金瞳奖第一天：
「那些通过《后浪》上B站的人，最终都留了出来」
座无虚席的观众席再度证明了外界对于“在B站怎样做营销”的好奇。对此B站通过“三个式”概括出了自己的营销方法论。
在由“品牌营销、内容营销、效果营销”构成的bilibili营销矩阵里，既有适用于品牌产品的，大家比较熟悉的展示类广告。也有考验产品能力，投放目的明晰的疗效产品。此外，通过B站内容IP，国创、纪录片、影视综、电竞等多方式焦点内容，或与优质UP主共创等方法来沟通消费者心智，从而迸发行动的内容营销也成为在B站做营销的有效方法。
哔哩哔哩营销中心总经理 王旭
关于怎样与年轻人沟通？打造出圈内容有什么必备诱因？在此后由湃动影响力CEO沈帅波主持，B站、钉钉、新世相三方组成的圆桌峰会中，一些观点值得你们细细品位：
主持人：湃动影响力CEO 沈帅波
嘉宾：哔哩哔哩营销中心总经理 王旭
阿里钉钉副总裁 董萍
新世相合伙人 汪再兴
“哪怕你把握了其他人成功的套路，也不一定能做好。原因还是在于在这个事情上的深度思索。如果你们希望最后获得的是视频被广泛传播、认可，以及竖成典范案例的模型，钱是才能保证更多人看见的媒介基础，但在钱之前须要更多的了解跟考虑清楚，包括你的品牌本身要传播的利益共享点，以及用什么样的模式抒发就能够让他人回应和形成共鸣。我觉得须要花时间、花精力认真思索，并且作出属于自己独一无二的那一个才是好的。”
————哔哩哔哩营销中心总经理-王旭
“今天追求大破圈的可能性会比前三年少好多，这是大致的规律。如果我们一定要说有特别强的破圈功效，那离不开普适价值观。”
————阿里钉钉副总裁-董萍
“2020年的好内容变少，生产商是集聚状态的，怎么做好内容这件事情显得非常重要。有一些变化是拉风，要的更直接。四年前我们也年青，我们的需求也和现今的年轻人一样，只是平台有了变化。”
————新世相合伙人-汪再兴
在董萍看来，所谓的年轻化是一种心态，也是一种你们对于自己的价值观和多样化兴趣的捍卫，而不仅仅只是在生理年纪上的年轻化；作为背部内容公司，汪再兴认为只要内容是好的，不用故意打标签，未来的新世相仍然会关注全民议程和时代热点，在内容迭代的路上持续探求。与此同时，面对外界指责破圈后B站社区生态遭到影响，王旭指出“B站在扶植所有内容创作者这一点上永远不会变化”。
「关我屁话，关你屁话」
刚出场的沈帅波提了一个问题：
人为何通宵？
湃动影响力CEO 沈帅波
回答：近50%年轻人加班是在减轻抑郁。
——并不是工作很忙，也不是生活习惯不好，而是由于晓得自己晚上下班时没有进步一点点，希望用通宵证明自己虽然在努力。
这个洞察超过了大家的常识，也揭发一个残酷的事实，认知即事实正在显得越来越显著。
你认为没人喝五粮液
你认为iPhone很普及
你认为你们都喜欢特斯拉
你认为骑手赚得比你少好多
可这种实际上都是特别大的错误认知，再直接点说，你在麦当劳开做的这些头脑风暴，除了推动了奶茶的销量，大几率哪些也没解决。人就是这样。
而事实上，读者心里这些与生俱来的、习惯养成的、并且内心底层高度认可的观念，才是小型传播、裂变式传播的底层逻辑。
比如，
同情弱者
浪费是不好的
拼多多很好用，但我不承认
期待和我相像但十分传奇的故事
人还是分裂的，实名社交体系和匿名体系中的你是完全不同的人设，用你并且就不为你传播是件十分正常的事。如果你服务的顾客正好是这类品牌，那么不如劝他舍弃“病毒裂变”和UGC。
这也引出了每一次裂变、传播发生时参杂的三个点：
人们相信自己得出的推论
囿于常识，做不了传播
无认同，不传播
理解不了这种，你大几率永远做不出新品。
而一些新常识也正在发生，比如：
大家共同的记忆正在变少
年轻人对过分宏大且与自己无关的表述不感兴趣
你的用户，和网民基本确认不是一群人
对于品牌，真正的理解，不是佯装迎合，真的理解，是哪怕不喜欢，也认为很正常。否则，你将面临年轻人认为“你不配”的难堪。
2020年，作为营销人，你须要最理智的思索，以及最感性的升华，两手都要抓，两手都要硬。
「快手，广告届未来不容忽略的玩家」
快手专场之一：
这几年，快手让改变持续发生。
这些改变的发生也在刷新着，品牌、用户乃至营销圈的认知，也给了品牌营销更多的可能和想像空间。
快手中级副总裁马宏彬觉得，「因为信任，所以老铁经济」。「信任」是快手的一个前提，而「真实」、「多元」、「美好」、「有用」是快手的四个关键词。
「快手内部讲的比较多的一句话，每个人是奇特的，我们平台的使命实际上是每位人找到奇特的幸福感。」马宏彬说，快手与用户的信任关系，是基于平台的单双列把流量的选择权让渡给用户，源于平台真实的「人」与「内容」。
在没有破坏生态的同时，快手在原有的圈层上做迸发，让用户能在快手找到归属感。短视频+直播的双引擎的驱动，不断去平台的内容生态体系显得愈发丰富、活跃、成熟。在这样的体系下，快手的短视频是丰富活跃的，直播是多元成熟的，创作者和粉丝之间的强信任、分享和陪伴的社交关系。
快手中级副总裁 马宏彬
2020，快手不容小觑的影响力也足以说明：
平台黏性高：用户日使用时长60min+
人群粘性化：30岁以下用户占比超70%
国民产品：3亿+日活用户，1.7亿+直播日活用户，1亿+电商日活用户
消费潜力大：单场直播带货金额最高12.5亿+
商业变现强：快手平台增收，用户数2570万+
在快手丰富的商业化体系里，平台的内容是丰富多元的，商业化广告形态也是丰富多样的。打通整个流量和内容以及存留的转化，同时打通公私域的流量转化，构建相对健全的全链路，全场景的营销闭环，以供以后才能更好的帮助广告主、品牌主实现全链路的营销。
对于快手的未来，马宏彬说，「未来，快手一定会是广告界不可忽略的玩家。」
「品牌怎么玩转中国快手？」
快手专场之二：
人、货、场在不断地重构，线上线下的场景趋向融合，在这些瞬息万变增量变存量的新消费时代下，品牌下降机会点在那里？快手营销怎样帮助品牌捉住新消费的抓手？
快手营销策略负责人孙京京在金瞳奖现场跟我们分享了快手R.I.S.E模型和快手多元品牌营销服务，帮助广告主在快手平台上实现商业价值下降。
快手营销策略负责人 孙京京
“老铁”是快手的DNA，快手催生出一种创作者和粉丝之间的强信任、分享和陪伴的社交关系，这也为商业转化带来了新势能。“构建以人为核心的信任基础，正是因为这样强信任关系的强社交生态，短视频+流量加速的能力以及后链路强电商转化的能力还能推动品牌完成品牌从爆光到转化的营销闭环”。
快手怎样成为品牌下降破局的胜负手？详解快手成立的营销模型R.I.S.E，主要是从四个方向对品牌和消费者之间进行全链路沟通和常年经营：
Reach：触达提效，从流量覆盖到转化提效
Inspire：灵感迸发，从兴趣聚焦到内容变现
Seize：电商转化，从直播带货到场景升级
Echo：长效经营，从爆过即走到品牌生根
快手商业化在提速，其丰富多元的商业化营销体系，为更多品牌搭建了营销下降的更多可能性。未来，快手的商业化价值，应该被越来越多的广告主关注和了解。
「不要怀疑，革命早已发生了」
快手专场之三：
短视频+直播的营销早已是整合营销标配的模式，成为品牌营销不容忽略的一个议程。
快手作为互联网内容生态中一个特殊的存在，近年来新品案例频出，曾呼吁停更双微一抖的品牌策略人杨不坏甚至说，基于快手能给到的高效私域流量，建议品牌去快手做品牌帐号。
越来越多的品牌进驻快手，注意到快手，这在快手直播达人刘鸿飞看来是因为，「在快手，流量能无限借助、重复使用，并且营销和渠道的成本几乎为零。」
主持人：快手营销策略负责人 孙京京
之外创意创始人&首席创新官 郑大明
品牌策略人 杨不坏
快手直播达人 刘鸿飞
快手商业化华东区总经理 吕晓东
「想学会游泳，就先跳进泳池，在泳池边指指点点是学不会的。」短视频+直播营销在之外创意创始人&首席创新官郑大明看来，是一场革命的发生，是确定性的效率提高的营销方法，潜藏着巨大的机会，要敢于实践，「所有的营销问题都可以通过直播去加速解决，但须要注意的是，不是流量为王，是内容为王。」
新消费时代，对营销前景的思索中，快手商业化华东区总经理吕晓东表示，「品牌方要想找到自己方向和阵地，弯道会车、破局思维、触达用户，快手成为新消费时代下的营销主力战场。」
「把中国市场交给中国创意人」
在疫情的影响下，旅游消费受到影响，消费力回归到中国，这正意味着全球奢侈品产业对中国的关注度和投入度将会更高。
几组数据，带你听见真实的奢侈品江湖：
2020年上半年GDP数字统计与预测，中国GDP其实在一季度受疫情影响-1.8%，但第二季度已回落实现+3.2%的成长，而反观欧美则在疫情击溃下，第二季度日本-11%，法国-19%，美国-32%；
中国上半年消费增长-11.4%，但线上消费成长+7.3%；
而按照最新财报，2020年上半年奢侈品行业营收受全球疫情影响，LVMH集团全球-28%， 开云集团全球-29.6%，但据内部消息透漏，中国市场表现让人激奋，第二季度包括Louis Vuitton、Dior、Gucci、Bottega Veneta 等品牌都有两位数以上的成长，而少数品牌甚至达到三位数的下降。
作为目前全球惟一正下降的市场，国际奢侈品品牌愈发看中在中国市场的投入，希望通过增强中国消费力/占有率，平衡全球市场的挑战。但是，并非所有的国际奢侈品均在分得消费回调的红利，到超市和机场走一圈后，会发觉有些奢侈品与奢华正通过打折，为剌激回调鏖战中。
为什么会出现这些状况？奢侈品牌怎样捉住市场红利？广告公司怎样与其构建合作？如何提出有效的营销方案帮品牌解决问题？对此，分享人杨玟提及在与品牌的沟通中，面对中国奇特的行销传播生态，以及中国奇特的文化特质与价值体系，国际品牌想要在中国进一步持续地成长，“把中国市场交给中国创意人”可能是未来最有效的形式。
WWD国际潮流特讯（WWD China ）CEO 杨玟
一方面，国际奢华品牌与中国符号和价值之间存在理解差别，导致我们看见一些品牌营销的相撞反例。这同时意味着，想要拥抱中国消费者，那必然得更深刻地了解中国文化特质与中国人的思维，品牌才有机会俘获消费者，建立真挚的链接。
另一方面，中国有好多公司在做奢侈品营销上早已取得很大收获。对此，受邀阐述的嘉宾，罗德传播集团中级副总裁高明用轩尼诗在国外“起死回生”的案例，阐明了奢华品牌选对与消费者沟通方法能为品牌带来的下降，以及内容传播上的爆发力。
在高明看来，同一个奢侈品在美国和中国面对的是两组不同的人群，和美国几代人的奢侈品消费经验相比，国内品牌宣传面对的可能是第一代、第二代消费者，所以从认知上就有很大的教育、培养空间，这也意味着美国适用的传播内容和形式，不一定适宜国外。
为此，杨玟觉得“拥抱中国价值，并且通过有仪式感的参与和落地和中国的消费者形成更好的关联。打通线上线下全链路，并结合新科技的应用，这些都将是品牌未来的机会点。”
「依靠颈部网红带货，并不适宜所有的品牌」
在邵磊看来：随着新媒体的发展，流量不再集中在某一个平台、某一个入口，而是集中在了一些红人小号、KOL的脸上。随着流行短视频、直播的爆发，内容边界不断在扩大。
什么样的红人营销才是有效的营销？和好多顾客、企业主进行沟通，他们基本上觉得干就干票大的，找腹部资源，必须产生刷屏的优势，但在以IMS（天下秀）的服务经验看来，事实并非这么。对红人进行精准具像化的传播十分重要。建立多样化顾客数据库，让每一个品牌领到一套属于自己的KOL投放系统，才是服务红人营销的基本思路：
拆解顾客投放需求：通过用户活跃度、粉丝表现、互动用户表现等等数据的拆解匹配顾客实际需求。
让投放的检测显得高效：用户可以自定义地选择检测的帐号，发布的链接以及所形成的后链路订购数据。
在投放时快速实现搜集粉丝评论热词、进行情感剖析：以便在投放过程中调整和优化。
IMS（天下秀）WEIQ平台事业部总经理 邵磊
由此可见，随着红人经济的进一步发展，对红人进行精细化传播也显得至关重要。每一个动作，每一个行为，每一个细微的变化就会影响到未来投放的疗效。对于红人营销的未来？邵磊也提出了他自己的想法：
第一：品牌崛起的周期会减短，会因而诞生更多小而美的品牌。
第二：依托红人营销，整个供应链体系将迎来改革。
第三：精细化管理势在必行。
第四：每一轮红人投放，都是品牌力+品牌综合能力的综合考验。
未来“红人经济+”的商业风口仍在继续。如何帮助广告主做更好的红人管理？如何提高投放的服务品质，来应对广告主的投放要求？在不断精细化服务的过程中，实现的专业化产业化升级，是我们对红人新经济未来发展最大的期盼。
「过去两年，刷屏的案例大多出自她们」
大唐塞外的最后一次汇款
中国人民很行
一毛钱都不容易
百福群像
诗歌POS机
…
这些作品都出自一个名子，中国银联。这足够非常。
过去你们对中国银联普遍印象是：
一个传统得不能再传统的品牌
银联就是央企
而贡钟瑞更是直接用“最熟悉陌生人”形容银联——所有人都晓得银联，也都用过，但极少有人能说清楚银联究竟在做哪些。
中国银联企划部副总经理 贡钟瑞
但当面临整体移动化变革和市场化变革的压力，营销构建成为必须。而首先要解决的就是怎样和C端用户沟通的事，银联决定从品牌力入手——既然你们都晓得银联是一家央企，那么作为央企必须要有自己的知性和担当，把支付行为和每个人的付出以及每位人的付出必定也理应被给与社会层面的回报联系到一起，而作为平台，也应当成就、珍惜、赞颂、关注、爱护所有人，支付为名，不忘初心成为银联区别与他人的奇特品牌定位。同时，普惠为民和商业化本身的矛盾除了没有限制品牌，反而让品牌有足够的力量不断用创意和传播解决自身需求。
银联构建了自己和大众沟通的方法，也重新定义了公共话语。
想明白了，这是好多品牌，不仅是央企所未能真正做到的。
从最熟悉的陌生人到亲昵同学，银联用不可思议的形式完成了道的胜利。
道对了，术也就有了方向。
「明星营销还有用吗？」
明星「翻车」越来越多了。
直播「翻车」，代言「翻车」，品牌和营销圈不由得扪心自问，明星营销还有用吗？
赞意CEO 乌东伟
赞意CEO乌东伟觉得，「当你谈论名星营销的时侯，你谈论的不是名星，而是事关品牌、平台、资本、粉丝、明星。」
粉丝经济的盛行，让各方都想来分一杯羹，社会各界堪称是苦饭圈（流量）久矣，但与此同时，对「粉丝群体」了解却很不足，乌东伟说，「所有人不能都想着割茴香，要一起种芥菜」。明星营销的成功与否，基于「追星数据化」、「利益共同体」、「粉丝私产化」，粉丝营运要下一番工夫。
206天过去了，乌东伟再谈227风波，「粉丝」的芥菜再好割，但粉丝的钱也有限。227风波的背后，是不同的圈层饭圈化，饭圈文化也潜移默化影响着别的圈层。
在圈层化的传播环境中，营销圈该见到以及认真思索的是，到底有多少圈层参与了227风波，他们的成因是哪些，他们的话语体系又是什么。圈层之间自带屏障，但圈层营销不仅饭圈还有好多的价值洼地，B站UP主是，同人是，耽美是。
「出圈，我也认为不创立，圈外还是圈。跨圈，在我看来，更有商业意义。」乌东伟觉得假如你身在一个圈中，不管是那个圈中人，都有一点热情和责任，把自己的圈子介绍给更多的品牌，把自己的圈子介绍给更多的朋友，像饭圈一样。
「做热卖时，我也怀疑我们是“狗屎运”」
为妮维雅、999感冒灵、屈臣氏在内的多个品牌塑造过刷屏传播案例，被叫做“爆款内容制造机”，那时吴瑾旻也曾怀疑过，这是不是“狗屎运”才能有的疗效。
然而，当新品做到接二连三的时侯她虽然也找到了一些自己做新品的逻辑。有很多人都有这样的误区，做新品意味着：“数据为王”。但数据背后，吴瑾旻觉得新品刷圈的秘密，其实源自于对人性的关爱。
什么是舞刀如嫣理解中的热卖？吴瑾旻把它归结为了三点：
IP入心：以前常常有说一句slogan让你们记住，但如今大伙记住的是你格化的点。
自传播：如果你只是投放媒体那不叫互动，互动是转发、评论、二次评论。
品牌高度：到底品牌在做这件事情的初心是哪些？不要把生态链弄成向董事长求，而是应当向消费者求。
吴瑾旻表示：对人的关爱，也同样是热卖的洞察核心：TA须要哪些产品？TA在哪些场景下会用你的产品？如果没有了解仍然逗留在“我”上是没有进步的，你要去花更多时间去研究他人。
（1）你须要先有定位:联想一下自己的品牌在消费者心里能不能非常记清楚一个字，每天袭击消费者的信息过多，你让她们引起太大负担自然就记不住了。
（2）你须要了解媒介投放多少是有效的：评论里有多少真正跟你对话你是可以看得到的，每天很多人和你互动过程中你会收获真相。
（3）KPI plus的玩法：少一些销售的KPI指标，多一些用户关爱。
舞刀如嫣创始人&总制片人 吴瑾旻
从人性关爱的角度，去重新理解热卖和消费者。而每位消费者的内心只有两个字——懂我！正如吴瑾旻所说：你有多懂我，我就有多属于你。你看见了她们，他们就属于你，你心里拥有多少人的苦恼，你有多想帮助他解决苦恼，就有多少消费者更乐意跟随你。
「天与空的独立精神还在吗？」
“因赛集团2.35亿竞购天与空51%股权，创下国外创意公司收购价格的最高记录。”这场在外界看来“天价”的竞购，对于因赛集团和天与空自己来说，却是一场“三观一致”的最佳组合。
主持人 广告人CEO 劳博
天与空董事长 中国区首席执行官 杨烨炘
上海天与空首席创意官 黄海波
上海天与空首席执行官 邓斌
上海天与空首席创意官 肖坤
因赛集团监事副总裁 刘颖昭
选择在2020年这个特殊的大环境下完成被竞购，原因与之前外界揣测的不同，中国区首席执行官杨烨炘直言，“天与空与因赛集团合作，不是由于疫情，而由于有共同的‘广告人的中国梦’这个野心和愿景”。
“收购天与空的价钱不是天价，而是一个在市场、专业里面的合理市值”。因赛集团监事副总裁刘颖昭表示，他们看中了天与空的四点：三观一致，尊重天与空独立精神和广告人中国梦愿景；创意和生意处于平衡的最佳状态，从专业和专注层面思索；天与空三年来作品的数目和质量的兼具；将热血与热爱完美融合。
创意与商业，不是敌对状态。上海天与空首席创意官黄海波提到天与空达到了创意和生意上的平衡。上海天与空首席创意官肖坤说天与空是一家“创意驱动生意的公司”， 无论被没被竞购，天与空的生意逻辑都是从创意出发得到新的生意。上海天与空首席创意官黄海波也提到天与空达到了创意和生意上的平衡。
有人说被竞购后的天与空就不独立了，上海天与空首席执行官邓斌用自己的一条朋友圈来回答：“天与空创意初心雄心不会变，独立地位和独立精神不会变，创意高管和创意团队不会变，创意厂牌和企业文化不会变”。
天与空与因赛集团的共同愿景，是想要服务和帮助更多中国品牌迈向全球，让世界看见中国品牌，以及中国的因赛和中国的天与空。
「英雄联盟电竞：复刻下一个六年」
今年全球仅剩的国际性体育比赛，是落地中国北京的英雄联盟全球总决赛。
英雄联盟现已成为中国内地最高级别的电竞职业比赛，随着LPL热度持续攀升，在其背后腾竞体育，也渐渐步入你们的视线。
腾竞体育品牌合作负责人吴嘉琪在金瞳奖现场表示，腾竞体育的愿景是将英雄联盟电竞塑造成中国最专业、最有影响力和最具商业价值的体育赛事，成为电竞行业的先行者，开拓者和领导者。
腾竞体育品牌合作负责人 吴嘉琪
回顾英雄联盟电竞的发展，从2012年比赛作为一种营销手段，到2017年把最大的国际比赛迁往中国，再到2019年创立腾竞体育，吴嘉琪表示她们希望把比赛或则比赛本身弄成产品，自己来营运，让它成为有生命的业务。
LPL赛区职业比赛数据中：2018年职业比赛直播观赛人次达150亿+，2018职业比赛直播观赛时长（小时）达25亿+。到了2019年，这组数据有了成倍的突破：2019职业比赛直播观赛人次超过200亿，2019职业比赛内容观看量达到650亿。
显然，腾竞体育早已产生了自己的一套营销模式：成熟的商业化模式，庞大的社会影响力以及顶级合作伙伴矩阵，这些都让腾竞体育的愿景正在逐渐实现。
「那就把广告杀死」
广告公司究竟有多少种可能性，一个满是想像空间的问题，但从W的脸上总能窥探一点端倪。
做音乐、做IP、做产品，很难猜到W就会再作出哪些事，但不难想像她们总是在打破大众对「广告公司」的认知。
在金瞳峰会的现场，W创始人李三水宣布W鬣狗拥有了新的分身W.AI，「W公司最早的时侯起步于技术，也在呼唤技术的力量，在美国畅谈一晚的时侯，觉得AIKEN是最好，最有实力当下的选择。」
李三水公布了三个趋势，公布了三种人工智能在广告领域进化的方向，一是降低人的农活，二是教会更好的创作，这个是把人彻底除去，让商品自己卖商品。
W创始人 李三水
「直接把广告杀死」，一家广告公司声称杀死广告，W又在广告圈「闹革命」了。
李三水说，「现在知识化媒体须要靠人工智能加上强加速信息的流通，直接把广告杀死。干掉的是乏味，耗人的，所谓的常态的广告，让更多人从平反、平庸过程中解放下来，从事更有创造力的事情。」
一家『不务正业』的广告公司是如何经营的，李三水有着自己的逻辑，W明日又会有哪些「瞳孔水灾」不得而知，但明天他说，「你不要再去做广告了交给AI吧，如果你要做创造的话，加入我们吧。」
「怕哪些真理无穷，进一寸有一寸的欢喜」
我们为何爱看内容？传统电视与网络电视单向资深内容人宋秉华一开场，就抛给你们一个基础却又引人深思的问题。
传统电视与网络电视单向资深内容人 宋秉华
从人类基因进化、性吸引以及生存法则切入视角，总结情绪波动曲线、寻找情绪与内容的连接点…宋秉华给出了人类爱看内容的三个缘由：情绪波动、神经剌激、认知习得。
如何将内容和商业联接在一起，是一个很帅气的问题。宋秉华给出了一个答案：数据。
大数据赋能内容能力显著，已经成为内容创作的“维生素”。但行业如今处于内容大航海时代，数据还不能解决内容的根本问题。“目前乃至未来视野可及之内，我们看见的内容创作有且只有一种途径，基于天才的创作者以及敏感的体会”。
宋秉华还总结道：内容与商业之间的联接之难，其根本就是能量转换的问题。当我们企图用内容直接联接商业的时侯，最好的路径是首先看在商业场上用户的行为特点以及他的运转逻辑，在满足商业基本同时的时侯，用内容提高消费过程的体感，而非反过来。在广告市场不断下降的状况下，新的内容人须要思索内容和商业联接，需要内容人一头扎进商业场上面。
最后，宋秉华还分享了一句胡适的话：“怕哪些真理无穷，进一寸有一寸的欢喜”，在探究内容的公路上，宋秉华有他的坚持和期盼。
「银发经济的下一个可能是哪些？」
中国60岁以上的人口占比已接近1/5；
未来30年内预期将超过1/3；
而北京早已到了32%。
9月初，支付宝发布了报告，三年内“银发”群体用户涨了4.5倍，包括美团上60后用户占比36.7%。一个曾不被我们重视的人群——老年群体逐步导致了资本市场的关注。
随着市场细分和消费升级，老年人也有了更多的资本和选择。
在群邑看来：退休后有黄金15年，刚刚进入老龄化她们的财力、精力依然非常充裕。在这个空档期，老年人虽然有了更多的时间、精力去享受生活，他们也同样有了去丰富自己生活、提升幸福感的意愿。与此同时，这个时代也为她们的物质、精神生活的提高提供了条件。
群邑 Wavemaker（蔚迈）咨询与洞察负责人 Lina zhao
银发经济在社会老龄化以及大量市场需求的发酵下逐渐崭露头角，这种经济趋势就弄成了一种必然。在我们不断探求品牌怎样迎合年轻人时，我们的品牌与社会群体是否真正或感知到了老年消费群体的底层需求？相信，银发经济的崛起最终也启发着各大品牌去探求老年人市场的无限可能。
特别鸣谢
（注：所有现场图片均来源于视觉中国）
END
