我们就改进供应链写了篇报告给顾客：
我们经过几天的调查，觉得以下几个举措可以改善供应链，供参考：
一、严格库房的管理
公司仓：应设置专门仓管管理，可从现有职工中抽调。仓管应负责进出物料登记，录入大中华系统，核实系统和库存差别，原则严禁其别人员步入库房。
委外物料：设立委外仓，设置专门仓管管理dy业务低价自助下单平台网站，可从现有职工中抽调或急聘新职工。仓管应负责进出物料登记，录入大中华系统，核实系统和库存差别，原则严禁其别人员步入库房，定期与鞋厂核实订单库存。
二、处理呆料
呆料抢占不少储存空间和不少资金，应处理呆料。对呆料进行库龄剖析，过去两年内无人购买的产品是闲置库存，而一年内无人购买的产品是滞销库存。
对闲置库存，打折或附送。如处理不了，应将其迁往更实惠的地方。
对滞销库存，应严格控制新增采购，采购员应在下单时检测有无库存；仓管发觉有不合理的新购，应立刻报告公司领导。
三、简化顾客订货
有两种方法管理顾客订单：第一，辅助订货；第二，自助订货。辅助订货指顾客给公司业务联系下单；自助订货是指顾客通过互联网、移动设备下单。就成本而言，辅助订货低于自助订货。有一点并不广为人知：与辅助订货相比，自助订货出现的错误要少得多。订单方面的失误会给供应链带来严重问题，会造成顾客退款日渐降低。
建议开放大中华系统的销售订单模块给顾客（其他模式严禁）dy业务低价自助下单平台网站，让其自助订货。顾客递交销售订单后，由公司业务跟进。
近一礼拜，顾客没发短信回复，建议石沉大海。我老总说，改变自己是最难的，顾客不会落实的，虽然他晓得你是对的，但改变上去肯定是平缓的，你看他迟迟不召集相关大会就晓得。
我感到失落。
写于2020年
