快手“扬眉吐气”之后，将面对更激烈的角逐战。
第二季度，快手见证了老铁们的“钞能力”。
8月22日，快手发布了2023年Q2财报：营业收入277.4万元，环比下降27.9%；净收益14.8万元，经调整净收益26.9万元——同比减亏为盈，而且继一季度经调整净收益为正后，有史以来第一次实现了“全口径”下的赢利。
快手联合创始人兼CEO程一笑称，这是快手“盈利能力的又一个关键突破”。
经历一轮降本增效调整后，各大互联网公司去年二季度财报表现都不错。二季度并不是互联网传统的旺季，但各大公司的财报都超市场预期。快手也不例外。其将下降归功于持续扩充用户和内容生态系统，优化变现模式和提高营运效率。
虽然表现令人惊喜，但其核心腹地正遭到视频号等后起之秀的进击，在新兴业务上的优势也尚不显著。
2023年一路飞奔，快手的“飞轮”运转上去，但仍需努力固守阵地。
下降来自哪里？
第二季度，快手各大业务均呈现下降态势。
快手主营业务主要有三大组成部份：线上营销服务占比51.7%，直播业务占35.9%，其他服务（含电商）占12.4%。
分别来看，线上营销收入143.5万元，环比下降30.4%——是近五个季度以来的最高增幅。这主要得益于经济低迷，广告投放活跃下降。而QuestMobile数据显示，2023年一季度互联网广告整体市场规模环比下降2.3%，二季度预计将环比下降8.1%。
快手二季度活跃广告主数目较今年同期近乎翻番，尤其以成交在站内的“内循环广告”（快手生态内店家、主播买流量的费用）作为主力，由外部顾客投放的“外循环广告”，受惠于平台电商、信息服务、医疗及教育培训等行业的复苏，也有一定下降。
直播收入环比下降16.4%，达99.7万元，去年以来，快手在提供更丰富的内容，不断匹配用户需求，而用户也很埋单，月度付费用户平均收入贡献实现两位数环比增速。
但这一业务也存在压力，尤其是对下一个季度的表现而言。
本季度直播业务的带动主要缘于快手与帮会加大了合作。财报显示，第二季度，快手合作帮会数目环比下降超40%，帮会的活跃主播数目环比下降超70%。不过去年6月起，快手推动了对平台内直播顽疾行为专项治理工作，这部份下降或将在下一季度趋缓。
包括电商在内的其他服务收入为34.3万元，环比下降61.4%。
这部份下降来自于复苏的市场叠加618年中大促背景，以及快手电商基础设施的建立，由此推动电商GMV下降。2023年Q2快手电商GMV环比下降近39%，总值2654.5万元。据国家统计局公布的数据显示，2019年至2022年，快手电商GMV占实物商品网上零售额的份额从0.7%提高至7.5%。
基础设施方面，该季度快手推广应用商品分、店铺体验分和达人带货口碑评分系统。平台供应方面，持续招商，二季度聚焦服装、3C数码等10个重点产业带。
第二季度，快手新进驻企业店家数目下降达到两位数；需求端，这季度活跃卖家超过1.1亿人，平均客总价和月均下单次数都有下降。
角逐用户注意力
自2021年开始，程一笑就为陷入巨亏多年的快手定下“降本增效”目标，经过一系列的人员优化、缩减福利支出等组织调整，2023年一季度，快手总算实现上市后首度经调整赢利，本季度更进一步。
值得注意的一个点是，在销售及营销支出削减的情况下，快手用户池仍在涨。财报显示，快手第二季度日活用户数达到3.76亿，环比增8.3%；月活用户数6.73亿，环比增12.1%。
用户的活跃似乎与快手推动的一系列娱乐内容相关。去年6月，快手村BA比赛直播，多个暑假综艺、短剧、明星活动帮快手吸引了关注，但这份内容的持续吸引力须要打个问号。
另一方面，弊端也已出现。二季度因用户的降低，快手用户总使用时长有所下降，不过日活用户的日均使用时长是117.2分钟，从各季度对比看来，本季度日均使用时长为自2021年第三季度以来的新低，同比上季度的126.8分钟也出现显著的增长。这意味着两方面：首先，新降低的用户，其实在使用黏性上不高，稀释了之前的日均使用时长；其次，随着视频号等新对手的出现和蓬勃发展，快手未能防止接出来要面对的日益严峻的用户注意力角逐战。
在平台活跃度上，快手累计互关用户对数超过311亿对，环比下降近50%；日均互动（包括点赞、评论和转发等）总额达80亿次。
去年快手用户日均使用时长在下降
拆解财报的解释，快手的下降一方面来自于用户和内容的池子扩大，为商业变现打好地基；另一方面是营运提高和商业化效率优化。
后者主要借助内容能力纵向扩张，前者则通过技术能力纵深耕耘。AI和算法的优化来自于用户量与内容量扩大后训练积累的结果。
未来的下降靠哪些？
此前，人们对快手最大的疑点之一是，植根下沉市场的“老铁们”带来的商业价值和想像力似乎有限，而相对其他平台，快手流量的商业价值也较低。
虽然快手在财报电话会上谈到，作为“第三大国民APP”的品牌推广价值获得越来越多广告主认可，但认可的速率似乎还不够快。
鲸鱼投研剖析，外循环广告是在低基数的修补中。今年二季度快手外循环广告基数较低，明年二季度的正向下降，从其比列来看，更多是行业性的修补。这也意味着，快手在证明自身价值、扭转平台心智上，还须要更多的努力。
关于未来，程一笑在电话会中提及，货架电商是快手电商全域经营新的下降点。
此前，快手早已注重搜索业务，努力提高搜索用户的渗透率。第二季度，泛货架领域的搜索GMV环比提高超过90%。店面建设方面，快手围绕内容、货架、店铺以及提高店面心智等四个方面，做好店面各图式的流量承接；商城方面，在首页推出了商品卡，商品分等举措，为接出来建设商城业务打基础。
此外，快手将在下半年逐渐深化电商商城一级入口的灰度测试。
以直播和短视频为起点的快手，与抖音一样一起加入了全域电商的竞争，也意味着整个行业炮火会愈加猛烈。
据悉，本地生活业务也是新的看点。第二季度，快手推进开城策略，引入更多本地店家和商品供给，加强餐饮业务之外，还塑造了酒旅产品。发展早期下降较猛，快手本地生活Q2同比下降200%。
但快手要分得一杯羹并不容易，目前本地生活领域早已是一片红海。且不说美团饿了么等行业背部平台，抖音去年也加速了本地生活业务的布局，基本上完成了从0到1的业务搭建和快速起量，明年年初小红书也成立了本地生活广告团队。
在国外市场竞争日益激烈时，诸多互联网大鳄也将眼神转向海外，在海外找寻新的增长空间。不过区别于一些大厂不吝烧钱高举高打的策略，快手国际化业务的表现“克制”。目前碟子还比较小，但快手表示已在着眼提高营运效率、进行精细化变现。
不仅广告和直播服务之外，快手仍在探求新变现形式。但随着海外电商市场的成熟，先来者吃下红利后，留给快手的机会其实并不多。
尽管快手二季度财报亮点不少，但当互联网大鳄们业务越来越重合时，面临的竞争也在减缓。
腾讯去年Q2财报显示，陌陌及WeChat合并月活跃用户数13.27亿。陌陌视频号总用户时长环比几乎翻番，贡献了超过30万元广告收入，逐步扛起了腾讯商业化重担，腾讯对其的扶植还将降低，去年视频号还推出全新创作者分成计划和付费订阅体系，角逐创作者市场。
去年初，小红书日活跃用户数（DAU）突破1亿关口，明年还将提高直播业务为独立部门，直播内容和直播电商等业务优先级进一步提高。这种，都将不同程度对快手中心业务产生冲击。
2023下半年，快手仍要加速奔跑。
记录互联网商业的人物和故事
