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国企大公司如何作为反例模版?

网络 2022-11-25 09:10

投诉当然有用,一会儿此奶站的领导打来电话,说“都是小事!我帮你去沟通”。再一会儿,送奶女人终于打来电话,一上来竟然说“你写小纸条也行,别打投诉电话,会扣钱的”。

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哈,我真不希望你被扣钱,但是我更不希望你们就此养成野蛮对待用户的习惯,最后也不懂得何谓服务意识何谓相互尊重!

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搬到这边住一共才3个多月,这样的事情已经第二次碰到了。第一次更绝,一连好几天,就是不送牛奶,说经查询网上没有收到奶费。让查帐,说财务不上班查不到等等。微信公号上上传了我网上支付成功的各种信息、银行扣款成功的记录等,都没用,说只能根据财务查的结果。仿佛没有财务,这家公司就没法运营一般。好几天后终于查到了,但不能补送,也没有补偿(精神的或者物质的),只退了几天的奶费。就这样,9月份的牛奶少喝了一个礼拜。

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按道理说消费者可以直接用脚投票,不订光明就行了,满大街都是卖牛奶的。可是就我好多年订奶的经验,好处还是挺多的,新鲜(哪怕是自以为);最重要的是,一个不爱买东西的人,这样能保证每天能喝到牛奶,不需要强迫症一样地去商店买。

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两次投诉,投诉的都是服务意识的问题。这个问题的症结也很简单——大型国企的制度之弊,管理之弊,积重难返。类似的问题,我在和联华超市和EMS快递公司几次不愉快的经历上,也几乎如出一辙。

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而这些大国企大公司正好可以作为反例模版,和互联网时代小型、个性、创新的商业模式形成对照。比如,同样投诉优步、天猫和亚马逊的经历,他们总是第一时间回复,立场是假定用户无过错,甚至预先予以赔偿补偿,然后再去查明情况。这给用户的感觉当然完全不同。

完全不看好尾大不掉的国字辈企业,有生之年,估计要目睹他们的衰败或者彻底转型。

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