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今天我们来说说产业自电商的相关内容。
产业自电商，顾名思义就是自品牌电商，也是现在最流行的私域电商。
私域是相对于公域来讲的。私域和公域的区别，就是电商1.0和2.0的区别。我们看见的像网店、京东等，这些都属于公域电商，和它对应的就是社群电商，即私域电商。它跟社交和社群有很大关系。
短视频——快手被觉得是社交直播的鼻祖。抖音被觉得是公域的代表。
这次疫情发生的过程中，有两个行业得到了突飞猛进的发展。一个行业是在线教育行业，大概是200%的下降。另外一个行业就是短视频行业。它得到了爆发性地下降。
下面我们就来瞧瞧短视频行业的特性。
快手作为一家早已组建六年多的短视频平台，它是怎样发展上去以及它的价值主要在什么方面？它和抖音、YY、斗鱼等平台又有什么区别？
说到短视频，我们不能不把快手和抖音用来做比较。快手目前的日活大约是1亿多，抖音超过了2亿。抖音在流量上是超过快手的。抖音叫流量之王。但是，快手在直播领域做的非常好，带货量是抖音的几倍。这跟两家企业的算法机制是有很大关系的。
快手来自于民间（农村），成为一些农村达人和百姓的秀场。所以，快手也被看作是生活圈和朋友圈私域流量的社区。
相对于抖音平台对钱的控制，快手愈发重视于普惠机制。快手让每个人都有机会崭露头角，包括它的屏幕展示设计是双屏的大瀑布式，抖音是单屏幕的方式。在这些情况下，快手的页面可以展示更多的内容，这跟它的普惠机制有很大关系。主播的方式是从快手开始的，早期平台上就集聚了大量的主播。所以，相较于YY、虎牙、斗鱼等平台，快手的优势就很明显。
快手把社交的关系搬进了短视频行业。在快手里面，大家都叫老铁。快手上集聚了老铁生活的方方面面，包括烹调、健身、钓鱼、美甲等等，这些生活都被搬上了直播间。快手在直播方面互动是特别强的，也有参与性互动的直播。
快手商业化做的也比较好。2019年的收入有可能会超过300亿人民币，其中的广告收入可能会超过150亿人民币，对微博就构成了一定的恐吓和影响。它这些去中心化、重社交的内容形成平台又十分利于普惠流量和分发。
从快手近来几年的融资状况里面能够见到，2011年创立的快手，从2011到2015年发展的速率相对是比较慢的。从2016年开始，它推动了融资的速率但是融资金额也大幅度地降低。跟抖音相比，它前期的成长相对来说是比较稳健的。抖音在17个月就达到了一个亿的日活，快手则经过了6年的时间。快手的发展比较内敛，这跟它的布局（从农村开始布局）是有关系的。快手目前达到300亿人民币销售额的情况下，估值达到了近300亿美元。这是相匹配的一个市值。
从团队成员上来看，基本上都来自于互联网公司。基本上可以说，快手是一个互联网4.0的产物。
从短视频上面我们可以看见之前做视频的企业的影子，如优酷、土豆、爱奇艺等。它们做视频早已做得挺好了，但是没有才能成功步入短视频领域。曾经的一些直播平台也没有取得成功。快手和抖音却成功了。这说明了哪些？看上去整个市场无论达到多么成熟，一定会有新的创新企业脱颖而出，而且这种企业一定都有各自的特性。这就是我们研究这种创新企业的目的。
这篇报告把快手做了一个全方位的剖析。看一家企业肯定要看它对标的产业里的腹部企业。下面就快手和阿里巴巴从电商的角度做了一个比较。
对于阿里巴巴这些侧重于务实的电商销售来讲，快手可能更侧重于社交的电商。同时跟哔哩哔哩比较它又侧重于直播，跟微博比较它侧重于内容。这是快手一个很重要的特性。另外，它主要的竞争对手虎牙、陌陌、斗鱼相比，它的直播市场占比是最大的份额，几乎达到了30%。
快手和抖音在短视频行业的比较。快手虽然是偏私域一些，抖音更偏向于公域。快手偏社交，抖音偏向内容。快手是弱营运和公正普惠的机制，抖音是强干预和推新品内容。两者有很大的区别。快手的变现形式是电商直播，抖音是拔草广告。所以在盈收方法里面，抖音偏向于广告，快手更偏向于电商。
快手的带货能力比抖音要强。它们有各自的红人，如抖音有“正善猪肉哥”，淘宝直播有李佳琪。淘宝直播也是规模是最大的，大概有一千亿。快手直播是其次，大概有百亿的规模，之后是抖音。快手上也有十分出名的老铁叫辛有志，这次疫情他捐了1.5亿人民币给上海。曾经在前三个季度带货额达到了21亿人民币。这是一个很吃惊的数字。
快手的这些社交属性，培养了好多的老铁、主播、达人。我们不能忽视的一点就是它的游戏直播也十分强，已经是全网最强的游戏直播。
短视频和直播不是一回事。早些时侯，我们如今用好多的视频平台去看影片。短视频源自于视频平台。短视频是以视频内容为主的平台，直播是社交平台，最早有花椒直播等平台。为什么快手和抖音的出现会取代原先的直播呢？主要就是流量。流量有马太效应，当流量形成的时侯，流量越大的平台就越容易集聚主播，所以它们先把流量给吸引过来。
