雷帝网乐天9月15晚报道
快手创始人兼CEO宿华近日在顺为资本举行的“顺风堂深科技大会”上做了一场分享，谈及了快手的创业故事。
宿华2006年时加入微软，做AI相关工作已有10年。当初和微软同学研究和应用AI技术，后来创业都和人工智能相关。
经过多次探求后，宿华发觉了一个简单的推论：AI是个服务业，是服务场景、服务应用的，不管是在搜索引擎里，还是在搜索广告里。
宿华在创业的过程中仍然跌跌撞撞，尝试过好多方向，比如用AI帮助服务交友、婚恋、团购等，经历了好多次失败。快手是宿华的第34次尝试。
变革时曾掉90%日活用户
有三天，宿华认识到，AI虽然是服务业，AI是锤子，铁钉不是你的，钉下来的椅子、椅子、板凳也都是人家的。
为此，宿华决定在自己设置的场景中应用AI，从2013年下半年开始到如今，快手用了四年多的时间去做AI的实践。
快手简单的界面背后，是十分不简单的后台算法，这儿面最大的核心就是人工智能的技术。
快手于2011年3月创立，曾经叫“GIF快手”，最初记录的形态只是动图，没有声音，后来又加了短视频、直播等功能，所以更名为“快手”。
2015年1月，快手的日活跃用户数突破一千万，当时快手团队非常高兴，认为一千万是一个新的门坎。
2016年4月份，快手注册用户突破3亿，当时快手管理层也非常高兴，一直去庆贺了一下，吃了一碗寿司——快手公司欢庆的时侯才会去吃面条和田螺粉。
不过，快手在发展中也曾经历了变革，由于快手初期是一个记录工具，并不具备分享功能。
2011年时网速非常慢，4G还没普及，费用也很贵，wifi基本上没有，做不了分享功能。那时侯只能记录，记录完把动图传到笔记本上，笔记本上再用QQ、微博四处传播，只是这样的工具。
到了2013年，wifi普及了，且基本上都免费。这对快手是巨大的利空，上传视频、消费视频，分享视频早已可行。
快手团队当时听到了wifi快速普及，觉得一定会有一家把视频分享做下来。但若果把分享放在当时产品的二级推广里，速率会很慢，用户的接受是一点点来的。
曾经的GIF快手其实当初有100万DAU，也值一些钱，但能意识到它的大势已去，没必要再等。
宿华说，快手不乐意经历那种平缓的过程，还是希望直接做正确的事。
其中最大挑战是认知层面的，变革时并没有百分之百掌握，但当时团队讨论了一下，就决定干，没有哪些好迟疑的。
于是，变革对于快手来讲是跳变，下场很简单，当时就掉了90%的日活用户，转变之前还有大几十万人的日活，然后就只剩下几万。
好在前面飞走的DAU渐渐又回去了，由于社区做上去之后，上面有听众、有粉丝，尽管工具的功能没有原先好用，但是会有更多的人陪用户玩，用户就又回去拍了。
如今要打阵地战
宿华是一个技术男，并不擅于做沟通，对于宿华来说，最大的挑战是，从工程师到管理者的转换。
据宿华透漏，其从12岁开始学程序，到今年，一共22年。到今年就不写程序了。
今年一季度，宿华彻底停止了所有代码的维护，由于有三天宿华被快手的CTO骂了一顿：“你代码是写的很好，但假如你写的东西出了bug，你说人家工程师是骂你还是不骂你？骂你怕你开他，不骂你他又暴躁，你说维修还是不维修呢？”
于是宿华当时就决定，再也不写程序了。把代码的权限交出去，渐渐地弄成管理者。
宿华说，自己过去始终都是工程师，不管在微软、在百度，都是产能最大，但最不听话的那个工程师，是规则的破坏者，无组织、无纪律并且有能量。
然而如今宿华要反过来了，初期团队里有不少像宿华这样的人，由于气味相投，不喜欢被约束，不希望有太多的规则禁锢，更希望进行自我驱动，跟宿华很像。
所以宿华如今反过来，要考虑如何能够管理好团队。
快手整个公司团队还是很精英的，职工博士、研究生比列都十分高，也有不少人职场经验丰富。
公司团队人数现今发展到了700多人，当人变多的时侯，宿华的管理压力也显得越来越大。
好多厉害的人放在一起也会“打架”，会形成冲突，有时侯还有面子的问题，怎么既照料她们的面子，又把事给干了？那些对宿华来说都是不小的挑战。
对此，宿华说，过去始终当“特种兵”，喜欢干的事就一枪爆头，完了就跑，从来不打阵地战，阵地战都是让他人去上的。
“但如今我要打阵地战，也会逼着自己去做好多我不喜欢、不擅长的事情。”
宿华说，创业的每天都焦头烂额，最难过的永远都是当下。
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