今年8月，抖音与饿了么携手合作，为本地生活服务领域带来了全新的体验场景——“看即点，点即达”，极大地提升了消费者的购物体验。此次合作让抖音在本地生活服务领域摆脱了之前的困境，上半年GMV达到了220亿，是去年同期的两倍，这一成绩令人瞩目，同时也预示着其未来发展的无限可能。
抖音的差异化战略
抖音与快手运作方式各异。快手采用的是“去中心化”策略，而抖音则通过差异化定位来确立其产品风格。这种差异在多个层面都有所体现。比如，抖音的推荐算法设定了短视频内容的最低标准，同时在内容创作者方面，更倾向于音乐短视频。这样的模式有助于吸引达人及明星加入，形成一种明星效应的生态圈。
在现今短视频市场竞争激烈的大环境下，差异化战略有助于平台在众多竞争者中独树一帜。抖音等平台便以差异化策略打造自身特色，将这一策略应用于本地生活服务领域，从而产生与众不同的影响。
抖音的盈利链路形成
抖音的盈利模式正在逐步形成。它依托开放的流量生态和内容算法，吸引了众多人才。不仅邀请明星打造明星效应生态，还带动了原生品牌、原产地、工厂等供应链的发展。从最初到现在，抖音已经初步构建起了完整的盈利体系。
观察其本地生活的布局，我们可以看到，早在2020年3月，就推出了团购功能，并构建了探店达人体系。到了2020年底，字节跳动旗下的商业化部门更是设立了专门的业务中心。这些举措，无一不是在本地生活服务领域构建盈利链路的体现。
抖音创建初期的布局
抖音在创立之初便制定了明确的计划。它深知视频创作功能的重要性，自创立伊始便致力于稳固视频基础。它意识到，若缺乏优质的创作功能，将对后续的发展，如主播招募、流量提升等方面造成极大的不利影响。在平台早期，流量增长成为一大难题，而主播发展不足导致内容产出量偏低。
抖音在内容生产方面投入颇多。这种早期的布局具有长远影响，就好比建造房屋时打下坚实的基础，只有地基稳固，才能确保更高楼层的建设。这对当前本地生活服务的发展起到了奠定基础的作用。
抖音成本与内容的平衡
抖音为促进内容发展，曾实施“真金补贴”策略。然而，补贴达到一定程度后便难以持续。因此，抖音需寻求一种平衡点，既能让创作者获利，又能产出高质量内容，同时降低平台内容成本。在本地生活服务领域，同样需要关注这一平衡问题。
若未能妥善处理这一关系，内容质量恐将下滑，且平台在本地生活服务领域的投入与产出可能无法匹配。举例来说，这或许会让商家不愿加入平台，亦可能让用户难以获得优质的本地生活服务资讯。
抖音本地生活的瓶颈
抖音的本地生活服务虽具优势，但同样遭遇了发展的瓶颈。与美团依赖搜索的刚需模式不同，抖音主要依靠算法和推荐机制来集中流量，但这有时会导致流量无法有效转化。商家在抖音上需要较长的时间来积累人气，无法像在其他平台上那样快速提升销量。此外，刷单和代运营在抖音上并不可行。
门店起量周期因而变得较长。另外，我们还需应对用户认知上的挑战，因为用户长期以来对抖音的认知主要集中在短视频和直播上，他们要接受我们的本地生活服务，这需要一段时间的适应。
抖音在本地生活服务领域前景广阔，若能克服当前遇到的难题，凭借其庞大的用户流量和日益成熟的盈利模式，必将在这一市场占据更显著的份额。
这个过程充满挑战，需要持续优化算法，以更好地服务于商家和用户。这引发了我们思考：抖音能否通过与饿了么的合作，真正打破当前的困境？期待各位读者在评论区发表见解，同时欢迎点赞和转发本文。
