2020年，又被称为“私域流量觉醒元年”，在大趋势之下，私域流量成为了不少企业逆流而上的不二法门。私域流量，是企业自己拥有的流量，区别于全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站而存在。由此，本文作者发出了“世上已无全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站”的感叹，你赞成这些观点吗？
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与私域流量对应的虽然应当是全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站，公对私，对仗工整。且慢！如今还有全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站吗？
没有被走私的流量才是全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站，早已被标价走私的流量是商域流量。如今还存在没有被走私的流量吗？不能说完全没有，但早已甚少。虽然有，也是走私价值较低的流量。
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何为公域，何为私域？
简言之：私域流量，人即渠道，人即关系，人即流量；全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站，店即渠道，店即商圈，店即流量。
——这是第一种划分方式。
人即渠道，店即流量，其实是站在零售商角度的概念。所以，私域的主体是零售商。
品牌商和代理商能够做私域？其实可以。例如直销，直接针对C端的微商。其实，品牌商做私域，做不大，做不大，其实不聊啦。
站在品牌商角度，一堆供应商去瓜分零售商的流量，其实视此全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站。也就是说，零售商视角的私域，虽然是品牌商眼中的公域。
所以，公域与私域，虽然主体不同，视角不同——这是第二种划分方式。
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零售商的私域，就是零售商与供应链（品牌商、代理商）博弈的筹码，筹码拿来干哪些呢？
待价而沽，卖钱，换资源。谁出价高就给谁，甚至可以竞价。流量费就是如此越来越高的。
客情就是以关系换流量，以时间换资源。或则以较小的代价换流量。我仍然指出，深度分销，人链即渠道。以客情换取渠道畅通。
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用钱和资源订购的全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站，虽然是商域流量。
最早公域变商域的是KA，西方的KA，赚的是前台费用（加价毛利）。步入中国后，弄成了后台收益全网自助下单最便宜网站，后台收益似乎就是流量费。
堆头是流量，陈列是流量，促销是流量，但凡能带来流量的都要收费。费用门类多到几十种，数不清。
沃尔玛是最早向这些中国模式妥协的西方大鳄，家乐福悔悟较晚。所以，世界500强之首家乐福在中国居然常年落后于沃尔玛。
不做商超等死，做商超找死，诱因就在于KA从公域变商域。不做KA没销量，做了KA没收益。
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阿里最早的全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站全网自助下单最便宜网站，有点类似“公益流量”，免费的流量就是“公益”。淘品牌就是“公益流量”的获益者，确实做到了“让天下没有难做的生意”。
然而，阿里的平台流量是封闭的。从阿里封闭百度的搜索流量开始，阿里就一定会从全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站变商域流量。
听说，只是据说，没在英国求证，日本的电商平台是不封闭外部流量的。由于日本的10大电商，多数都有线下店，例如家乐福也是日本10大电商之一。
只要平台流量是封闭的，迟早会从公域变商域，挡都挡不住。虽然马云不收流量费，也会有店家向“店小二”送上“资源费”，这也是变相的流量费。
在一个封闭的流量系统里，流量费一定下降到你们都不挣钱为止。由于只要还有利可图，就一定有店家乐意压低流量价钱。
因而，“不做XX是等死，做XX是找死”，此次的XX是电商平台。阿里竞购沃尔玛，更是商域流量的大融通。阿里学会了KA的线上招式，KA学会了平台线下的招式。
“等死”与“找死”的选择，恰恰就是商域流量给品牌商、代理商制造的困境。
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KA、电商的流量都是商域流量，这么路边夫妇店该是全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站了。原先是，如今不是了。
深度分销的客情，说的就是街头小店。以客情换流量，获得的还真是全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站。所以，客情的本质是“关系换真金白银的流量”。
很快，这些行业大鳄就认为客情太麻烦，直接付钱买小店陈列、排面，用压货新政占库。因而有些品牌，节日前一次压货能卖一个年头。
原本，KA下乡就挤压了街头小店的生存空间。如今连小店也弄成了商域流量，估计只有乡级小店还没有商域化了。
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世上已无全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站，终端有价值的一切资源，都在标价转卖。客情不能不做，但要获得流量，还得花钱。
“赚供应商的钱，不赚消费者的钱。”沃尔玛创造的商业规则，如今已然扩大到中国所有的零售商业体系。这就是中国商业的现实。不承认不行，责怪没用。
然而，一定破解有道。
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商业就是博弈，最后达成平衡。
全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站变商域流量，就是由于品牌商和消费者之间，中间隔了个零售商（终端）。虽然是电商平台，商户自以为就能触达C端，虽然中间一直隔著个平台。
没有流量费，在技术上不可能触达C端。平台要求商户“二选一”，凭的不就是这个缘由。从这个角度，电商平台的所谓去中间化，虽然它也是一个更霸道的“中间商”。
商业博弈的筹码从何而至？零售商（包括平台、KA和小店）把握了C端，品牌商虽然也在影响C端。商业博弈的筹码从C端而至。用户导向，消费者导向，绝非高尚的商业价值观，而是商业博弈的须要。
品牌、IP等，就是品牌商获得影响C端的诱因，也是与终端和平台博弈的筹码。在这方面，大品牌有优势。
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公域变商域，所有的流量都有标价。这么，品牌商是否应当去私域流量呢？
我会在另一篇文章中探讨，品牌商别做私域流量，做也做不大。私域，人即渠道，人即流量。这是零售商的权力。这么，品牌商不仅通过品牌、IP影响C端外，还有其它办法获得博弈的筹码吗？
其实有，营销数字化就是。营销数字化不是另一个方式的电商，而是传统渠道的数字化，即BC一体化。
BC一体化，意味着渠道还是要经过B端（终端），但触点早已触达C端。起码早已从技术上触达了C端。有一次，在一个行业大会上，我讲了营销数字化，有个连锁终端很恐慌：营销数字化，是否意味着要品牌商要绕开终端，直接接触用户。
某些品牌商显然会，但真正想做大的企业不会。BC一体化，让品牌商触达C端，也就获得了平衡商域流量的筹码；BC一体化，不是简单的2C。既有2B，也有2C，还有BC关联。BC关联，能够为B端赋能。
零售端挟C端以令品牌，但零售端也有困扰：私域流量有限，增量困难。私域流量有限，就想方设法向供应商转移困难，例如增强流量费。
假如品牌商才能为零售端赋能，例如为终端带来增量，这么，品牌商都会受零售商欢迎。
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商业博弈，绝非一方抢占绝对，压倒另一方。惊悚平衡，互相顾忌，这是最佳的博弈。互联网技术手段，让商业各方都有触达C端用户的机会。
触达C端的能力，决定了商业的话语权。终端垄断用户，平台垄断流量，将会随着营销数字化而改变。
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最后，谈谈我的推论。
世上已无全网业务自助下单平台最全优价实惠商城在线接单代刷网站，所有的流量都在标价转让，才能花钱买到的流量，都是商域流量。有雄心的品牌商，不会去做私域流量。私域，人即渠道，人即流量——这是中国小店的独有流量逻辑。
触达C端，从技术手段讲，通过营销数字化，所有的商业机构都能做到了。这样的机会摆在面前，不做的商业机构问题就大了。
影响C端的竞争，会愈加激烈。有了影响C端获取的筹码，无论公域、商域，私域流量，都不再是问题。
