企业文化作为最高境界的一种企业管理模式，它能够给企业带来持久的竞争力。企业文化软实力，是一种把企业文化变成促进企业竞争力和可持续发展的能力。企业应使用企业文化这个管理“软件”，通过“以人为本”的灵性管理，充分发挥人的主观能动性和积极性，努力塑造适应时代的价值观体系、内部管理模式以及良好的外部形象，确保在市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化建设和国有企业管理的关系
国有企业文化建设，是指国有企业或职工在从事日常工作中所秉持的职工行为习惯、共同的行动模式以及明确的价值行为选择，它被看作是国有企业的灵魂，也是推动国有企业管理的重要力量。良好的国有企业文化建设可以促进国有企业管理的发展，同时国有企业管理效果和效率的提高也会促进国有企业文化建设的发展。如果一个国有企业有良好的国有企业文化建设，会促进国有企业的管理活动变得更加井然有序。
二、推进企业文化软实力建设的有效举措
1、加强教育引导，让企业文化建设“落地生根”
企业在自身发展的过程中，应该充分意识到教育的重要性，建立起符合企业发展的优秀企业文化，每一项企业文化都要充分表现出对职工的尊重和认同，使职工在企业文化的熏陶下能够感知到自身肩上背负的责任以及使命，从而让干部职工可以更好的为企业创造财富。针对企业倡导的价值观，有意识地收集发生在职工身边的各种鲜活案例，通过“故事理念化”和“理念故事化”的形式，在一些重要的地方比如办公大楼、作业场所以及对外窗口等地方的显著位置进行展示，也可放置一些干部职工易于接受、简洁易懂、形象易记的宣传用品，在潜移默化中规范职工的思想和行为。通过种种教育手段如培训、灌输、宣传等，让全体职工从内心深处认知、认同、认行（即认真执行）企业文化。
2、坚持文化创新，让企业文化建设“永葆活力”
积极创新是企业文化之树长青的根本所在。随着社会经济的快速发展，和谐文化与社会、经济一体化进程的不断加快，经济“硬实力”与文化“软实力”呈现互为促进、共同发展的态势，企业文化建设必须在传统文化的基础上进行增值开发，去其糟粕，取其精华，在继承中创新，在创新中发展，否则企业文化就没有生命力。在企业生产经营中，通过开展一系列内容丰富、形式多样的主题活动，充分发挥公开民主管理工作对企业发展中的优势和积极作用，主题活动要结合企业实际，体现特色、突出重点、讲求实效；尊重职工的主体地位和首创精神，调动和发挥职工群众的劳动热情与创造活力；鼓励和支持职工为促进企业发展建功立业，通过构建先进的企业文化，引导广大职工立足岗位、爱岗敬业，为企业分忧解难，为破解经营管理难题攻坚克难。
3、坚持以人为本，让企业文化建设“纵深推进”
职工是企业的主人，是企业生产经营的主体。“以人为本”就是在考虑问题、制定决策，要把职工放在最突出的位置，使职工对企业文化认可，产生对企业一种依恋，真正做到以企业为家，处处为企业着想，自觉修正个人行为，维护企业的声誉，充分发挥职工的主观能动作用，激发全体职工的潜能。这样，就会使企业产生强大的磁效应，形成强大的向心力、凝聚力。这是企业文化所要达到的最高境界，是纵深推进企业文化建设的出发点和落脚点。（李亚敏 平煤神马建工集团有限公司）
