 币 通 论 （英 ） 凯 恩 斯 资 本 论 （德 ） 卡 尔 . 马 克 思 国经济学名著： 经济学精神盛 洪 给点大智慧彩 虹 走进风险的世界樊纲 繁荣的必由之路曙 光 谁妨碍了我们致富 西方管理学名著： 组织效能评价标准 （美）西肖尔 管理决策的新科学 （美）西蒙 工 业 文 明 的 社 会 问 题（美 ） 梅 奥 人类动机理论 （美）马斯洛 渴求成就 （美）麦克利兰 企业中人的方面(美)麦格雷戈 组织结构与设计 （美）杰伊.洛希 管理思想到演变 （美）雷思 管理的新模式 （美）利克特 经理工作的性质美 （加拿大）明茨伯格 组织与管理--系统与权变得的观点 （美)卡斯特、罗森茨韦 克 管理决策新论 （美）弗鲁姆 管 理 ： 任 务 、 责 任 、 实 施 （美 ） 德 鲁 克 Z理论（ 美） 大 经 理 人 员 的 职 能 （美 ） 巴 纳 德 工 业 管 理 和 一 般 管 理 （法 ） 法 约 尔 经营管理通俗类著作： 经营管理全集 （日）松下幸之助 未来之路 （美）比尔.盖茨 中 国 经营 观 念批 判言 家族财富--家族经营成功指引王学义 长寿公司 （美）阿里.德赫 斯 子 兵 法 与 经 营 战 略 周 三 多 MBA 类教程： 哈佛商学院 MBA 教程圣丁，经济日报 1998 组织行为学 （美）斯蒂芬.P.罗宾斯 营销管理：分析、计划、执行和控制 （美）菲利普.科特 勒 宏观经济学 （美）鲁迪格.多 恩布什 财务会计言 新知综览： 资本 运营 论炳 贤 证 券 知 识 读 本 周 正 庆 第 五 项 修 练 彼 得 . 圣 吉 人物传记与著述： 艾 柯 卡 自传 （美 ） 艾 柯 卡 信 息就 是 信 息 （美 ）不 隆 伯 巨人的智慧--与 20 位世界级商业领袖的对话（美）比尔. 盖茨等 一个美国资本家的成长--世界首富沃伦.巴菲特传 （美） 罗杰.洛文斯坦 施 振 荣 与 电 脑 周 正 贤 胡雪 岩全 传高 阳 传 中共中央文献研究室主 编 传 （美 ） 理 查 德 . 伊 文 斯 拿破仑传 （德）艾密尔.陆德 维希 邱 吉尔 传解 力 夫 林肯传 （美）安娜.斯普劳 尔 社会知识类书籍 史记 资治通鉴 全球通史 诗词选 西游记 红楼梦 三国演义 水浒转 唐诗三百首 宋词选 美的历程 傅雷家书 修身类书籍 论人生（ 英）培 根 人性的弱点 （美）戴尔.卡耐基 西方哲学史 曾国藩家书 中国人林语 堂 菜根谭 老子 论语 庄子 中国哲学史 白话易经南怀谨 社会契约论（ 法) 卢 梭 圣经 战 争 论 （德 ） 卡 尔 .. 克 劳 塞 维 茨 推荐书目 大 收购 布 莱 恩. 伯 乐 、约 翰 . 希 利 亚 尔 、正 发 兰德诊断天地 学问中国汀 阳 邻 家 的 百 万 富 翁 托 马 斯 .J. 斯 坦 利 、 威 廉 .D. 丹 科 中国国有企业向何处去... 詹国 枢 《中国企业家文库》第一卷-- 《研究失败》...当代中国、中国企业 家杂志社 企业蜕变经济管理，高哈特 亚洲的出路久玲 1. 《有效的管理者》 在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定 律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此， 在管理别人之前，你必须学会管理自己。 德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致 力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力 在少数主要领域；做有效地决策。 2. 《子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书， 但《子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战 略思想经历 2500 余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉 为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《子兵法》融入MBA 战略课程中。 3. 《领导力21 法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在 改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真 正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克 斯韦尔如是说。 在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、 根基法则在的 21 项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所 向披靡的实战能力，马上开始 21 法则训练。 4. 《基业长青：理想公司的成功理念》 1994 年，通过对包括惠普、宝洁、3M 和索尼等 18 个行业领袖成功企 业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在 发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。 5. 《从优秀到卓越》 2001 年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费 5 年时间，对 1965 年来《财富》杂志列入 500 强的 1400 多家企业进行分析，得出 令人震惊的研究成果——只有 11 家公司实现从优秀业绩到卓越业绩 的跨越。 亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO 们在若干年需要一 读再读的书。” 6. 《360 度领导力》 如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是 个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔 告诉你如何克服挑战，360 度全方位运用技巧，对老板、同级、下层 产生影响。不用等到升迁，实践 360 度领导力，从组织的任何职位发 挥你的影响力。 7. 《杰克?韦尔奇自传》 原通用电气（GE）董事长兼 CEO 杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管 理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼 疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第 5 大道的一个小小服装店。 巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有 CEO 都想效仿 他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近 他一些。
” 8. 《只有偏执狂才能生存》 美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用 “偏执狂式”管理， 将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理 的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦—— 最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出 了新的解决办法。 9. 《影响力: 你为什么会说“是”？》 企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决 定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔 蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服 他人过程中的6 条基本原则。 10. 《真正的成功》 真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导 力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将 《人际关系 101》、《装 备 101》、《心态 101》、《领导力101》融合成 《真正的成功》，分别从 塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面， 指导、激励人们去塑造自身领导力。 在这里，我们没有列举一些干巴巴的经典读物——确实，它们蕴含了 更全面更体系化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。
我们希望有一些更鲜活更实际的思想，能够激发你思考，帮助你发掘 问题的答案。 企业管理者必读 38 本经典管理名著 第 1 章 管理实践 管理的重要性 企业的 目标 企业精神 生产的原则 管理结构 对工人的管理 对经理人员的管理 [案例]松下电器公司人才方略 第 2 章 有效的管理者 有效的管理者 达不到有效性的原因 有效管理者心理上的习惯 第 3 章 管理法 管理法的容 黑带大师与黑带 高层领导应关注的问题 管理法之定义步骤 管理法之评估步骤 管理法之分析步骤 .管理法之改进步骤 管理法之控制步骤 第 4 章 第五项修练 什么是学习型组织 学习型组织的五项修炼 学习型组织的特征 学习系统思考语言 学习智障是致命的 第 5 章 柔道战略 柔道战略综述 柔道战略的移动原则 柔道战略的平衡原则 柔道战略的杠杆借力原则 如何成为出色柔道战略家 [案例]Drypers 公司战略 第 6 章 竞争战略 作用力 竞争战略 价值链 [案例]耐克对抗 NBA 的竞争战略 第 7 章 竞争优势 什么是竞争优势 竞争优势的种类 赢得竞争优势的方法 第 8 章 永续创新 什么是永续创新 能力式创新 流程创新 创新领导 企业文化创新 增加顾客的价值 技术创新 评估促进企业创新 第 9 章 管理之神 霸权管理文化 角色管理文化 任务管理文化 个性管理文化 如何连接众神 第 10 章 追求卓越 本书的背景 贵在行动 以客户为导向 自主创新精神 通过人来提高生产率 建立并积极实行正确价值观 做行的事 精兵简政 宽严并济 [案例]嘉信理财公司以客户为中心的企业文化 第 11 章 营运知识 数据管理 知识管理 重视信任 什么是摩擦 第 12 章 营销管理 细分市场 建立市场差别化 延长产品生命周期 开发新产品以拓宽市场 新产品开发的步骤 拓展新市场的方法 如何打向国际市场 [案例]爱芳公司的逆向营销 第 13 章 投资策略 企业原则 经营原则 财务原则 市场原则 [案例]3M 的部风险投资体制 第 14 章 现学现卖 寻找潜在顾客的方法 销售的过程 原则商谈法 谈判策略 如何取得销售成功 第 15 章 客户关系管理 客户关系管理 客户资源价值 什么是客户资本 什么是客户潜量 CS 经营战略 客户经济 如何运用电子市场 改变企业模式 第 16 章 执行 人员流程 战略流程 运营流程 [案例]弗氏公司深入核心的流程 第 17 章 最重要的管理原理 激发个人积极性 对待员工的态度 领导的权威 管理控制 政策来自于最底层 团结的力量 经理只需做 1％的例外事务 [案例]IBM 员工激励 第 18 章 管理决策新科学 什么是科学决策 管理决策的过程 管理决策的类型 科学决策的方法 管理决策的组织 第 19 章 现代企业领导艺术 企业环境的变化 综合性企业成功领导过程 领导者的素质 领导不力的公司 良好领导环境的公司 建立强有力管理队伍的作用 第 20 章 董事 董事会的工作容 董事会的构成 董事会的类型 社团法人管理理论 董事面临的挑战 第 21 章 经理工作的性质 经理工作的特点 经理工作的变化 经理的角色 提高经理的效率 未来经理 第 22 章 企业流程再造 什么是企业流程再造 流程再造的动因 流程再造的核心原则 企业流程再造的功能 企业流程再造的程序 流程绩效的预测 [案例]实施流程再造策略 第 23 章 合作竞争大未来 什么是为未来去竞争 传统的竞争理念 降低商机风险 企业转型中的工作实施 第 24 章 产品创新新战略 新产品战略要有创造性 创造型人才 产品开发小组的机制 完善产品概念 关于营销组合 新产品开发面临的风险 [案例]杜邦公司的管理创新 第 26 章 企业倒闭 什么叫倒闭 企业倒闭的原因 欠债的支付顺序 破产 第 26 章 Z 理论 日本企业的特征 美国模型与日本模型的比较 Z 理论的主要容 企业文化的挑战 Z 理论的实施 [案例]惠普等公司的管理 第 27 章 管理新模式 领导管理的方式 影响领导方式的因素 新型整体管理原理 新型管理模式的组织结构 第 28 章 组织结构设计 什么是组织结构 古典的管理理论 现代的管理理论 洛希和劳伦斯的管理理论 第 29 章 管理决策新论 期望理论 管理决策新思想 第 30 章 组织文化与领导 什么是组织文化 基本假设模式 既定的团体 外部适应性和部一体化问题 如何收集资料来确定模式 [案例]Motorola 的文化战略 第 31 章 品质管理 建立长期性目标 转变管理阶层的观念 从开始就制造高品质 不断改善系统 对最小成本要全面考虑 建立岗位培训方法 现代督导方式 驱走恐惧心理 远离数字配额 部门间有协作的态度 避免对员工说教 让员工以工作为荣 培训与自我改进计划 采取行动，完成转型 [案例]丰田的质量管理 第 32 章 一种有效的领导管理 什么是权变管理 环境条件 管理对象 领导方式 环境条件与领导方式的相互关系 权变管理的原则 [案例]多佛公司的分权管理 第 33 章 科学管理原理 科学管理的基本思想 科学管理的出发点和基本任务 科学管理的基本原理 科学管理的基本容 科学管理的实质 科学管理的实施 [案例]沃尔一马特的MBWA 管理 第 34 章 工业管理与一般管理 管理的要素 管理者应具备的基本能力 管理的一般原则 第 35 章 社会与经济组织理论 官僚体制 官僚体制的特征 权力的种类 第 36 章 经理人员的职能 领导人素质 组织的基本要素 组织成员的个人特征 经理人员的职能 组织分工理论 权威理论 [案例]爱立信的人力资源管理策略 第 37 章 管理学 计划职能 组织职能 人员配备 领导职能 控制职能 第 38 章 马斯洛管理 什么是基本需要 生理的需要 安定或安全的需要 社交与爱情的需要 自尊与受人尊重的需要 自我实现的需要 [案例]马斯洛的心理治疗 1. [德] 柯武刚、史漫飞[[ 《制度经济学》]]，商务印书馆， 2000.11 2. 斯蒂芬·P·罗宾斯[[ 《管理学》]]（第四版）中国人民大 学 2003.3 3. 哈罗德·孔茨，海因茨·韦里克《管理学》 （第十版） 经 济科学 2003.2 4. 彼得·德鲁克《管理实践》 译文1999.4 5 .丹尼尔·A·雷恩《管理思想的演变》 中国社会科学 1992.8 6. 约瑟夫 M.普蒂，海因茨·韦里奇，哈罗德·孔茨《管理学精 要》/亚洲篇 机械工业1999.1 7. 芮明杰《管理学》 人民1999.9 8. 吴照云《管理学原理》（第三版） 经济管理 2000.1 9 .周三多《管理学—原理与方法》 复旦大学 1995.6 10. 炎伟，贾正如《世界现代管理学家管理法则全书》 中国社 会1999.1 11. 洪兰《现代实用管理学》 复旦大学 1996.8 12. 托马斯·卡明斯，克里斯托弗·沃里著《组织发展与变 革》 清华大学 2003.4 13. 斯 特 罗 姆《组 织 行 为 学 》（第10 版 ） Organizational Behavior: Human Behaviorat Work10/e机械工业1998 14. [美] 迈克尔·波特著：[[ 《竞争优势》]]，华夏，1997 年 1 月第一版 15. [美] 亨利·明茨伯格《战略历程：纵览战略管理学派》，机 械工业 16. [美] 弗雷德·R·戴维[[ 《战略管理》]]（第八版）经济 科学 2003.2 17. [美] 迈克尔·波特[[ 《竞争论》]]2003 18. [美] 加里·得斯勒著：[[ 《人力资源管理》]]（第六版） 中国人民大学，2003 年 1 月 18. 基蒂洛克《商务与管理沟通》（第5 版），机械工业，2000 19. [美] 詹姆斯·C·霍恩《现代企业财务管理》（第十一版） 经济科学 2002.3 20. [美] 斯蒂芬.A.罗斯《公司理财》（原书第6 版）机械工业， 2002 21. [美] 菲利普·科特勒[[ 《营销管理》]]（第十版） 中 国人民大学 2001.7 22. Philip Kotler,Marketing Management,Tenth Editio n, Prentice Hall,清华大学 2001.8 23. [美] 小卡尔·麦克丹尼尔，罗杰·盖兹《当代市场调研》 （第四版）机械工业 2000.6 24. [美] 德尔 J.霍金《消费者行为学》（第8 版）机械工 业，2003 25. [美]斯特恩《市场营销渠道》（第五版） 清华大 学， 2001.5 26.[美]菲利普·科特勒等《科特勒营销新论》 ，2002.10 27. [美] 艾·里斯杰克·特劳特《定位》 中国财政经济， 2002.2 28. [美] 杰克·特劳特史蒂夫·瑞维金《新定位》 中国财 政经济，2002.10 29.Edward G.BrietyRobert W.Eckles Robert R.ReederBusiness Marketingthird edition中 国 人 民 大 学 ， PRENTICE HALL出版公司，1999.9 30.[美]卡尔·T·狄里齐，等著《产品设计与开发》东北财经大学 2001.3 31.[美]詹姆期 A，菲茨西蒙斯．莫娜，菲茨西蒙斯等著《服务管理| 服务管理——运营、战略和信息技术》机械工业 2000.3 32. [ 美 ]理 查 德 .B. 蔡 斯运 营 管 理 （原 书 第 9 版）Operation Managementfor Competitive Advantage9 E 机械工业 2002 33. 米歇尔、哈罗德《采购与供应管理》 （第11 版） 机械工 业 2001 34. J．M．朱兰《朱兰论质量策划|朱兰论质量策划——产品与服 务质量策划的新步骤》 清华大学，1999.12 35. [美] 约翰·O·麦克莱恩等人著 《运营管理》第三版中国人 民大学，2001.12 36. [美]唐纳德、鲍尔索克斯等著《物流管理》 机械工业， 1999.8
