作为一名产品总监，设计师是常常须要工作交流的人员之一。有时侯设计师辛辛苦苦加班加点作出了好几版设计图，最后老总或则顾客决定用回第一版。作为夹在中间的“传话筒”，要如何沟通才不会被愤恨交加的设计师打呢？天天问的男子伴对此展开了讨论，一上去瞧瞧吧。
要说谁是互联网公司的加班之王，设计师绝对逃不出前三。营运、产品总监、销售、客户、老板，几乎所有人都能对设计师的图提出一两点更改意见，图片被改了一版又一版。
当设计师辛辛苦苦加班好几天，被磨着陆相继续出了五版设计，你和团队思来想去，还是认为第一版最好！这个情况下，你将怎样告知设计师，将使用TA第一版设计，又不让TA感深受这几天辛苦枉费呢？
我们在天天问和男子伴讨论了这个问题，一上去瞧瞧她们的回答吧~
天天问第228期：改了足足五版！怎么让设计师心甘甘愿地用回第一版？
文章内容部份来始于@要你命3000@不如画图@叶上初阳@朽月十八@梨沅_@起风猪@啊狗AJ@汪仔6018@王阿柳@是晨晨宝贝耶的精彩回答
一、站在统一战线，同仇敌忾
老话说得好，敌军的敌军就是同学。把设计全部推翻用回第一版这些“缺德事”，通常不是由产品总监一个人决定的，既然自己也是打工人，那就和设计师站在一起，先痛骂做决定的人。虽然不能改变哪些，好歹宣泄下怒火，并让设计师认为你是自己人，为接出来的行动做铺垫。
把责任都推到顾客头上，顾客说采用第一版，之后和设计一起骂顾客。
——不如画图
要说PUA，还是那位哥会：
高智商版：我都服啦，这是啥呀，这几版还不如先前的好看呢。哎，算了，看你的水平也做不出啥好东西，给我换回第一个，我将就用吧。
低智商版：这顾客换来换去都不满意，我直接联系这顾客的领导了，刚发给他领导第一个，就说很好看的，用这个。你那边就不用再改了，把第一版发我，顾客那儿我去说。
——叶上初阳
二、彩虹屁和奖励双管齐下
面对这样的“噩耗”，那个打工人能扛得住啊？能心平气和、没有一丝怨言地接受这个结果，大约只有神仙能够做到了。
既然结果早已未能杜绝，起码在过程中安抚一下对方重伤的心灵。吹一吹彩虹屁，肯定对方的努力和才气，再请客喝水，填补他白白加班的委屈。
XX哥/姐，设计图初稿啦。坦白说我认为每一版都很好的，而且大鳄们认为还是第一版更紧扣主题适宜一些。如今我们决定先用第一版上线，剩下的可以留着旁边迭代优化，瞧瞧能不能用得上。为了抒发我的道歉，请你喝水茶吧~
——朽月十八
先买杯咖啡啥的，一杯不行就两杯~
之后找个椅子坐后面，打算好新的需求，就可以开始演出了：夸一下还是有必要的，之后扯新的东西，扯完以后，就让他把那五版给你讲一下，而且把那五版发你。
隔日之后，找个看着他心情好一点的时侯，就说哪个项目初稿了，用的第一版，还是认为第一眼的好，之后乖乖等暴风雨就好了。
——梨沅_
其实，在夸奖设计师的时侯，不能简单地一笔带过，你们都是“职场老兔子”，不走心的赞扬只会火上浇油。称赞细节、夸到点之上才可以在最大程度上减少设计师的戾气。
比如，你可以像那位@起风猪学习：
第一，感谢设计师的努力并强调第一版设计的优点。你可以告诉设计师，你很欣赏她们所做的工作，而且你认为第一版设计的个别方面表现更好。这样，设计师会明白你不是完全忽略她们的工作，而是觉得第一版设计更符合你的需求。
第二，让设计师晓得你对第一版的特定方面倍感满意。你可以告诉设计师，你喜欢第一版设计的个别特定方面，比如颜色、排版或其他元素。这样，设计师可以晓得她们的工作得到了注重，但是她们可以将这种元素应用到她们未来的设计中。
第三，谈论项目的需求。你可以告诉设计师，项目的需求可能早已改变了，或则你最初的需求没有抒发清楚。这样，设计师可以理解为何你觉得第一版设计更好，而且可以帮助确保将来的设计符合你的需求。
第四，谢谢设计师的努力并付出她们应得的酬劳。这样，设计师会明白你注重她们的工作，而且在未来的项目中乐意与你合作。
其实，要确保在沟通过程中保持透明和诚实，同时对设计师的努力表示感激。这将有助于构建一个积极的工作关系，并确保最终的设计符合你的需求。
三、让设计师参与到决策中来
正如前文所说，你们都不是初入职场的傻白甜了，咖啡和表扬只能起到最表层的安抚作用，只有让设计师真正明白如此做的缘由，让他参与到决策中，尊重就是最好的沟通。
正如@要你命3000所说：
设计师会傻到被彩虹屁误导吗？不会。会被你把老总拉下来立威而吓到吗？不会。会被摆出顾客来而妥协吗？不会。
他假如选择接受，不是由于他看不透，而是他智商高，给你个台阶下，也给自己个台阶下。这些人，很清醒，能把悲观负面的事情自我消化掉，很厉害的。
选择第一版假如是个注定的结果的话，这么对设计而言就有两种接受形式：主动和被动。我觉得所有让他最终被动选择的理由都不是最优的。最优解一定是让他自己来选择第一版。
五个版本，肯定是存在差别的。这么就把第一版掏出来分别去与前面四版做对比，找到差别。
针对差别，从逻辑、价值、难度等等多个维度进行梳理，做到比较细致的把握。之后叫上设计一起开评估会，以各版本与第一版的差别点为切入点来展开讨论评估。
例如第一版与第二版的差别核心在于A和A(1)，首先在这个维度肯定两个版本都是能否满足需求的，关于第二版的A(1)，先给与肯定，之后点出差强人意的地方，站在优化的角度提出改善方向，这个方向就是朝向第一版本的A。委婉的引导让设计认为在这个功能上A确实稍稍强于A(1)。其他四个版本同理。
整体评审结束后，叫个年青的助理来总结一下这四个维度（第一版与前面四个版本分别在不同的维度）的差别对比，不下定论只描述现象。
之后，问问设计的意见，倘若他是个工作第一，情绪第二的人，这么他应当会抒发下来还是第一版更适宜的推论。到此就结束，评审会不下定论，说后续跟设计商量一下再确定。
大会结束，也不用多说哪些，只要跟设计说他的意见十分中肯，团队决定采纳第一版就可以了。
这本质上就是通过一个大会引导着设计主动作出了选择。表面上看起来是客观的，实际上也达到了大家团队的真实目的。核心在于那四组差别，打算的要绝对充分和客观。
四、不管第几稿，初稿最重要
说了如此多，不如我们来听听设计师本人是如何想的。
不用误导，不用敬爱，不用沟通，直接通知就行了。
我就是那种UI，这是设计师还会经历的，经历多了就习惯了，我们会自己调节，也会背地里吐槽，比起选择第一版无止尽的改版才是最痛楚的。
——啊狗AJ
对设计师而言，顾客选择第几稿并不重要，重要的是顾客最终能初稿。顾客订了稿就意味着设计师完成了这一阶段的工作，而且获得相应的酬劳，没有哪些比这个更令她们高兴的。还有就是，常常第一稿才是设计师自己最喜欢的一稿！
——汪仔6018
曾经年青气盛第一次经历这样的事情，不分青红皂白把领导怼了一顿。现今不会了，如今只想感恩乙方父亲/老总爷爷。
——王阿柳
有哪些比看到这句话更让设计师激动吗？没有！
不用改了哥！结束了！
——是晨晨宝贝耶
五、结语
假如有岗位加班时长排名榜，设计师一定不会掉出前三。并且她们的加班，最后可能会弄成无效加班。例如这篇文章中讨论的，加班几天改了五版，最终用回第一版。
心痛设计师，即使事后进行了填补，过程中遭到的伤害也足以留下心理阴影。
愿天下的乙方多点正常审美，少点奇怪需求，愿设计师早点上班。
关于“改了足足五版！怎么让设计师心甘甘愿地用回第一版？”，你有哪些想法？点击下边的链接，一上去谈谈吧~
戳：
