淘宝特惠版业务组建一周年，阿里向腾讯递交了网店特惠版小程序的申请。
阿里巴巴副总裁、C2M事业部总经理汪海表示期盼和腾讯的合作。
但，申请目前仍在审批中。
微信、淘宝和拼多多
在此次申请之前，微信、淘宝与拼多多的“恩怨”由来已久。
最初，用户可以直接在陌陌中订购天猫商品，但随着用户使用习惯的养成，开始频繁的在陌陌的场景与平台完成购物行为，理所当然的就不会在选择用更“麻烦”的天猫 App 购物。
“微信可以买东西”的认知一旦产生，就一发不可收拾。对天猫而言，其服务吸引的用户最后居然全都沉淀在了微信平台，意味着天猫的核心用户与价值的失控。
显然，没人乐意为别人“做嫁衣”。
此时，拼多多恰如其分的出现了，甚至拼多多在“发迹”之初，曾被人们称为“微信里的天猫”。
与天猫对陌陌的“忌惮”不同，拼多多在发迹之初，不仅深度捆绑陌陌场景，更是深度挖掘陌陌用户数目和用户关系，简单粗暴的通过陌陌的社交裂变，完成用户拉新与沉淀。
直至明日，仍居于陌陌购物九宫格之一。
那么，这次天猫为什么再度选择“重返”微信呢？
或许是，因为手淘 App 的变革。
如今的手天猫除了是流量入口，有了更多内容，以及“供给侧“的服务和能力（比如服务店家、连接代鞋厂等），即便入驻陌陌，也不用害怕受限与被动。
其次，本次申请进驻陌陌小程序的为“淘宝特惠版“，而非“淘宝“，前者对标的对象是拼多多，用户标签显著，且更为下沉。
尽管，汪海在谈及拼多多时表示，二者不是竞争对手，更像是友商。
但这显然也难以掩藏“重返陌陌，意在拼多多“的目的。
淘宝特惠版和拼多多是再直接不过的“竞品”。
2020年3月，淘宝特惠版在诞生之初，即是由阿里B2B事业群推出的对标拼多多的竞对业务。
淘宝特惠版基于阿里系批发平台1688的供应链，主推来自产业带的“白牌商品”，运行不到半年后与1688的店家后台打通。
初期，淘宝特惠版用户规模相较拼多多差别较大，但与拼多多成立之初一样，赢在了增长较快。
据财报数据，上线半年后，淘宝特惠版月活下降到7000万。
截至2020年12月31日，年度活跃用户超过1亿，月活超过1亿，同一时期拼多多的年活跃卖家数为7.79亿。
对垒升级：淘宝VS拼多多
尽管两个平台的用户量级仍有差别，但其平台本质却几乎是相同的。
两个平台最大的共同点是对基础品类中“白牌商品”的看重。
其中，“绝对优价”是白牌的核心优势。
特别是在下沉市场会战，拼多多、快手直播等平台壮大了白牌商品的消费热潮，各类白牌商品在拼多多等平台上的销售额占比也在明显提高。IP 化（人格化）、内容化、全渠道、短链化等方法，潜移默化地影响了人们的消费形式和购物的决策路径。
作为供给连接器，白牌商品联接中国制造业上游闲置零散的大部分产能和下游对品牌认知不敏感、价格敏感的目标用户。
站在鞋厂角度，白牌有效帮助鞋厂端实现订单量的明显爬升，提升鞋厂产能利用率——由于直接与供应链形成联接，前端销售数据可快速反应到前端供应链，所以供应链配货快，效率高，库存低。
从电商平台角度，白牌可以从店面角度对电商流量产生虹吸效应（大量店面订购近似关键词促使这种店面被搜索到的机率急剧提高）。
简而言之，” 白牌 " 在中国特有的经济和市场条件下，众多基础消费品类通过上游充沛的产能供给及分散渠道的分销和消化，释放出大规模的消费品类渗透机会。
随着未来用户的消费心理趋向愈加理智与慎重，我们觉得大牌与白牌商品将愈加具备市场空间。
面对这样的“蛋糕”，不论是易迅、拼多多、淘宝，都不愿错失机会。
淘宝特惠本次的战略升级，同时还包括加强农业蓝筹股布局，打通阿里数字农业体系，直连10000个农产品直采基地，协同全省超1000个县域中心仓和超30000个乡镇共配点，欲把生鲜暖棚搬入下沉市场。
从“C2M”到“C2M+农业”、申请进驻陌陌小程序，这一系列组合拳，难免让业界将天猫特惠版的战略升级与“阻击“拼多多有关。
据天猫特惠版营运总经理文珠介绍，发力农业品类后，淘宝特惠版农产品直采基地总量，预计一年内从目前的5000个再翻一番。
此前，拼多多曾多次对外指出“重投农业”。
数据显示，2020年，拼多多来自农（副）产品的成交额为2700亿元，占全年成交额的16.2%。截至目前，有1200多万农业生产者通过拼多多对接全省的消费者。
如今，淘宝特惠版的战略升级让人倍感浓厚的火药味，巨头之间的下沉市场大战一触即发。
从某种意义上讲，淘宝特惠版与拼多多的竞争，并非简单粗暴的“非此即彼”，不管是那个赛道，从来都不是寡头玩家的天下。
当平台与平台服务的消费群体发生重叠的，规模和先发优势也并非是绝对壁垒。
真正的壁垒在于消费者体验，谁能用更好的服务获得消费者的信任。
同意还是不同意，这是个问题
以往，各个平台之间常常相隔“天堑”，从封杀外链、屏蔽跳转，再到运用隐私工具，所有平台都在想尽办法将用户留在自己的生态之中。
在流量红利渐渐枯竭的同时，人们将互联网的“开放”精神遗忘的更为彻底。
于是，当互联网企业不可避免的通过寻求借助垄断地位来确保自身的存续时，监管机构也不约而同地针对互联网企业的反垄断问题达成一致。
2021年2月7日，国务院反垄断委员会即将发布《关于平台经济领域的反垄断手册》，通过科学的规制框架来加强牵制垄断行为，引导平台合法合规经营。
在反垄断之下，以往司空见惯的“壁垒”也开始变化。
对于本次天猫特惠版陌陌小程序的申请，有人看好，有人不看好。
看好的人觉得，淘宝特惠版小程序上线后使用微信支付，也意味着微信支付攻入了阿里的生态系统之中。
这代表着腾讯有可能会接触到阿里用户的消费习惯、兴趣偏好、支付金额等关键用户信息，甚至于才能接触到各层级供应商的相关信息。
不看好的人觉得，接纳天猫特别版小程序，对于陌陌来说只能用“可以但没必要”来形容，如今拼多多与易迅的京喜小程序在陌陌分别拥有1.55亿和1.43亿de 月活，用户并不是没有“替代”渠道。
在阿里与腾讯之间的对决早已成为惯性的情况下，在整个互联网大环境发生改变的明天，双方“破冰”似乎愈发名正言顺。
目前，选择权早已转入了腾讯手中。是选择与阿里合作，多赢利并提升微信支付地位，还是拒绝，继续栽培拼多多、京东，都须要腾讯深思熟虑。
未来，什么都有可能。
*部分图源网路
