导读
8月9日-11日，由洲明科技、达实智能、前海易购、齐心集团四家公司发起致良知深圳上市公司3.0战略学习会，在齐心科技园圆满落幕。四家公司同仁们齐聚一堂，通过学习中华文化和圣贤思想，进行人生价值的思考，反思自己在社会发展中应该担当的责任与价值，去除“小我”，唤醒“大我”。
开篇
在致良知的学习过程中已经见证了许许多多企业家和高管、员工的生命焕然一新。本次“两天两夜”的致良知深圳上市公司3.0战略学习会，除了聆听致良知老师讲解圣贤思想，优秀学员和企业嘉宾们也分享他们学习致良知的故事、收获和感悟。
➤前海易购董事长黄海涛分享：真诚面对自己，迎接新的生命，以利益他人为目标
前海易购董事长黄海涛先生分享了学习致良知以来的收获。他分别从个人、家庭、企业三个角度讲述了自己学习致良知以来的心得体会。
个人，真诚面对自己
“作为董事长、公司的最高决策人来讲，其实是非常孤独的。”黄海涛先生这样对在场的学员们说到。他坦言，有困难时不敢面对，也没有人可以说，跟家人不能说，跟同事也不能说，其实承担着很大的压力。学习致良知之后，他感觉到自己真正的焕然一新。就他个人而言，有三个方面发生了改变。
第一，有了足够的勇气和胆量真诚地面对自己。面对自己的不足，能对家人同事坦诚表达出来，获得反省的能量。
第二，懂得了反省。当他感到不快乐时，他反省自己为什么不快乐，他发现是因为自己不知不觉间生了怨心，通过反省把这些不好的尘埃去除掉。
第三，找到了最好的老师——阳明先生。孤独的时候最怕做决策，总是希望别人给建议，但是他人的建议不一定适合自己。如果是阳明先生面对问题会如何处理，让自己智慧和圣贤智慧链接到了一起，智慧和能量获得提升。
企业，以利益他人为目标
黄海涛先生坦然地说：“以前以利益判断得失，看到的是欲望。现在是非即成败，失败没关系”。以前他的目标是多赚钱，现在的目标是利益他人。组织董事长午餐会，帮助消费者实现梦想，他做了很多改变利益他人，这是很有意义的事。他认为，不需要问会得到多少，付出就行了。最后，黄海涛先生表示，他无比感恩致良知，希望有更多的人一起学习致良知。他坚信，在阳明先生的指引下，未来会更加精彩。
家庭，迎接新的生命
黄海涛先生讲述到，自己学完致良知后，有任何课都去上，还号召家人、朋友和员工一起上，自己的太太学完后总结、打卡比自己还认真。公司的使命是成就外面的人，家庭的使命是成就孩子，其实两个人的使命从本质上来说是相同的。此时，黄海涛先生与在场的学员们分享了一个关于他家庭的好消息——他和太太即将迎接第三个孩子。由于年龄原因，原本他们俩是不打算留下这个孩子的，但是在致良知的影响下，他们决定共同迎接这个新的生命。
➤致良知广东“着急人”吴光辉先生分享：知行合一是读、悟原理、心道德事，以生命唤醒生命
吴先生表示2013年开始学习，摸索时间长，对致良知没有概念，只是反复的读书，读书百遍，其义自现。通过每年三次深刻的反省，让自己接触圣贤思想，感恩太太，过去是自己的问题导致夫妻关系不好，只有认识自己才能看清他人，43岁是最好的发现人生使命的机会。
两次体证人生秘密和真理
（1）准备放下工作去致良知四合院做一年全职志愿者，老师责善，问是否是借致良知逃避困难？如果做企业管理的公益课堂， 也是利益他人，也是利益自己，随之，儿女的关系也逐渐缓和。这是行为作用与反作用带来的智慧。
（2）心中拥有了无尽的宝藏，在四合院哲学之问课上，我看着前排上市公司的大企业家们，相信自己只要建设好自己的心灵品质，未来人生的成就可以和他们一样。听着《祖国颂》让我泪流满面，相信星星之火可以燎原，这是时代的呼唤。
人生重大的战略是心中拥有无尽宝藏人生重大的价值是成就他人心灵品质
智慧不是无缘无故给你的，行为作用与反作用，只有你帮助他人提升心灵品质，才会给你智慧，用心读而不是停留在文字表面，坚定地相信通过知行合一打开生命的结节、客户的心扉，从而打开事业的天花板，积聚力量，明心静心提升自己的格局。
➤洲明科技人力资源总监梅志敏先生分享：我是谁？我从哪里来？我到哪里去！
现场志愿者他们大多数也都是高管，能够把这么宝贵的两天两夜时间拿出来为大家服务，让每个人展示自己心路历程和生命故事，而不是讲大道理，从我自己来讲，学了致良知以后才发现自己的无知和欠缺。学习碰到那些坡，碰到那些坎，跟大家一样感同身受。
第一次学习的时候，对这种形式是比较反感的。我觉得是洗脑，开始学习时，你看这个组织是多么的不好，排队15分钟这么久，你看老师讲的也不好，不尊重我们，不现场演讲只看视频。把心放在别人身上，从来没有放在自己身上。认为以前很谦卑，反省以后，才知道自己是多么的高傲。阳明先生所讲：千罪百恶傲为首。
《我是谁？我从哪里来？我到哪里去！》这是我分享的主题。我是谁：古人讲知人者智，自知者明，为什么自知很难，我们认识我们自己非常难。就像这颗傲心一样，当我们不深刻反省，我们永远不知道。
我以前在公司负责投资工作，当时有个教授说一个投资人核心要具备一种能力，叫同理心，同理心我当时不理解。他说中国百分之九十的人都没有同理心，投资人也没有，所以投资项目做不好。我自己没法真正的把心门打开，因为在日常沟通中，有一块透明的天花板阻挡着我，而我却不自知。没有等别人把话说完，我就急着把我的观点表达出来，因为“傲心”导致我当时学习很滞后。
学习现场，各个企业的董事长讲他们成长的生命故事时对我触动很大，其中有位董事长讲，他花了两千万上国外商学院西点军校培训课程，因为西点军校培养了很多世界500强的CEO, 但是回来后用于企业实践，发现西方的许多流程制度放到中国来推不下去。为什么推不下去？他认为西方有基督教，日本有武士道，这些就是教育管理的底座。很多人都会觉得领导都是管人的，当官的。不是，领导其实是服侍，是匍匐在地伺候大家的。康熙60年，每天早起四点半都去给他的母后请安，从不间断。这样一个服侍母亲的心去领导国家。我们整个学习西方的文化，却把自己五千年的文化忘记了。中国的每一句哲学，每一句话，是可以实修实证的。他让我真正的知道东西方思维模式的差别，大家这两天学习先放下我们的逻辑思维，去体会和倾听我们的内心。
逻辑思维是求真的，体用思维是求善的。我们上个月有一个员工工伤补助，投诉到我们这里，我开始问多少钱，他说三百块钱，被压了三个月。追究到责任，公司同事表示，因为他不按流程走所以没给他。那我想，我作为人力资源的负责人我做了什么？为了三百块钱这样折磨工人? 通过反省功夫我感知到了流程设计问题，推动和改变流程，我们是真的可以把同事放在心上。
其实每个学过致良知的人都说我焕然一新，因为自己体证过。当回到这个思维模式的时候，来到这里，是为了让自己练功夫。中国的哲学其实要练功夫的，不能停留在文字上，我们要练，要实践，孔子，曾子都说要反省，每天做三次反省多么剥夺人性，现在才知道反省是导向快乐的阀门。阳明先生讲乐是心之本体，以前不理解，为什么董事长每天能工作18个小时，哪里来的精力。很多企业同事都只睡四五个小时，现在四合院的志愿者，每天五点起来，十点半才下课。这些人怎么来的，他们怎么有这样的能量和力量，没有体证过真的感受不了。如何真正的激发我们的潜能，这个是真的可以做到的。
反省
明心和净心
在8月10日的学习中，齐心集团董事长陈钦鹏先生、洲明科技董事长林洺锋先生、达实智能董事长刘磅先生分别分享了他们致良知学习的生命故事。他们深度体证了明心和净心两大功夫，并将圣贤思想融入了自己的工作和生活。通过发现、清除隐藏在工作中的不明、八心、九念，持续建设心灵品质。分享中，许多学员被他们的生命故事所唤醒，缓缓地打开了心门。
➤心相连，爱相随
齐心集团董事长陈钦鹏先生讲述了自己在致良知指引下，与妻子、父母、同事改善关系，融洽相处的过程。在改善关系过程中，他体悟了致良知的内涵：提升心灵品质建设，人生会变得更加幸福。
在妻子跟父母关系层面，由于习惯性在婆媳关系中将过错推向妻子，他其实从来没有顾及到妻子的感受。当慢慢理解妻子在和婆婆的相处中因为他的责备而带来的恐慌后，他开始自我反省。在北京学习期间，妻子也将父母接到家重新和自己住在了一起，圆满了他这些年来因为创业太忙，没有能够好好留在父母身边尽孝的心中夙愿，妻子和父母间关系变得融洽和美满起来。在和同事沟通方式上，不再一味从自己的观点出发，而是能够深度沟通，采纳建议。打开心门后，他看到了一群有血有肉敢担当的高管，看到了企业充满希望的未来。由于董事长学会了从起心动念上关爱员工，同事们也更加信任和爱自己的企业。陈钦鹏董事长表示致良知也让他在面对重大问题时变得更加淡定。前段时间他和高管去北京四合院学习，回来后重新梳理了齐心的战略，发现一切都变得清晰无比。他感叹道：“心-道-德-事四部曲”真是奥妙无比，摆脱事的局限，从心上下功夫后，一切原来是如此简单！
在互动环节，现场学员提问陈钦鹏董事长从企业初创到成为上市企业，自己的心路历程是怎么样的？学习致良知之后，对待员工层面有哪些变化？一些事业上遇到的困难，有没有得到解决方法？陈钦鹏董事长表示，自己当初创业的念头是出人头地，上市之后因考虑企业可持续发展的危机感，让他坚持创新的引领，公司未来的发展就是利益他人，帮助他人成长和成功。在齐心内部，也建立了常态化的学习和奖励机制，他认为相比物质激励，帮助员工心灵上的成长才是受益终生的。当个人身心更健康，家庭更和谐，事业成功就成了水到渠成的事。随着社会技术不断进步，也推动商业飞速的变化和发展。当我们对变化应接不暇，学习致良知之后帮助我们在心上下功夫，看清事物的本质，从而才能更好地做出决策。
➤利他正念，创新进取洲明科技董事长林洺锋先生向学员们讲述了他作为企业家在创业历程中的起心动念。他表示自己最初选择企业的原动力是基于对行业有所帮助，希望能为社会创造价值。后来他毅然选择了创业艰辛的LED行业，并积极推动行业标准化，为行业肩负责任，给社会增添力量，最终赢得了客户信任和支持。回顾企业的发展，他感慨道：企业只有时刻保持“利他正念，创新进取，与时代同频共振”的价值观，才能最终成就自己。
分享创业经历后，他讲述了自己与儿子相处的故事。之前，他与儿子处于一种互相看不惯的状态，甚至还打过几次架。后来，他听从阳明先生的教诲：行有不得，反求诸己。发现自己从来没有站在儿子的角度替他思考过。于是，他主动敞开心扉与儿子沟通，最终融洽了父子关系。
在与学员的互动中，林洺锋表示洲明未来要从物质与精神两方面发力，以又便宜又好的产品利益他人，回报社会。因为行为作用于反作用的真理告诉我们，利他就是利己，成就时代发展，时代也必将成就你。
➤明心净心，豁达生命达实智能董事长刘磅先生讲述了自己学习致良知，跟随圣贤成长的故事。他表示，去年由于中美贸易战，公司面临股票爆仓危机。同时，伙伴奋斗热情消退，企业业绩下跌。这些挫折让他十分焦虑，想解脱却不得其法。后来，一次偶然的机会，他接触了致良知。从此，心扉在学习中慢慢打开。他发现，自己原本打算去致良知取经，帮助员工净化心灵，提升能力的想法是错的。真正需要提升的是自己，因为自己才是企业发展的天花板。
感悟后，他将阳明心学的智慧融入企业使命，体悟到达实不应该仅是为了创造价值与大家分享，还应该帮助人们成就更大的成功，拥有幸福的人生。同时，他也感悟到肩负国家责任是公司的使命。回想起对老领导的辜负，他顿时捶胸顿足，痛苦万分。他表示自己当初就不应该辞别老领导，从国家航空航天计算机事业建设中逃离。于是，他向老领导深深忏悔，获得了满满的正能量。
在几位董事长的分享中，我们可以发现学会反省是建设心灵品质的关键。深刻地反省自己，可以帮助我们发现人生的烦恼从何而来，事业的成功从何而来。主持人指引学员们利用明心和净心两大功夫进行反省，进一步实修实证反省的伟大能量。
主持人给大家讲解了“反省认知的十个误区”：
1.犯过罪的或平常过错多的人才需要反省。
2.应该忘记过去向前看。
3.要做反省的应该是那些对不起我的人。
4.我人生幸福优秀，不需要反省。
5.工作多年的人才需要反省。
6.我一直都有反省的好习惯，不需要再反省。
7.为证明反省过而找哭的痛点。
8.反省到痛不敢深入。
9.做了几次反省没有成功想放弃。
10.认为反省成功一次可以不用再做了。
剖析了反省误区后，主持人继续指导大家学习高效反省的方法：九步骤反省法。
1.准备一个不被打扰的独立空间(最好在酒店)。
2.内心真诚庄严，着正装。
3.彻底关机。
4.一定要写下来(认账—思路不跑偏—梳理问题)。
5.不写自己的好，不写别人的不好。
6.深刻反省的5要素和本质。
7.反省不下去时读《文化自信与民族复兴》这本书。
8.忏悔；立志；行动；改过。
9.持续明心净心。
在主持人引导下，大家开始反省，以观照不好的起心动念，将八心九念清除。深入反省之后，发现导致人生烦恼和阻碍成功的因素，不过是不明和贪欲。不明是指没有明白和体证人生真相所导致的偏知、偏见、错知错见、邪知邪见乃至恶知恶见。贪欲是指对自己、他人和社会过度的、不好的欲望。为了进一步帮助大家在反省中打开心扉，在回顾、书写、反省过后，大家开始进入各公司分会场分享反省体悟，继续解读过往的自己。在志愿者的帮助与指导下，大家开始掌握反省的方法，清除隐藏在内心深处的“小我”，把爱释放出来，去拥抱更宽广的“大我”。学员们也渐渐明白了一个道理：无论是建设家庭，还是服务客户或者奉献祖国，我都需要常怀利他之心。随时观照自己的念头，深刻反省不好的念头，主动引导自己产生更好的念头，让利他成为自己的价值、行动和标准。
分享
打开心的力量
经过了一夜的深刻反省的交流中，不少学员以及来到现场学习的合作伙伴深有感触，他们纷纷站到了台上，分享了各自的反省心得和收获。
➤学员分享
➤合作伙伴分享
立志
志不立，天下无可成之事
随着学习会的深入，我们也明白除了提升自己的心灵品质，企业更应该与客户建立真正的心与心的链接，借助产品和服务成就客户建设心灵品质，而这就是企业的3.0战略。洲明科技、达实智能、前海易购、齐心集团四家公司分别分享了各自的3.0战略与企业哲学，讲述企业如何用自己的这颗心去唤醒消费者，去唤醒行业，去唤醒社会。
➤齐心集团自有品牌3.0战略
齐心集团品牌总监杨俊先生分享了齐心自有品牌3.0战略。随着人口红利带来的改革开放以来物质文明的高速发展，消费不断升级，精神文明的需求越来越高，这是时代的召唤，用户的呼喊，商业的本质是利益用户，商业的宗旨是服务用户，基于人心红利时代的到来，集团确定齐心自有品牌3.0使命：“文化回归产品，齐心点燃希望”。
未来的齐心要做利于人心的产品，围绕用户为中心，做提升国人文化自信、满足人民消费升级需求的产品。“齐心”是一种伟大的力量。齐心立志，成为伟大的企业，利益更多的用户，提升民族文化自信力，助力中华民族伟大复兴。
➤前海易购3.0战略
前海易购董事长黄海涛先生分享了企业的使命：无论在哪里梦想都可以启航，表示公司的3.0战略“成就梦想者，助力中国梦”是一项伟大的事业。无论是让圆梦者与追梦者交流，指引他们追逐梦想；还是鼓励人们滴水之恩当涌泉相报，学会珍惜与感恩；都是为了将叮当小柜售卖饮料转变成叮当小柜助力梦想，以传递中华圣贤文化，从而助力人们提升心灵品质，一起助力中国梦。
➤达实智能3.0企业哲学
达实智能品牌负责人江英萍女士也为在场的学员们分享了他们基于3.0战略落地指导的企业哲学——达实哲学。达实智能致力于成为值得用户信赖的智能物联网平台的营造商，公司的使命是让城市更智慧。达实哲学的核心价值是“达则兼善天下，实则恒心如一”。在达实智能的整个商业活动中会连接不同的群体，达实企业哲学提供具体落地方法，以利他、利己的方式达到客户、员工、伙伴、同行、公众等所有群体的共同发展、共赢。达实新发展3.0时期的企业价值观就是为了创造价值与客户分享，更是为了成就他人更大的成功，拥有幸福的人生；不仅是要艰苦奋斗，更是要将客户装在心中，永远依道而行。致良知为本，新技术为用，努力成为智慧城市物联网解决方案的引领者，这就是达实的战略。
➤洲明科技教育屏3.0战略
洲明科技人力资源总监梅志敏先生也上台分享了属于洲明科技教育屏3.0战略。我们发现当前社会最重大的问题，是人们心灵成长的渴望没有得到满足。作为全球领军的LED显示屏提供商，洲明科技的LED显示屏产品在很多场景中都有应用，但洲明希望聚焦“教育屏”的场景，把屏幕做成一个企业学堂，一个中国人未来在职场学习的虚拟教育的企业学堂。在产品和价值的定位上，结合智能化的屏幕与丰富的圣贤文化学习内容，让产品不再是冰冷的产品，而是可以用科技去温暖生命的产品。而洲明科技的使命就是创造极致体验，成就高尚人格，展现生命精彩。
学习会上多位企业嘉宾的分享和几位董事长的精彩发言，让我们找到了学习的榜样，坚定了前行的信心！在学习会的最后一天，所有学员们一起总结、回顾、庄严立志。基于对自我的深入反省和对圣贤思想的学习领悟，学员们通过将圣贤思想融入自己的志愿，在天地之间立下自己的大志。立志让我们找到方向，成为担当者，让我们和古圣先贤牵手，和伟大祖国同频共振，更提升心性，唤醒大我，在实现中华民族复兴的道路上，砥砺奋进！
洲明科技全体学员合影
达实智能全体学员合影
前海易购全体学员合影
齐心集团全体学员合影
学习会志愿者全体合影
