提起快手，你首先想到的是哪些？“各位老铁，明天我给你们演出一个生吃大肥肉”？江湖气的刺青阿姨抽着烟弹钢琴？直播带货一场能卖136万件？下沉市场三大鳄之首（另外两个是拼多多、趣头条）？都有道理，而且都不全面。无论怎样，快手是一个很有趣的地方，十分有趣。假如你平常逛多了知乎、刷多了抖音、看多了微博，本怪盗团强烈建议你到快手看一看，哪里有真实的中国。
快手是这样崛起的：从动图社区到短视频大鳄
快手创立于2011年3月，最早叫“GIF快手”，是一款制做GIF图片的手机应用，真正意义上的短视频化是2014年4月上线的降低配音功能的V4.09版本。作为一款工具类产品，GIF快手所有生产内容都是微博上传播的，彼时有趣的动图很容易在微博上火暴上去（微博处于蓬勃发展期，2012年末月活早已接近1亿），快手作为GIF主流工具也享受到了这波红利。GIF快手的种子用户特别贴切地说是一群有创意的动图爱好者，“恶搞、搞笑”都是GIF主流风格，“草根、屌丝、接地气、叛逆、年轻”也就成了这群种子用户的标签。
（2011年快手还只是一个“恶搞、搞笑”的GIF动图社区）
作为工具类应用的GIF快手早期更多以微博、人人网等社区作为应用场景，完成了原始的用户积累。但在快速发展期的快手一直存在着危机感和不安——“工具类应用很容易被其他代替，变现也有很大挑战，等抵达一定体量，用户的认知很难扭转”。正是基于这些思索和不安，快手开启了历时三年“痛苦”的转型探求期。早在2011年10月上线的V2.4版本中快手就加入了“火热GIFshow”社区模块（图4白色部份），被视为变革社区的第一步和铺垫，而且加强社区蓝筹股营运力量。但是社区的营运难度十分大，用户已经习惯把快手当成一种工具来看待，历经半年时间营运的“火热GIFshow”反响平平，排行靠前的视频转发和评论不足10个。快手变革社区的决心仍然坚定，在2012年11月上线的V3.40版本中施行强制变革，在毫无预兆的情况下把“社区”作为自己的主要功能。V3.40版本也是快手历史评分最低的版本，此次变革可以说是十分粗俗和粗鲁，用户评价堪称“恶评如潮”，DAU也从颠峰时期的近百万增长到几万，掉了90%的日活用户。在接出来的V3.X十几个版本中，加入了现在仍保存的“发现”（V3.40）、“同城”（V3.48）、“关注”（V3.94）等蓝筹股（丰富了“附近的人”、“拉黑”、“微博入口”、“谁喜欢你的作品”等功能），长达8个月迭代与营运最终取得了成效。
（快手V3.40，总算有点像昨天的快手了）
初期的联通互联网应用，只要产品做的好，是不缺流量的。2013年的春天快手创始人程一笑和宿华第一次碰面，此次被称为“长征会师”的碰面也奠定了快手的“火箭式发展”。程一笑精于产品，宿华通于算法；来快手之前，宿华在Google中国研究机器学习，然后又被百度挖去负责凤巢系统的搭建，对于搜索和算法推荐了然于胸。磨合半年后，宿华就将“算法推荐”应用到内容分发上，用户的体验立即得到了改善，得益于人工智能领域的经验和百度商务搜索引擎凤巢的经历，宿华的方式论与头条是一模一样的，快手在算法的运用甚至早于头条。2014年春算法上线，快手下载量斜率显著崎岖了上去，到7月份的日活用户就突破了百万，等到2015年1月就破了千万，1年100倍的用户下降速率足以为“算法”正名。（要晓得快手的App推广部门是2016年下半年才着手完善的，上述下降来自于自然下降。）
（AppStore快手下载量与版本更新对比）
背部的内容创作者常常代表着社区的调性，“李佳琦之于抖音”“老莴苣之于B站”“散打哥之于快手”。在2014年末到2015年初，快手经历了一波YY主播的迁移，同快手的原生内容创作者共同构成了快手的“草根江湖”生态。这种YY系主播呼吁力强、有“江湖气”、粉丝忠诚度高，而且在快手组成了“散打家族”等原生网红帮会，这些“草根江湖”也对“南抖音北快手”、“土潮下沉”的用户结构起到推动作用，这种前YY系主播广泛存在在快手的腹部内容创作者。
故事开始于一名叫“李天佑”的人，MC天佑初期在谈谈平台上直播喊麦，丰富的社会经历和原创能力让其迅速走红。2014年某个同事告诉他其《女人们大家听好了》的喊麦在快手上传疯了，MC天佑便顺手注册帐号发了一段七秒钟的视频“行不改名，坐不改姓，我叫李天佑”，午觉睡醒涨粉40万。同年10月，MC天佑进驻YY，即将直播前MC天佑在快手发布了一条预告短视频，结果当日YY首秀时直播间就超过了一万听众，成为YY历史上首个当日直播间破万的主播。彼时YY经过多年发展，帮会势力逐渐稳固，主播的上升通道日趋回升，MC天佑的崛起无疑剌激了平台上的其他主播，大量主播涌向快手。
2015年2月，一个名叫《YY主播快手粉丝数排名榜》的贴子在YY峰会上火暴上去，排名榜中包括MC天佑在内好多典型的靠快手上去的直播，但是呼吁“今后的发展趋势必然是联通终端，主播们赶快借助上去吧”。经过了1年的浪漫期（快手引流，YY变现），2016年4月快手上线直播功能，诸多YY主播开始在快手“兼职”，而疏于应对映客、花椒、斗鱼等联通端直播的YY无瑕他顾，2017年3月才颁布规定惩处金牌主播外站兼职，但也早已无力逆转。实际上，这种脑部主播也奠定了快手在直播和带货领域变现的基础。
（快手背部主播大多来自YY，且多有江湖气）
快手“抖音化”，抖音“快手化”
从MC天佑到王祖蓝，快手越来越抖音化，其实抖音也越来越快手化，但两者的价值观不会变。对于一款接近4亿MAU、2亿DAU的产品，单纯的“下沉&农村&南方”不足以囊括其用户，无论是从创作端，谢娜、王祖蓝、邓紫棋等一系列名星的加入；还是从用户端，一二线城市日活用户从1月份的4000万下降到7月份6000万（50%日活下降来自于一二线），还是北方日活用户突破8000万，快手无疑越来越全民化。
从快手和抖音的日活用户下降曲线上看，快手显著更为“佛系”，抖音的下降则完全是爆发式的，不过在激烈的竞争中抖音也同样促使了快手的战斗意志，2018年4月至2019年1月快手的日活用户增长也有了明显提高。快手不设人工营运的流量池，在广告投放上也较为克制（2018年初开始在一二线城市的扶梯、地铁等做了大量投放）。而战斗经验丰富的头条在用户下降、产品营运以及商业化上都十分“可怕”，一方面，抖音投放力度大，各个预装渠道、综艺都能见到其踪影，背后则是其强悍的商业化能力支撑，就能实现自给自足；另一方面，头条系营运能力十分强，一系列营运推进2018年2月新春抖音下降近3000万，4月直接反超快手。（抖音初期投入大量资金找街舞大学编舞，并在明日头条中测试哪种音乐、舞蹈受欢迎，把流量向腹部集中，爆发力强。）不畏将来，不念过去，短视频的革命还未结束。
（抖音与快手的DAU，单位：万）
快手在2019年新年期间大干一场、争取实现DAU稳过3亿，早已是公开的计划。这既是防御性计划，又是逼抢性计划。
快手的用户粘性来自内容调性和互动
事实证明，视频创作带来更高的用户粘性和更高的存留，相比于内容的消费者，视频创作者付诸更多的“心血”以及更多的记忆、粉丝关系沉淀在社区之中，因而带来更高的忠诚度。我们从粘性与互动角度对各中短视频生态进行分析：
用户关系：B站上用户与up主的关系像是精神上的知已，寻求共鸣或传道授业的觉得；抖音上用户与创作者的关系更像是idol与粉丝的关系，除了包括名星还包括网红；快手上用户间的关系既包括偶像关系（背部）还有老铁关系（中长尾）。用户使用：使用时长最长的要数B站，日均时长约82分钟，用户每晚约看21个视频；抖音其次日均时历时66分钟，用户每晚短视频播放量在100以上；而快手日均时长仅50分钟（存在月度波动，平均较抖音略低），每晚短视频播放量恐怕与抖音相仿。用户粘性：快手应用的用户粘性位列全市场第二，仅次于陌陌，其中DAU/MAU达58%（第一陌陌82%，第三QQ54%），7日活跃存留率92%（第一陌陌96%，第三QQ87%），略低于抖音（DAU/MAU49%和7日活跃存留率84%），明显低于B站（DAU/MAU25%%和7日活跃存留率67%），这主要就是创作者生态的贡献。沉淀了“心血”、记忆和粉丝关系的社区生态更为稳固，“全民创作”意味着高粘性和高用户存留。其实你们觉得粘性高就仅仅意味着是壁垒深。事实上，粘性高（DAU/MAU和存留率）是高MAU的必要非充分条件，快手的高度似乎在QQ之上。互动情况：快手全年点赞量达1400亿（yoy+100%），日均人均点赞量高达2.3个，互动百分比在3%以上（可以对比一下同学圈点赞的个人经验），出于较高水平。
（快手、抖音、B站的用户互动对比）
抖音、B站、快手三家的内容调性差异，从Slogan就可以看出一些（虽然它们的内容不一定完全符合Slogan的定位）：
电商带货：快手更像拼多多，抖音更像淘宝
有些商品用短视频和直播销售方式更好，有些商品更适宜文字展示；虽然快手电商业务起步较晚（2018年开始），但实际上“老铁经济”的带货能力和GMV已经十分成熟。按照尼尔森督查，84%的商户在快手上获得商业交易，其中42%的商户年利润超过10万，但是快手抢占其绝大部份的交易额（56%以上），平均每位视频带来利润超过1068元。2018年有超过1600万用户在快手平台获得收入（其中340万来自于国家级贫苦县），全省贫苦县在快手卖货人数超过115万，年度销售总量超190亿，从带货方面也实现了“公平普惠”。
目前直播还是快手的主要带货方式，快手直播带货能力位列全网前列。国家体育中心“鸟巢”举办婚宴，还请来了成龙、张柏芝、邓紫棋等名星亮相，这“玛丽苏式”的故事，还附送一个有趣的结果：婚宴直播带货1个亿。这就是天猫年度电商带货第一人“辛巴”（辛有志），雄踞近3000万快手粉丝，最高单场直播销量136万件（客总价66元）、最高单场直播销售额过亿（83%美妆个护），实打实的“流量名星”。从2018年天猫电商达人年度卖货榜单中我们可以发觉：快手系占比25%，但是都排行靠前，其主播带货能力甚至低于“抖音唇膏一姐”李佳琦（排行第16），足见快手主播带货能力之强。此处要顺带说一个特别重要的事实，快手主播会销售好多自有品牌产品，除此之外，对于“大主播”销售品牌产品，其售价甚至要高于品牌的全网最优价（这点抖音类似），事实上“直播带货”不仅为粉丝们带来了现实的让利，并且更具效率。
（2018年天猫电商达人，快手系抢占5席）
快手带货更像拼多多，抖音带货更像淘宝，主要表现在品类、品牌以及价钱方面：
在快手哪些样的产品最好卖？老铁更喜欢在直播间订购乳品啤酒（44%），脸部护理（25%），居家日用（10%），口腔护理（5%）以及化妆（4%）。相比之下，抖音在男装（18%）、3C数码（10%）上具有极其显著的差别性，居家日用（26%）、彩妆（8%）也低于快手。（虽然抖音上用户最爱浏览化妆，但浏览量≠销量）据悉，短视频带货与直播略有不同，前三的品类分别是图书、居家日用和化妆。
（作为快手GMV结构，右为抖音GMV结构）
以彩妆品为例来看快手和抖音直播带货品牌上的差别。抖音销量最佳的美妆品牌主要以国产品牌为主，包括“完美日记”、“珀莱雅”等，化妆和脸部护理产品占比最多；快手上销量最高有好多白牌/自有品牌产品，其中辛有志严选6款产品销售最佳，单场直播销量5万单（品牌名：辛有志和zuzu）。价钱上，低总价产品（0-30元）都遭到各短视频平台用户喜爱，而抖音上用户对价钱接受程度更广，50-200元产品也较为火热；快手用户更偏爱优质、低价产品，80%产品总价不超过50元。
（客总价多少的产品最好卖？）
可以想像，快手与抖音的竞争将常年持续下去。快手既不是低线城市版的抖音（它的资历比抖音老多了），更不是腾讯的小兄弟（腾讯甚至还没有进一步减持，也没有提供多少资源），甚至不是一个“短视频平台”（它早已包罗万象了）。字节跳动崛起以后，互联网行业分成了四大生态系统——腾讯系、阿里系、百度系和字节系；似乎在2-3年内，我们就可以见到第五大生态系统，即快手系。似乎难以预测未来，然而本怪盗团有一种强烈的直觉，即快手的未来可能远远超出绝大部份投资者和外部人士的预期。并且，公路须要一步一步走下来，具体怎么超出预期，还是一个未知数。
