女人是形式思维的典范系统思维成就典范
在沈阳机床集团近20个事业部中，中捷立加事业部的整体规模并非最大，但却创下“三最”：运行最好、销售增加最快、人均利润最高。从创建至今仅6年，就发明了经济规模跻身世界立加市场前三甲的奇迹，且在市场大势下行之际，能够逆势增加。整体团体面貌向上，前景可待。能够说，中捷立加为沈阳机床甚至整体中国制造业打造了一个很好的样板。
脱颖而出并不简单
首先，当初立式加工业务在沈阳机床集团内微不足道，分散在不一样事业部中，在行业中也无市场影响力可言；其次，组建之初并无精干团体，刚毕业的大专和技校毕业生组成一线工人主体，全员平均年纪仅为20出头。那时，立加市场蒸蒸日上，但其首任总经理王鹤拥有的，是三种规格完全不一样的库存积压产品，和层出不穷的遗留售后问题。用王鹤的话说，“大家开玩笑，不是从零接手，而是从负数接手。”其压力不言而喻。
然而，也正所以，中捷立加打下了无畏、探知、向上的底子。其在重复尝试和积累中，形成了关键的成功经验，包含：市场导向、全员预算、精益生产，和根本上起作用的领导力驱动。其经验能够认为是一个经营管理的思维方法，也能够解构为一整套含有操作性的管理工具。
市场导向
中捷立加的市场导向意识，始于成立伊始，并逐步成为主导的经营理念。在成立早期就尝试依据市场反馈，重新对产品进行分类，并由市场需求倒推确定新品的研发及定价，采取保姆式贴身服务，深入市场，一对一感动用户。为了强化市场意识，中捷立加激励岗位轮换，从研发到售后，不一样岗位的职员，全部必需要有市场一线经验，亲身感受用户和市场。
而伴随对市场和用户经验的积累和认知加深，中捷立加深入升级了市场行为，表现在：深入重视对用户信息和市场的分析，建立对用户需求的快速响应机制。和此同时经过变革组织结构，促进人员深入向一线倾斜，将营销职能下沉到区域。另外，中捷立加还尝试打破产品边界，突破现有思维，思索用户的用户可能会有什么需求，这对开发和维护用户关系，显然功不可没。
“服务市场、服务用户的口号天天在喊，真正做到做好的企业还是少数。原因是缺乏从市场倒推的管理制度，缺乏走到用户那里了解需求提供服务的行动，缺乏依据用户满意进行成本控制和绩效考评的详细方法。而中捷立加落实到行动了。”南开大学商学院院长张玉利对中外管理如此评述。
精益思维
以日本丰田为代表的精益生产模式，早在多年前就传入中国，尤其成为制造业奉行的宝典。身处制造业的沈阳机床集团一样对此格外重视，早在2021年便在集团内部推广学****当年恰逢中捷立加成立，使其从一开始就走上了精益之路。
但值得强调的是，中捷立加的不一样在于，她们并不是生搬硬套精益生产方法的框架，而是将其作为一个工具，结合实际需求加以改造。其车间内的很多工具，包含生产线布局方法等均来自。换言之，其学的更多是“神”而非“形”，这也直接推进了其由生产步骤上的精益更深入，形成精益思维，并深入全员意识之中。系统性思维，已经成为中捷立加的独特竞争力之所在，表现于方方面面。
在实地走访中捷立加车间时，一个细节给企业战略和市场营销教授施炜留下了深刻印象。那是一个铸件磨具，通常企业为所谓的节省成本，会采购廉价的，但这种铸件表面坑坑洼洼，还需要做打腻子、磨砂等二次处理。中捷立加则不一样，她
