2022年公众号会去哪里？公众号可以吗？和这个问题相比，我想你应该更了解公众号背后的底层东西。建议大家静下心来仔细阅读。
这三年，我写了三篇关于“公众号发展趋势”的长文。
《2019，公众号生死劫》（2019年2月）
《2020，公众号生死劫》（2020年1月） 《2021年，公众号生死劫》（2020年12月）
现在是2022年了，今年不想写了。
因为我发现：关于公众号，我想说什么，大家能做什么，基本都在这三篇文章里。
本次推送是过去三篇文章的合集，是对公众号发展的深度回顾。
如果你还想做公众号，或者你已经有一个“不想放弃”的账号，就看这个合集，仔细阅读。
这几乎是你想知道的一切。
第 1 部分：让我们从眼前发生的事情开始聊天
一年过去了，几乎什么都没有改变
以下内容来自《2021，公众号生死劫》作者：池诚，2020年12月出版
-真实对话1.
10 月初，我在北京与一位公共博主共进晚餐。他的号：第一篇10w+，广告价格六位数。
我笑着问他：什么时候拍视频？只等你现身。他回答：伸脖子缩脖子是刀，迟早的事。
-真实对话2.
10月中旬，在微信上和另一个知名ip聊天。
他的账号：第一篇5w+，每篇都是独家。
他在微信上问我：你什么时候告诉我们团队的标题？
今年开播率下降2%，粉丝“白涨”一年。
*注意：晚宴和谈话都发生在 2020 年 10 月。
别猜了。
他们是谁并不那么重要。
我们真正需要关注的是：2021年，公众号的生死存亡！
1. 生命周期：
只要你选择面对市场——
公众号本质上是一个产品。
任何产品都有自己的“生命周期”
“创业-成长-稳定-衰退”
那么，成立8年的微信公众平台是不是开始“没落”了？
我的回答是：当然不会。
刚刚告别成长期，进入“稳定期”
嗯。
其实，只要微信不“拒绝”，
微信公众平台将保持稳定期。
问题是：
稳定期=存量时代=内战+外在竞争
与成长期相比，稳定期做公众号太难了。
1、微信自身用户没有增加：新增流量变少了。
2、以下公众号就够了：关注率低。
3、分享朋友圈很无聊：传播能力下降了。
再加上短视频的“降维攻击”，用户对图文内容的“兴奋门槛”越来越高。
因此，在马太效应的加持下，除了少数“头部公众号”，还能保持小幅增长。那些“腰以下”的公众号很难不进入衰退期。
真的不是公众号。
但是以前的公众号太好了。
即：大部分人从未经历过“行业兴衰”，之前太自在了，没有做好心理准备，更谈不上应对。
那么，一小群高手呢？
或者，在产品进入衰退期之前，会开始一个“新的生命周期”，做战略创新和投资。
例如：改造漫画、布置视频、孵化新账号；
或者，正如巴菲特所说，发现“非常潮湿的雪和非常长的斜坡”可以延长产品稳定期的长度。
例如：打造个人品牌，强烈的内容价值感；
当然，高手太少了。
急功近利的人太多了。
2. 第二条曲线：
- 行业不增长，对手强大。怎么办？
- 不要与周期作斗争，寻找新的。
即：找到你的“第二条曲线”
上图是最理想的二次曲线模型。
当您的账户处于稳定期甚至成增长期时，您应该发现自己的“第二条”产品生命曲线，寻找新的增长点。
甚至，进行战略转型。
你能想出一个适合这种模式的公众号吗？
我想到的公众号叫“深夜发”
从2015年的“小黄文博主”徐老师，到“时尚博主”徐老师——这些年新媒体深夜发型的发展，完美契合了上述模式。
时尚领域不仅仅是徐老师的第二条曲线。
更重要的是，与“小黄文”相比，时尚领域绝对属于“很湿的雪，很长的斜坡”。
从逻辑思维到“搞定应用”
从十点读书，到“十点文化”
从夜听《带货主播刘晓》
从晚安少年到“时尚青年”
事实证明，下降的原因并不是周期本身。
我没有找到我的第二条曲线，仅此而已。
也有一些公众号，始终保持对内容的极致追求和迭代打磨，竭尽全力延伸自己的“坡度”。
例如：乱七八糟，我要什么，画不出来出版社，胡心书，KnowYourself，网易文创部……
这些团队，我更佩服。
* 注：杂乱无章，2021年开始直播交付
大部分的官方账号呢？
这不是你的错。
这就是循环。
这意味着：
过去 80 分现在是不及格。
过去的 100 分现在 点赞高。
我该怎么办？去发现第二条曲线！
3. 内部和外部循环：
内外循环是最典型的“第二曲线”方法论
看图。
无论是内循环还是外循环，逻辑都是基于现有公众号的创作核心，结合现有资源，以更低的成本跨平台制作内容。
通过流量的循环导流和内容的多场景曝光，提高用户的“总规模”和内容的“总打开率”
本质上，“流量增长”红利消失后，开始在“流量效率”层面投入更多。
这种模式的关键在于“能否在节省创意成本的同时实现高质量的输出”。
不仅成本“反协同”，
也实现了生产的“正向协同”。
至于选择内，外，还是内外兼备……
让我们一步一步来。
4.可见手：
看到这里，你也会觉得——
“看看”是不是一个愚蠢的变化？ “视频号”不是很值钱吗？
“洗牌”还是不合理吗？
2018年12月，微信7.0版上线。
点赞变成了“漂亮”，后来又变成了“看着”。
原来张小龙关心的不是右下角的“点赞”，而是“好看”和“看”，而是通过“取”来提高内容的总打开率看看”页面。
即：曝光效率。
2020年，视频号上线。
每次发布内容，下方都有一个“扩展链接”，可以“引流到公众号”；加上公众号的文字，可以插入10个视频号内容，实现直接跳转——
这些不都是帮你做好微信内循环的吗？
微信不缺流量。
公众号流量不足。
此外，还有“不健康”的流量不足。
有多少有价值的文章，成千上万的阅读量？
几万浏览量的低质量文章有多少？
线性发展+关系传播，
这是生死之根。
公众号的内容传播主要依靠“朋友圈”。当读者分享朋友圈以获取“社交货币”时，注定分享动力会逐年下降。
如果您不相信我，请环顾四周，问问自己。
这导致：好的内容，而不是没有人阅读。
但是没有人知道在哪里可以找到好的内容。
官方“看得见的手”早已挥舞。
了解挥手的原因和方向很重要。
注意：2022年公众号将正式进入算法模式。
5.小号的人生：
2月20日，我开始做这个公众号。
通过单次大打勾、团队公众号多次转载、刊物（书籍）引流、视频号引流、100余条内容传播……
从2000多粉丝到20000读者花了半年多的时间。
说实话：如果没有上面提到的资源，我根本不会推出这个公众号。
因为我的内容定位，我自然决定：
只有内容涨粉，这个号完全没戏。
不是内容不好。
干货账户，开户率10%+，就这样。
但内容不是涨粉。
文章已被“分享+转发”300次，其中转发好友290次，转发好友10次，一级将断共享链。如何写出流行的风格？
我就是这样，小号手呢？
所以，是时候总结一下了——
2021：你可以写公众号，但不要做公众号。
写公众号：抓住一击机会，对接资源
做公众号：长期输出优质内容，持续涨粉
两者的区别应该明白了吧？
2018年和2019年，我在另一个公众号（芥末青年）总共写了大约10篇文章，包括一篇100w+、一篇30w+、一篇软文、几篇5w+；
包括：生活、情感、热点、旅游等。
我拍的逻辑很简单——
只写“潜力爆款”，为自己背书，给自己的账号涨粉。
写一部大片足以吹嘘五年。
当我没有机会的时候，我不会去做。
2021，我建议你，用同样的逻辑。
当一个适合你的热点出现，大事过后，多年积累的素材到位——
再往前走。
目标是：你有 5% 的机会命中
不，0.001% 的概率，会成功的。
一炮打响之后，无论是写在简历上，还是培养1000个铁杆粉丝，都是真正的价值。
无论如何，真的不要“低着头”。
2021，公众号生死存亡。
先死后生。
嗯。
第二部分：看看两年前的文章
你是不是觉得一切都已经注定了
以下内容来自《2020，公众号生死劫》作者：池诚，2020年1月发布
公众号是什么意思？说白了就是四个字：流量下降。
从头部的500强，到腰部的自媒体，到大部分的脚踝，几乎所有的公众号，流量都在下降。历经考验的封号方，越来越难用了。
当然，“几乎全部”，不是全部。
这两年还是有逆势爆发的超级黑马，比如《画不出来出版社》、《耳语比比》、《神仙跳》……
所以总会有一些“行业专家”把这些成功案例变成毒鸡汤的原料，总结出一个超级傻的观点：
“不是公众号做不到，是你做不到。”
呸！
20%的人可以，80%的人不行，你说“不是公众号不行，是你不行”，好吧，我接受.
但是，在目前的环境下，从零开始做公众号，0.2%的人能成功，已经很乐观了，你居然说“不是公众号，是你做不到”——你可以做到！
呼~~冷静点。
接下来和大家好好聊一聊：公众号生死存亡：原因是什么，结果是什么？
⚠️以下内容多为“本质思考”的建议：慢下来，边读边琢磨
- 生与死的原因
公众号生死存亡的原因是什么？
几天前，抖音发布了年度数据报告。
2019 年 1 月，抖音日活跃用户2.5 亿。 2020 年 1 月，抖音日活跃用户4.0 亿。
Emmm...生死攸关的原因，来自 抖音 爆发？
继续阅读。
2016年6月，快手4000万日活跃用户； 2019年5月，快手日活跃用户2.0亿；
哦？生死缘起源于短视频时代的到来？
进一步观察。
2018年2月，《王者荣耀》日活跃用户突破1亿。 2019年6月，《和平精英》日活跃用户达到5000万。 2017年5月“爱奇艺App”日活跃用户1.5亿 2017年9月“腾讯视频App”日活跃用户1.5亿
生死的原因是时间被其他应用抢了！
这里的答案仍然不是本质。
生死起因始于2012年8月，产品本身。
因为——
公众号，依托微信。成功也是微信，失败也是微信。
一年前，张小龙在微信公众课上这样说：
“我之前说过，公众平台不适合你们（自媒体），但公众平台确实是媒体使用的最佳领域。”
今年，张小龙在微信公开课上再次这样说：
“公众平台最初的想法是取代短信成为基于连接品牌和订阅者的群发工具，有效避免垃圾邮件。”
现在，我给你一个全面的翻译：（⚠️Brain Burn Warning 1，慎重考虑）
公众平台建设的核心目的不是“满足C端用户对优质内容的阅读和观看需求”，但公众平台上的自媒体确实满足了“C端近年来用户的需求。”优质内容的阅读和观看需求”。 （张小龙内心OS：你们太棒了！）
因此，公众号的生死就注定了：（⚠️脑烧警告2，三思而后行）
随着4G网络的普及、智能手机的迭代以及资本市场的推动，那些纯粹“满足C端用户对优质内容的阅读和观看需求”的产品迎来爆发式增长. “底层设计”和“用户体验”上的优势，给了它在公众平台方面的沉重打击。
“纯”二字优点太多了。
看看隔壁的“今日头条”，给了作者多少补贴？看看隔壁的“抖音快手”，给达人带来了多少流量？看看隔壁的“爱奇艺”，给了来源多少版权费？
打开“今日头条”、“抖音快手”，用户可以直接看到算法过滤后的“优质内容”；
打开“微信”，你需要点击订阅号新闻，从你关注的号中找到你想看的“优质内容”。
什么是“优质内容”？
对于大多数用户来说，优质的内容是让他开心的内容。
如果是你，为了精神愉悦，你会选择公众号“感性、知识、娱乐”的图文，还是看抖音“情节、解说、幽默”的短篇小说视频，还是吃鸡、打王、追网剧？
您将选择更快、更容易和更令人兴奋的那个。 抖音，快手，手游，为此而生。
对于一些公众号来说，这不再是越界抢劫，而是降维攻击。
因此：（⚠️Brain Burn Warning 3，慎重考虑）
1、抢公众号不是抢公众平台，而是那些定位于“满足用户精神愉悦需求”的自媒体公众号，面对“ 抖音、<当@快手、爱奇艺、哔哩哔哩、天王、吃鸡等具有形式优势的平台，能否制造专属壁垒？
2、所谓的降维打击并没有伤到大众平台的根，只是击中了它的一边。
以下是现实而残酷的。
公众平台的基础是微信。微信的基础是十亿用户。
是的，我是说……
“自媒体公众号”并不“那么”重要。
“那么”是谁？
是“微信”、“朋友圈”、“微信支付”、“小程序”、“微信服务号”、“企业微信”……
这些基于微信“社交刚需”和“高频优势”的功能是微信的嫡系子孙，而“自媒体公众号”只能算是微信的后代。
从“H5小游戏”，到“抽奖”，再到“刷屏级图文爆款”，不管你是不是直接“诱导分享”，只要影响到“朋友圈”的体验亲戚和儿子的，那对不起……
自媒体，成功也是微信，失败也是微信。说到底，都是取舍和取舍。
既包括官方的取舍，也包括微信的取舍。也包括自媒体人的取舍和取舍。
以下是2020年微信公开课Pro的分享大纲，一起来看看吧……
这就是现实。
:(
- 生死之果
每年年初，新榜都会举行“新榜大会”。
2017、2018、2019，新榜除了邀请公众号领域的超级IP，还邀请了视频领域的几位大佬作为分享嘉宾。
但在前几天的“2020新榜大会”上，新榜第一次邀请了大批“抖音人才和视频博主”。
2020新榜发布会，短视频相关嘉宾包括：
方琪kiki（旅游博主抖音粉丝：727万）张馨瑶（短视频网红抖音粉丝：1098万）仙酵母（时尚博主抖音粉丝：1498万）玛那大叔（短视频网红抖音粉丝：1323万）朱曾经（短视频博主抖音粉丝：366万）石立芬（视频博主B站粉丝：21.4万）新子（Vlog博主微博粉丝：104万）
还有，快手淘宝副总裁直播总监，小红书合作总监，三位MCN创始人/CEO，牛哥燕轩的操盘手……
2020新榜发布会，公众号相关嘉宾包括：
凯大叔（凯大叔讲故事的创始人）李小一（作家，香精女人的创始人）陈畅（温血动物的创始人）半佛仙人（半佛仙人，仙人JUMP的创始人）丽贝卡（丽贝卡异想世界创始人）玛娜大叔（公众号玛娜大叔创始人）……
如果“双方打”……你认为哪一方会赢？
我们有点想多了。
现实是：老牌公众号作者几乎都同时拥有自己的短视频账号；而做短视频的博主几乎没有自己的公众号；
对于这些优质内容创作者：内容×流量×ip×变现=价值
公式中的乘号可以是“图形”或“短视频”；可以是“公众号”或“抖音快手”；有几个当然不是不能用。
因此，一个超级重要的认识是——
公众号、抖音、快手、小红书、私域...图文、条带、音频、短视频、vlog、付费知识...
总有一种平台，一种格式，更适合你。
你看，这是“自媒体公众号”最糟糕的时代，但也是“自媒体人”最好的时代。
从2017年到2019年，我给了近100节线下课程。
设有企业新媒体从业者内部培训、新媒体总监实战营、自媒体从业者“Plan X自媒体赋能学院”。
我最大的感受是什么？
还是那句话，说了好几年了——大部分人不是无能，而是知识太少。
但是，这种洞察力不再局限于“您关注了多少顶级公众账户以及您分析了多少 100,000 多篇文章”。
是你对所有主流自媒体平台在底层逻辑、传播套路、经典案例等方面存在多少共同点和不同点的理解，是否能判断出哪种平台、哪种格式最适合自己。
说实话，2020年，如果你刚刚开始做自媒体，除非你的“逻辑思维+观点表达+文字还原”的能力很强，并且可以做到“高...优质内容”，推荐大家试试“微信公众平台”。对于更多的人，我建议你从“抖音，快手，小红书”开始。
这背后，最直接的原因是：
读者将内容分享到朋友圈，需要“120分”的硬实力；供读者阅读内容，评论，点赞，真的不需要“120分”的硬实力。
写多年公众号的你：
我知道让你退出“公众号”很难。但是跳出来之后，可能会容易些。
看透本质，“公众号生死存亡”，就上面这件事，没什么大不了的吧？
:)
第 3 部分：系列的开始
看到米萌的名字，就像一辈子
以下内容来自《2019，公众号生死劫》作者：池诚，2019年2月发布
| 15% 消失
来吧，直奔主题。
从15岁到17岁，前20%的公众号活得很好。
数据好，广告多，甲方不强求。
18岁到19岁，只剩下前5%，过的很好。
20% - 5% = 15%
问题1：消失的15%的公众号是什么？
问题 2：为什么他们没有收到广告？
如果你在做社交媒体，你必须考虑一下。
而且，仔细想想。
这两个问题与一个词有关--
一种产品和一种。
什么是质量和效率的统一？
说白了：曝光和转化。
甲方有这样的要求吗，流氓？
我认为，不是流氓。
毕竟与传统广告相比，自媒体投放最大的优势在于可以直接实现基于互联网和产品的转化。
无论是阅读原文，识别二维码，还是点击小程序，微信上的方法太多，让用户阅读广告和购买都非常方便。
然而，这一需求在 2015-17 年被广告公司“有意或无意”长期忽视。即使文章中有购买条目，转化也远不如“阅读量”重要。
但是，随着越来越多的快消品品牌开始推出带货的产品以及大环境的影响，单纯“品牌化”的企业越来越少。更多的投入变成了“追求转化为主，品牌曝光为辅”。
嗯，这两个问题的答案即将揭晓。
1、品牌方面，只会与顶级KOL合作：GQ Lab、Rebecca、咪萌……仔细观察，这些账号从来不缺广告，更是越来越受欢迎。
2、博客转化投递，只找性价比高的公众号，小红书，抖音，快手……其中，大部分都是一些优质的小号帐户。
定位在行业6%-20%的公众号，很尴尬。
1、 不是头。
2、性价比不高。
怎么办——要么反击，要么降价，要么死。
十二个字符都能看懂，就不展开了。
|刷新画面的窄门
我特别喜欢“窄门”这个词。
窄门，宗教词汇。
“从窄门进去。因为引到灭亡的门是宽的，路是宽的，进去的人也很多；但引到生命的门是窄的，路是窄的，找到的人它的人很少。” ——《圣经：新约马太福音》7:13-14。
只靠套路写，门阔。
用好内容刷新屏幕，门窄了。
2019年1月，“别难过，我先走了。”公众号“无画出版社”刷屏实现双“10w+”。一篇文章，涨粉200,000+。后面是窄门。
同月，视频《什么是Page？》刷屏，播放量千万，这背后是窄门。
什么是窄门？
1、同样的选题，别人做1天，你做10天，内容质量和时间投入正相关。这是一种窄门。
2、你为一篇文章做了很多亲身体验，而不仅仅是通过百度。这是一种窄门。
3、你首先想到了一个很棒的标题，然后在没有做“标题派对”的情况下规划了内容。这是一种窄门。
什么是宽门？
1、如果很热，请跟进。文章读到一半时，转到“我有一个朋友，小 P”。这是一种宽门。
2、看到别人的文章很受欢迎，我就跟着写，全神贯注在手稿上。这是一种宽门。
2、 起一个醒目的标题，无视用户期望，做个聪明人。这是一种宽门。
2018年，屏幕上的文章依然层出不穷，早已说明：内容红利根本没有消失。
只是“常规内容奖励”变成了“优质内容奖励”。
毕竟我们还在看微信、刷朋友圈。
那么，选择窄门还是宽门？
做出你的选择。
|超越聚光灯
新媒体行业出现了一个奇怪的现象。
大部分修炼者，或多或少都知道“米萌、瑞贝卡、罗振宇、凯叔……”
可是，麦当劳、肯德基，还有5000万+公众号用户，谁来管？新华社超火爆“八字三编”，谁是三大神？一个拥有过亿粉丝的企业公众号，每一条推文是一种怎样的体验？
很少有人知道答案。
这不是怪物吗？
要知道，90%的从业者都是公司公众号的编辑和微博的运营。但行业的聚光灯却照在了10%的自媒体人身上。
在聚光灯下，观看众神战斗。
在聚光灯之外，奴才在黑暗中工作。
一个餐饮连锁的新媒体掌门人，是该向耀眼的米萌学习，还是向举臂大喊的罗振宇学习？
他应该学习的是经济学原理，市场营销，互联网产品的逻辑，自己公司的商业模式，最后是新媒体的运营。
我是这样表达的，不知道你同意不同意：
中国3000多家A股上市公司，加上各种获得ABCD轮的产品，以及一二三线城市的本土知名品牌，至少需要数万优秀的企业新媒体领袖。然而，能与这些企业匹敌的人才却远不及十分之一。
在聚光灯之外，企业新媒体运营正在兴起和变形。
发展速度远远落后于自媒体。
在四个小时的微信公众课上，张小龙这样说：我之前说过，公众平台不是为你准备的，但公众平台确实是媒体使用的最佳区域。
你真的明白吗？
聚光灯之外是大众平台的初衷。
|杜蕾斯的锅
想写一篇关于“杜蕾斯的蝴蝶效应”很久的文章，最后决定偷懒，把这个想法浓缩到这篇文章中。
杜蕾斯吃什么？
让很多公司和新媒体找错了锅。
聪明的你，当你看到“Positioning Error”时，你可能知道我想说什么了。
这一口不小。
Seven years ago, Huanshi Interactive held hands with Durex, from Weibo to Moments, began to swipe again and again.
At that stage, if you ask a company: Why do you do new media?
The answer is likely to be: you can refresh the screen at low cost.
涨粉, swiping the screen is the only pursuit of the boss.
Later, these companies found that: Weibo could not be swiped, and official accounts could not be read. As a result, I lost interest in new media.
Everyone is swaying, it's 2014.
We media giants have blossomed everywhere.
Until some well-known companies (such as: China Merchants Bank credit card, China Southern Airlines), began to use product thinking, operate WeChat service accounts, and use "transformation and service" instead of "100,000+" as the purpose of operation.
Enterprise new media has finally found its way.
Products and Effects一、Existing thinking, productization, small programs, growth hacking, closed-loop business, social e-commerce... There are fewer and fewer enterprise accounts pursuing "100,000+", and new media is beginning to become an enterprise empowerment tool.
Luckin Coffee: fission of acquaintances in the circle of friends;
Montblanc: new product exposure and online conversion;
Alipay: Strengthen personalization to improve user relationship;
China Merchants Bank Credit Card: Improve service experience through interface;
……
In 2018, Time Interactive broke up peacefully with Durex.
Enterprise new media has entered a long second half.
Even a start-up company has begun to regard new media as a "multiplier" for corporate development, rather than a "plus" that falls from the sky.
So, if your boss/director still positions new media based on "what to write about" rather than "business model".
It's 9102 years, let's change the unit.
|
They all say "If virtue does not match, there will be disasters".
I have worked in new media for 8 years. My biggest feeling about talents is that they are not matched, and they are all over the place.
Except for the tip of the pyramid, for most of the official accounts, the reading volume and quality are not proportional at all. In other words, a public account with 3,000 readings is likely to do better than one with 30,000 readings.
And even worse: the brand value of a company is not very proportional to the quality of its official account. For example, the official account of a Fortune 500 company has only a few hundred reads, and the layout is even more colorful and black.
Why does this happen——
The industry is new, the threshold is low, the requirements are high, and the demand is large.
If you want to enter, or have already entered,
Be sure to understand the twelve words above.
New in the industry: Compared with traditional jobs, new media operations lack mature higher education disciplines, and vocational training is even more mixed. On the other hand, there is also a lack of cognition in the employment standards of enterprises, and even still stays at the very imaginary level of "good Internet sense and big brain holes".
Low threshold: In the new media industry, even if you have never eaten pork, you have seen how large, large, and large quantities of pigs run. Some practitioners want to be new media because they like it and are simple. There are also some practitioners: This company is awesome, but I don’t understand products, technology, operations, administration, and sales. It seems that I can only do new media.
High requirements: content editor, original writer, user operation, team management, it is not easy to be excellent in a single position. What's more, some companies have achieved "four positions in one" - from business models to interactive messages. From content positioning to headline writing. From cross-departmental collaboration to workstation mode. Except for what you say, everything is yours alone.
Large demand: "The industry is new, the threshold is low, and the requirements are high." How big is the demand? In the previous article, I have already made assumptions. More than 3,000 A-share listed companies, various products in ABCD rounds, and well-known local brands in first-, second-, and third-tier cities need at least tens of thousands of excellent corporate new media leaders.
Don't forget, in addition to not being enough, masters are easily limited. Limited by the strength of the enterprise, limited by the business model, limited by the leadership, limited by the budget...
All of the above make me very optimistic about the development of the new media industry.
The following views, written in 2019-
Yes, it is optimistic.
Because, the new media industry is too rushed and too rough.
There are too many people who want to be new media people.
There are too many companies and companies that need talent.
It's the best of times for "born new media people".
In 2022, I still stand by this view.
Hmm.
Amway is a reference book to improve your copywriting skills from the details
It’s been 16 years since the real fire, and in 2020, the new revision added more than 20,000 words of unpublished content, including a total of 72 copywriting rules. It also released the advertising company’s internal training manual for the first time, which truly teaches you how to write copywriting.
Relevant dry goods articles are purely recommended by hand|||||||
