近期，抖音在众多地区的餐饮支付环节崭露头角，同时也在酒店、民宿及景点推荐方面有所涉足。这一行为吸引了公众的目光，那么它能否在本地生活服务市场占据一席之地？
抖音新动作
近期，北京、上海、成都、杭州等地的消费者发现，餐馆的支付二维码卡片上出现了抖音的标志。而且，抖音已开始尝试酒店民宿、景点推荐等业务。这次抖音的“跨界”举动，主要是为了寻找新的收入来源，其中本地生活服务领域似乎是其重点关注的对象。
变现新尝试
抖音以前流量很大，但盈利能力较弱。在与地方生活服务类平台合作时，抖音只是将流量输送给其他平台，换取微薄的收益。现在，抖音不再满足于充当他人的嫁衣，它希望建立自己的生态，从推广、购物到支付，全面参与交易流程，推动流量变为收入。
流量底气足
在互联网行业，流量被当作衡量一切的标准。抖音踏入本地生活服务市场，他们之所以充满信心，是因为他们拥有庞大的流量。《2020抖音数据报告》显示，抖音日活跃用户高达6亿，安装量更是超过10亿。如此庞大的用户群体，为抖音尝试更多业务提供了可能。
本地服务挑战
本地生活服务有其独特性。电商平台需要将商品进行数字化处理。对于经营实体商品的电商来说，小商家是他们的基础。然而，本地生活服务却更依赖销售人员的努力。因此，电商平台需要在国家层面组建地面推广团队。销售人员需要一家家去说服商家，推动他们达成合作。在高度同质化的市场竞争中，线下强大的执行力才是成功的关键。
现状存不足
抖音在本地生活服务领域主要依赖优惠券和团购策略来拓展市场。然而，本地生活服务远不止于销售优惠券。抖音在地面推广上能力有限，且缺乏与商家建立良好关系及构建外卖网络的经验。再者，其后台对接的店铺数量不多，对商家的基础服务支持不够，难以与商家建立起紧密的合作关系。
未来待检验
张一鸣是字节跳动公司的创始人，他曾经说过自己“做事从不给自己设限”。抖音拥有庞大的用户基础，探索多种商业模式是合理的。尽管如此，抖音在在线上表现强劲，但它在线下复杂且辛苦的工作中是否也能表现出色，这还需要时间的验证。平台的功能和其固有特性可能存在局限性，抖音未来的发展动向值得我们持续关注。
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