战略升级
抖音外卖服务最近完成了关键性的战略提升，正式独立为一个与餐饮、酒店旅游等行业并行的部门。该部门由抖音生活服务业务的副总裁李炜亲自领导。这次变动显示了抖音对这一领域的强烈信心，计划增加投资，力争在外卖市场占据更大份额，助力外卖业务攀登新的高峰。
这种战略提升并非意外。用户需求不断扩大，打造一个全面的本地生活圈变得越发关键。抖音将外卖业务单独设立，这样做在资源配置和业务决策上能更加灵活高效，为未来的发展打下了坚实的基础。
组织架构
抖音的外卖业务已形成了健全的组织体系，设立了专门的业务、运营和经营策略等部门。各部门负责人直接向李炜汇报工作，这种管理模式使得沟通更加高效，能够迅速应对市场动态，加快业务的实施和执行。
外卖行业相关职位招聘不断，涵盖城市策划、平台产品开发、餐饮运营等多个领域，岗位数量超过百个，部分职位急需人才。这一现象表明抖音在积极吸纳人才，壮大团队，意图在较短的时间内加速业务拓展和进步。
数据支撑
抖音生活服务板块展现出强劲的发展势头。根据先前会议公布的数据，与2021年相比，2022年其总交易额增长了七倍之多。这种快速增长反映出抖音卓越的吸引用户能力和商业变现能力，对外卖业务的发展起到了显著的促进作用。
截至目前，抖音的生活服务已触及370多个城市。与之合作的店铺数量超过200万家。如此广阔的地域范围和庞大的合作伙伴群，为抖音的外卖服务提供了充足资源和多样的应用场景。这有助于我们迅速扩大市场份额，并在消费者心中塑造良好的品牌形象。
合作态势
去年八月，抖音与饿了么达成协作，饿了么以小程序为平台，与抖音携手，共同打造了涵盖内容推广、在线订餐以及即时配送在内的本地生活服务。这次合作对双方均有益处，抖音得以借助饿了么的配送网络和商家资源来丰富自身服务，而饿了么则通过抖音的流量优势扩大了用户群体。
抖音已将外卖服务独立出来，这表明了它在外卖领域的雄心。尽管它与饿了么存在合作关系，但抖音也有自己独立发展的坚定意志。独立运营有助于更充分地利用抖音平台的优势，去探索一种更符合抖音用户需求的外卖方式。
竞争格局
美团于4月17日开始，在包括北上广深在内的二十余座城市推出团购配送服务，此举旨在与抖音的团购配送业务竞争。面对抖音外卖的挑战，美团积极应对，显示出对抖音外卖威胁的感知，并试图利用自身优势，加强在本地生活服务领域的地位。
饿了么选择了一条不同寻常的道路，携手抖音共同推出了“一看就点，一点就到”的新型外卖服务模式。他们把竞争的核心放在了“快速送达”这一环节，通过内部结构调整和外部业务合作来寻求新的突破。这一变化显现了本地生活市场的竞争格局正在发生转变，各方都在采取各自的应对策略。
未来挑战
美团与饿了么在外卖市场中占据主导地位并非短时间内就能实现。观察消费者心理，他们普遍习惯于通过美团和饿了么订购外卖，而这正是抖音所缺乏的关键元素。抖音要想让用户养成在其平台点外卖的习惯，这无疑是一项重大的挑战。
抖音外卖目前还在发展的初期，一旦业务独立，它就必须向消费者展示其盈利潜力以及成长潜力。面对激烈的市场竞争和各大巨头对本地生活服务领域的加大投入，抖音能否在盈利和增长潜力上实现突破，这直接关系到它能否在市场中稳固自己的地位。
众人都在思考，抖音外卖能否在竞争激烈的环境中脱颖而出，挑战美团和饿了么的市场地位？
