文/刘欣
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商报：每年高达30万的关注者，几十万的播放量是家常便饭，几百万的热门视频都不是问题。传统出版商已经转型为自媒体，可以在短书视频上取得这样的成绩。他们是如何做到的呢？
制作短视频有多容易？如果你不想理解上面的问题，即使你继续这样做，你也是在盲目地做。“麦读”的两位经理只是想清楚了这些事情，一年就可以收获三十万粉丝。而且，他们以前是传统的出版商。
今天是什么时代？如果让出版商回答这个问题，他们可能不敢回答：这是一个出版时代，但更有可能回答的是：这是一个短视频时代。
快手、快手、B站、小红书、西瓜视频、好看视频……借助新技术，从技术发展到产业，从产业发展到内容载体，渗透到各个领域。出版业最先受到影响，编辑正在迎头赶上，营销真的到了不得不改变的地步。但是如何做好图书短视频的策划、制作和运营呢？这是一项相当专业的研究。
小麦阅读，快手和小红书上活跃的阅读账号。短短一年多时间，累计32.30,000粉丝（开首22.40,000，小红书9.90,000），在小红书领读程序中，在第一个月就取得了前 2 名的记录。而安坤和玄奕这两位经理现在都有自己的工作，只是利用业余时间来操作账号。打开他们的作品，几十万的浏览量是家常便饭，达到100万或200万的“热门产品”也会时不时出现。他们如何擅长制作短读视频？我一问，才发现他们也是两家传统出版商。
先虚心做个短视频
安坤和宣仪有6年的传统出版职业经历，曾在一家民营出版公司担任编辑。青年文学、畅销小说、母婴教育等多类。“后来，我也做了分销和宣传，这意味着我接触到了整个产业链。” 玄奕说道。
宣仪
离开出版业并创办了自己的公司后，宣毅开始在教育领域发展新媒体运营。也正是在这个过程中，她和安坤讨论道：“既然我们自己是新媒体，为什么不自己开个账号呢？” 也可以为后续的商业探索提供平台，以跟上短视频的“风口”。于是，小麦阅读应运而生。
在制作短视频时，即使是有内容背景的人也应该做好充分的准备。你应该弄清楚短视频的逻辑是什么，每个平台的特点是什么，你的定位是什么，你的用户在哪里，你的风格是什么，你的团队分工是什么，架构是怎样的？文案确定了，什么不要做主播，在哪里找视频素材，如何通过数据分析优化内容……一系列的问题要弄清楚并付诸实践，至少你要有一个大致的思路和计划，即使有些问题一时难以下定论，需要通过迭代来解决，首先要保存这个整体控制的意识。“发布商在运营短视频时，大多数情况下，并不是他们的内容输出能力，
所以，对于账号“麦独树”，他们是这样制定运营策略的：麦独树不应该有人物设计，认为人物设计的主播往往具有很强的主观输出属性，其实是一种对图书内容的干扰，“阅读不能变成‘表演’，而应立足于内容本身，唤起用户的阅读感受”；麦嘟嘟不做快手，而是快手，“因为快手的账号需要更多的人，我们没有。”；既然都做过教育内容，他们认为麦读应该有一些教育属性，选书要满足三线以下城市家长和学生的需要。初期以国内外经典文学为主。名著；坚决杜绝版权纠纷，视频资料主要改编自世界名画名著；重视文案，让文案能挑出来，甚至“可以做学生课后作业”……安坤说，他们做短视频的想法，从名字就可以看出来“麦读”认为这是一个很接地气的名字，很贴合生活，有烟火味，也有质朴之美。“就像小米和花生一样，其他的并没有什么特别的意义。” 重视文案，让文案能挑出来，甚至“可以做学生课后作业”……安坤说，他们做短视频的想法，从名字就可以看出来“麦读”认为这是一个很接地气的名字，很贴合生活，有烟火味，也有质朴之美。“就像小米和花生一样，其他的并没有什么特别的意义。” 重视文案，让文案能挑出来，甚至“可以做学生课后作业”……安坤说，他们做短视频的想法，从名字就可以看出来“麦读”认为这是一个很接地气的名字，很贴合生活，有烟火味，也有质朴之美。“就像小米和花生一样，其他的并没有什么特别的意义。”
安坤
活跃度高的账户很有价值
第一个视频于2020年5月18日在快手上正式发布。该视频选书为《简爱》，总时长2分25秒。视频部分是由一些欧洲名画组成，音频部分是机器声音，类似于接下来的十几张是玄奕自己录的。真实女性的温度声音差异很大。不同于很多精心准备的账号，麦读一开始是采取测试的态度，先看测试粉丝的逻辑是否通畅，然后再逐步迭代优化。
“麦读”快手账号
在选书上，他们更喜欢读过的国内外经典，如《寂静的顿河》、《猎手手记》、《西厢记》、《白鹿原》，偶尔也有“个人爱好”比如《天官赐福》（轩辕），然后他们一起写文案，每人800-1000字左右，轩辕录制音频，安坤负责后续的素材插入和剪辑内容发布后，他们会密切关注用户反馈，两人都会登录账号与用户互动，保持账号活跃，有时，他们甚至“设计”出来，用小号来在评论区留言，故意引发用户之间的讨论，让用户相互交流。
《小向导的美食日记》是宣仪的小红书小号
账户的活跃度对账户的成长非常重要。我想做的是“活该帐户”。安坤透露，在快手的算法体系中，短视频的评论率和互动率权重最高，其次是点赞、收藏。也就是说，当前短视频平台算法的核心逻辑是促进账号所有者的勤奋。一方面是尽可能的保持更新，让账号活跃起来，让平台活跃起来，另一方面是让账号拥有者加强对用户的维护，只有当双方进行有效互动时，用户更有可能在平台上落户，使用时间会越来越长。最后，它仍然指向帐户的活动。
虽然由于长期接触新媒体，两人在操作上花了不少心思，而且精通，但他们工作中最重要的部分仍然是文案。“我在快手S-KOL运营，有时候两个小时能写8个剧本；而对于‘麦读书’，我可能两个小时只能写一个。” 玄奕说，因为很多名著很厚，故事很复杂，内容也很丰富。一千字之内，不容易说清楚。他们需要反复阅读、搜索信息、收集意见，并注意文案在短视频语境中的表达结构。
类似于戏剧理论中故事构建的“钩子”，你必须让文案变得朗朗上口，让用户在读完一个句子之后再去读。至于其他短视频内容，麦读书的时长显然接近中视频，但以《雷霆风暴》为例，他们文案的第一句话就是“这是一个注定悲剧的乱伦故事”。用户的“观察点”。在简单介绍了人物关系后，又为用户抛出了一个新的观点：“如果发展只是年轻男女的情感纠葛，那它和普通的剧集和小说有什么区别？” 这说明这个故事并没有走寻常路，用户只能揭开真正的“谜团”
小麦朗读讲解《雷雨》的视频
这是否有效取决于数据：麦独树的《雷霆风暴》，快手发布后，获得138.80,000次浏览，小红书18.20,000次浏览，3,395个赞， 823 个收藏夹和 279 条评论。这对于腰帐来说，是一个非常了不起的成就。
小红书更适合阅读内容的实现
到目前为止，麦读书已经发布了117篇作品，聚集了32.30000粉丝，但是还没有实现。
“我们不着急。一方面，我们俩都有自己的工作，很难在账户上投入更多的精力。另一方面，我们不想轻举妄动，但我们仍然想要“让内容扎实。无论我们未来如何规划，你一定要相信好的内容永远是基础，要实现业务转型等机会，一步一步的开放和开放就足够了。” 玄奕表示，他们会增加一些市面上畅销书籍的解说比例，比如《天官赐福》，是他们在小红书上的“热卖产品”，“目前小红书的热度有一半是因为它”，就喜欢它，有2.60,000，收藏8481，在小红书热门视频中排名第一”
他们在快手上松散地尝试了一些变现业务：开快手店，联动12款待售商品，主要是《罗生门》、《平凡的世界》等名著，累计销量25本；开设了一门课程“小麦”精读经典好书，分两堂讲，价格20快币，共有39人购买。因为从来没有开过直播，所以效果一般。
在快手开课
安坤表示，相比快手，小红书未来可能更有利于“读麦”的实现。小红书的用户等级比较高，其中80%是女性，在需求上和账号的风格很匹配。由于快手娱乐氛围比较浓厚，“麦读”将继续做一些精读课程或带货经典文学。估计效果可能不会比现在的尝试更理想，因为快手是社区化的。平台，是否直播至关重要。
目前在小红书上，《麦读》将作品分为三类：元旦少女园、豆瓣畅销书、学生必读经典。“我们希望每一类用户都能在我们的作品中满足自己的需求。比如《霍乱时期的爱情》，很多学者都知道它是一部杰作，但不了解它的内容和亮点。因此，没有真正的阅读。我们希望通过我们的内容解释唤醒他们阅读的欲望。“ 背后是对内容的背书。
“用户呼唤直播很久了，我们的用户黏性很强，从评论和平均直播数就可以看出来。” 但两人都已经很紧张，都没有出现在现场。他们认为这有一个优势，就是为后续与出版机构的合作提供了一些开放空间。“发行商可以来我们的账号做直播，我们仍然保持高水平的内容输出。两者并不矛盾，保证双方在一个好的账号上都有好的直播。有需要的可以找找从外面看的色调匹配。锚。” 玄奕说道。
安坤也倾向于把“麦读”打造成品牌。当账号达到一定的粉丝体量和影响力时，除了与一些机构合作，除了看书、卖书，还可以做一些文创活动。、课程、培训或线下读书会，有“多种玩法”。
作为从传统出版商转向短视频运营的新媒体人，《麦读书》的两位负责人对出版商进军新媒体提出建议：转变思维，不要把读者和用户当成一个群体，研究用户，并满足用户的需求，虚心学习新媒体运营的思路和方法，从心态和技术上接受新媒体内容，做新媒体时不要小看新媒体。从理解到接受，从接受到感受，只有真正接触到数据的增长，才能算是一扇门。毕竟，每一个能增加粉丝的账号都不是巧合。这世上怎么会有巧合？
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