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美容院服务流程和店长管理方法,你值得拥有!!

网络 2022-10-19 08:06

美容院开门了,但是你知道服务流程是什么吗?店铺管理流程是怎样的?今天给大家讲讲美容院的服务流程和店长的管理方法。

美容师服务流程

9:00—12:00

1、消毒物品(包括祛痘针、碗注射器)可立即进入服务状态

2、保洁中心大厅卫生干净整洁,让客人倍感轻松舒适

3.整理好床和毛巾后,立即进入服务状态

9:00—12:00

1、有客人按接待程序为客人服务

2.如果没有客人,您必须预订午餐。一般在客人到达之前,客人会在用餐后中午到达,这样可以防止客人在用餐期间到达而忽视客人。

3.看预订了解客人情况

13:00—14:30

客人高峰期,根据早上的总结,为客服提高工作效率

15:00—16:30

总结早上工作美容师互相交流,总结经验提高工作质量和效率

17:00—17:30

提前准备晚餐以提高工作效率

17:30—19:00

客人高峰期,根据早上的总结,为客服提高工作效率

19:00—20:30

客户不多,所以做销售工作以增加销售额

20:30—21:00

清理、倒垃圾、铺床,避免客人早上回来

美容师服务规范

美容师的言行规范

美容店消毒间标准图片_酒店消毒间标准图片_宾馆消毒间布草间图片

1、美容师讲普通话,面带微笑,音量适中,声音甜美悦耳,语言流利、简洁、准确,让顾客感到亲切;

2、美容师在与顾客交谈时要把握顾客心理,选择顾客关心和感兴趣的话题,谈话气氛让顾客感到愉快。在与客户接触中,要了解客户,善待客户,诱导客户,影响客户,达到开发客户的目的;

3、美容师在与客户接触时,无论是什么情况,都要保持冷静的心情,不与客户争吵,要有耐心,要有较高的职业素养。不要在客户面前讨论公司其他人的强项和私事,更不要打听客户的隐私;

4、美容师应养成说话礼貌的习惯,经常说:“谢谢”、“你好”、“对不起”等,以示对他人的尊重、包容和理解;

5、美容师应以正确的姿势站、走、坐:站姿:表情自然,挺胸,平肩;

坐姿:大腿与小腿成90度角,用脚支撑大腿的重量。工作时,一腿前一后,双膝并拢,双脚稍微分开。

双脚交叉时,脚趾朝下;走路姿势:身体挺直,大腿和小腿用来踏步,双脚基本在一条直线上。

美容师操作流程

按摩时,美容师应训练手的触觉,了解服务对象的身体状况,如某一部位的紧张、不适、疼痛等,然后根据需要进行按摩。不同的皮肤类型和肌肉组织也可以通过手的触觉来确定。

1)手法按摩的第一原则是顺着面部肌肉的方向。

2) 技术要稳定,位置要准确。

3)手法要尽量灵活,以应对不同的按摩动作。

4) 根据肌肉和观察到的特定皮肤状况调整使用的压力。

5)技术的力度要刚柔并济,动作要保持节奏感。

6)人工按摩的频率不能太快,客人要尽量放松。

7) 手动按摩动作的次数视皮肤状况而定,要懂得控制时间。

8) 按摩结束前,应避免中途停止,如有必要,手离开脸时轻轻缓慢地重新开始。

日常店铺管理流程

1、调整员工工作心态,老员工指导新员工学习美容知识和技术。

2.检查卫生和外观。

3、检查美容仪器设备,做到早发现早维护。

4. 盘点产品、备件等,查看账户明细。

5、熟悉公司的企业文化,操守,遵守工作职责。

6、说出问题,解决问题,提出重点。

美容院经理工作守则

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8:30:

店长与美容顾问召开会议,讨论前一天工作中存在的问题并提出解决方案。

8:50:

记录员工出勤情况,检查仪容仪表和卫生情况。

9:00:

每天召开晨会,及时进行回顾和表扬。制定当日营销重点,根据当日具体情况设定工作目标。动员全体员工,牢记美容院员工代码。

9:15~9:30:

店长带领美容院顾客参观全场,检查美容师的工作情况。工作人员查询今天预约的客户,回访并确认预约时间。

9:30~18:30:

白天的工作时间。中午12点安排晚餐,工作人员轮班迎接客人。门店经理和顾问在营业时间内不定期检查美容师的迎宾、销售、服务等工作。

18:00~19:30:

可安排员工轮流用餐,可安排早班员工对美容院各个区域进行清洁,并对仪器设备进行清洁消毒。

18:30~21:30:

晚上营业时间。下班后分析填写白天客服档案,总结美容院的经营情况,分析当天销售中的不足。

整理新老客户档案,同时整理白天数据统计表,查全天账目表,整理晚班客户档案。

填写明天的客户预约,检查店内所有安全设备,打扫完当天的工作。

店长日常任务

在管理员工的同时,您还必须做好商店经理的工作。您的一举一动都将成为员工工作中的榜样。

每天早会,15分钟内内容尽量简明扼要,提出重点任务。所以所有的工作都必须在前一天晚上列出。

开店后,安排日常工作项目。例如,安排员工分发传单、查看销售机会表和进行预约。中午与员工共进午餐,并经常与员工保持持续沟通的关系。

及时了解他们的工作心态,帮助他们分析问题,发现问题并解决问题。在严格要求员工的同时,也要学会关爱员工,充分让员工找到归属感。

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