对快手来说，A站是第一个竞购案例。
作者 | 赵思强
编辑 | 铁林
6月18日，快手科技委任前网易动漫负责人文旻为AcFun（以下简称“A站”）负责人。
这是快手竞购A站一年以后，第一次公布跟A站相关的人事聘任。
文旻
2018年2月，服务器长期不稳定的A站又经历了历时10天的“炸站”，很多人都认为此次它挺不过去了，各家平台有意竞购A站的传言四起。
四个月后，意料之外的卖家出现了，不是阿里巴巴，不是字节跳动，是快手。
对于当时的A站来说，快手的出现近乎于“力挽狂澜”，但同时也让好多业内人抱有疑惑，不知“土味”和“二次元”的搭配，到底会形成如何的化学反应。
然而在此以后，所有人等到的是一年的蛰伏。
这一年间，A站如同是过气的名星，被“雪藏”了上去，除了公司从回龙观搬进了坐落西二旗的快手总部，猴山的猴子们吃上了快手的饭堂，除此，两边虽然再无关联。
对现今的A站来说，最重要的就是要打破局面，因为过去一年，无论从用户规模、外界印象、团队内部等各个方面看，A站都给人一种停滞的觉得。
但外界不知道的是，其实在这一年中，A站在产品、技术、运营等各个方面都进行了急剧的改良，再加上新的负责人上任，这或许意味着修练心法一年的A站，已经做好了重新返回战场的打算。
“快手为何要买A站？”
2018年6月，快手游戏直播团队的产品负责人陈明安和研制团队一起对A站做了摸底，大概了解过后，他脑海里蹦出这样一个疑惑。
刚来A站那段时间，陈明安总跟直线汇报的老总说做A站太难，不想干了，“没想到居然坚持快一年了。”
移动互联网早已发展这么之久，大部分主流产品移动端的数据都早已超越PC端，例如微博、B站等。
但直至今年年末，A站的PC端流量还是远远小于移动端。
原因很简单，A站移动端产品体验十分糟糕：作为一个视频App，A站的视频起播速率在三到四秒，更别说服务器常常挂机，有时干脆连看都看不了。
A站难以访问甚至快成了独家特色，服务器如同是一张滤网，每晃动一次，就会筛掉一部分用户，只有拥有足够的耐心，并且对A站爱情坚定的人留到了最后。
不仅用户，公司内部也习惯了，他们有一个特定的术语形容网站挂机：水逆。谁发觉网站挂机，就在群里说一句：又水逆了。
当时还有用户做了一个网站，整个网站只有一个功能，叫做：A站明天挂了吗，隔几秒检测一次A站是否正常。
但如今这个用户早已关站了，还发贴子说：“应该用不上我了。”
并不是每一次更新都能获得支持，有些老用户口味很挑剔，也抵触发生改变。
每次版本更新，官方会在A站的文章区发布公告，有时会在下边的评论里听到：“你们产品总监是不是头脑有问题？”
所以每每做一些激进的产品改动时，产品团队都须要兼具老用户的习惯和新的市场需求，非常苦恼。
很典型的一次矛盾是关于移动端的评论区改版。习惯使用PC端的用户有“盖楼”的习惯，也就是也就是逐层嵌套引用方式的发帖，但这些方式会出现大量重复内容，在联通设备上导致更高的阅读成本，产品团队就改成了业界主流的热评+一二级评论的方式，想要提高用户的评论阅读效率。
这次更新造成了好多老用户的不满，但等查看数据的时侯，产品团队却发觉评论发送量有显著提高，为了平衡一部分老用户的态度，他们还特地做了一个切换版本的功能，用户可以自由退回到老版本。
“现在舆论风向早已变了，越来越多的人开始想用新版本了。”陈明安说。经过了多次改版以后，现在A站移动端的用户量增速达到了100%，PC端也有50%的增速。
在互联网公司工作的人应当都晓得，产品和技术是一对“相爱相杀“的角色。但到了A站，产品和技术由于对A站改建的困难达成了一致，导致双方几乎没有哪些冲突。
“我们都晓得这是一个很艰难的任务，就很容易互相理解，在其他公司很难如此融洽。”从快手过来的技术负责人林正说。
去年，林正跟随陈明安一起来摸底，他在心里给当时A站的技术水平做了个排行：当今联通互联网中最差的10%。
“没法支撑大规模的应用，到1000万用户的时侯就支撑不住了。”林正说，“根本难以进行正常的迭代。“
A站的产品结构是十分老化的，视觉设计、产品的功能策略模块，甚至最底层技术构架，都存在着各种各样的问题。
对快手来说，A站也是公司的第一个竞购案例，这和重新孵化一个新项目完全不一样。推倒旧楼造新楼是最简单的，但A站早已有一定的用户量，只能在一个疾驰的面包车上换零件。
已经十二岁的A站最早只是一个人网站，在很长的一段时间里，日常维护要靠志愿者。等到公司化发展时，招到的技术人员能力也有限，没有长远和整体的规划。复杂的历史造成A站的底层技术构架十分混乱，像是一条打满了各类补丁的衣物，到处都是缝缝补补的痕迹。“又老、又乱、又杂。”林正说。
为了解决这种问题，快手相继投入了四五十名技术人员协助A站，包括后端、后端、运维、QA等各个岗位，基本都是工作十余年，并且有大厂工作经历的成熟技术人员。“新人是不会过来的，因为帮不上忙。“林正说。
被派到A站技术团队的部份人，过去属于快手的直播蓝筹股。去年小年夜，快手举行峰会，整个直播团队获得“业务突破奖”，奖金500万，原本那些人也可以分享到的。
当时技术团队预估半年之内能把所有的旧坑填上，但实际的时间被拉长到一年。经过了一年的改建，A站早已接入了快手的十几个技术中台，包括视频云、推荐、搜索等等。
过去A站移动端的内容完全靠人工推荐，整体点击率并不高，甚至可以说很差。但当快手的人工智能推荐技术引入以后，整体点击率翻了10倍左右。陈明安介绍说，“个性化推荐是全网都在做的事，在外边来看可能认为是很普通的事，但是A站之前没做。“
据了解，7月A站会发布一个全新版本，界面UI、底层构架全部脱胎换骨，都接到快手最新的技术，包括最新的AI引擎。
“问题”也带来成长，林正现今认为，快手以后再想做别的事，参与过A站改建的这波人技术能力肯定是相对较强的了。
“快手的团队比较大，加入以后能做的事情很窄，没有机会了解全局。但在A站，想不了解全局都不行。”林正说，因为A站联接快手的中台最多，反而还帮助了快手中台的成长。
最近，陈明安从另外一家大互联网公司挖来一个UI交互设计，清华毕业生，手上有5、6个offer，陈明安给这个人打了四十分钟电话，动之以情，晓之以理。
“我当时跟他说，A站现今成员的配备，产研放到整个快手体系里也是比较优秀的，因为其他孵化项目很难有如此完整且优秀的配置。第二，A站如今的市场格局，增量空间挺大的。”
马上到了寒假，产品和技术团队又开始忙上去。由于面向的主要用户群还是中学生，A站迎来了一个极具价值的时间窗口。他们还给这段时间起了一个很符合快手务实干练的名子：暑期会战。
刚来A站的时侯，林正发觉技术部门常常半夜没到七点人就走光了，后来工作越来越饱和，等到年后迁往快手总部，往往晚上九点还有人在加班。“我们如今没有996，24小时待命。”
“去年整体的目标首先是筑基，保证A站正常运转的情况下，让它在现有的赛道越变越好。“陈明安说。一年过去，筑基的工作早已基本完成。把硬件问题处理好以后，A站的内容填充也渐渐跟上了脚步。
改变的诱因还是要溯源回产品显得稳定，过去营运团队似乎也在开展各类活动，但由于产品自身的问题，很多人发布视频后疗效并不好，点击率很低。经过一年改版以后，日活数据显著下降，点击率变高，形成了正向反馈。
去年11月，A站推出了一个名为“老婆总选”的线上活动。规则也很简单，只要是A站的注册用户，就可以在评论区以留言的方法，提名自己心目中的“三次元女友”，并通过投票，选出2018年度的“A站女友”。
结果活动进行到一半开始打滑，老干妈、容嬷嬷、于谦等人尽数登场，最终拿下“老婆”称号的，是电竞选手孙一峰，男。
这显然是一个很有A站风格的活动。最终结果打滑，反而让人更清晰地认识到A站到底拥有如何的社区气氛。
此外，在番剧订购上，A站也在今年作出了一些尝试，去年春季，A站独家订购了五部番剧，已经是一季度内买番最多的一次。其中《佐贺偶像是传奇》总播放量超过两千万，是目前为止站内的最好成绩。
“带用户一起玩这件事，我们仍然在做，但是用户认为还是不够，所以我们肯定还要持续通过各类形式保留住一些内容。去年到现今，全站内容的数目早已翻了一倍。”运营负责人张辰说。
虽然总被用来做比较，但A站和B站之间的差别虽然在显得越来越大。B站正在奔向内容愈加笼统的青年文化社区方向发展，A站反倒开始收缩，决定把二次元社区的属性发扬光大。这可能也是为何快手会选择文旻的缘由——从过去的履历来看，文旻对于社区类内容产品，尤其是LOFTER和网易漫画的管理和营运，还是有比较丰富的经验。
“A站最核心的几个关键词是年青、硬核、宅。用户比列上，我们也是女孩更多一些。”张辰说，“我们如今立足的点还是硬核二次元，从这个点去扩张，有意识去加强这方面的内容，强化在二次元人群里的存在感和感知度。”
对于早已落后其他平台很长时间的A站，这次重新出发可能会有更多问题摆在她们面前，和“修炼心法”相比，“出门比武”需要付出的努力必然要更多。
“文旻过来之后，至少目标已然越来越明晰了。”陈明安说。
