下边我们给你们介绍一下Project设置工作时间的方式吧!您可以使用项目月历(项目月历：项目所使用的基准月历。)反映项目的常规工作日和工时以及正常的非工作时间(非工作时间：资源或项目月历食指定的不能进行任务排定的小时数或天数，由于此时不能进行工作，所以Project不应在此时排定任务。诸如，非工作时间可以包括早餐时间、周末和节假日。)(如周六和早间)和非常休息日(如节假日)。
据悉，您无需修改资源的资源月历(资源月历：为单个资源指定工作时间和非工作时间的月历。资源月历不同于基准月历project设置每天都是工作日，基准月历指定多个资源的工作时间和非工作时间。)即可控制工时资源(工时资源：执行工时以完成任务的人员和设备资源。工时资源要消耗时间(工时或工作日)来完成任务。)在整个项目周期内可完成的工时量。由资源的工作时间(工作时间：在资源或项目月历手指定的可以举办工作的时间。)、可用性(可用性：表示资源何时以及有多少时间可安排给所分配的工作。可用性由下述诱因决定：项目月历和资源月历、资源的开始日期和完成日期，或资源可用于工作的程度。)的开始和结束日期以及随不同时间段变化的任何单位(单位：分配到一项任务的资源的数目。最大单位是可用资源的最大单位数。诸如project设置每天都是工作日，假若您有三名管道工，则最大单位为300%或三名全职工作的管道工。)可用性反映出可用性。Project使用这种信息确定资源是否处于过度分配状态。请注意，工作时间月历和资源可用性不适用于材料资源(材料资源：为完成项目中的任务而使用的供应品或其他可消耗品。)。
