个人觉得，短视频用户规模已基本见顶。首先，中国联通互联网用户规模已基本饱合：月活11.55亿、平均增幅仅1.7%。
中国联通互联网用户规模
其次，抖音、快手的用户渗透率下降曲线已渐趋缓慢，基本见顶。其中：快手急速版59.9%、抖音及抖音急速版为59.5%、57.4%。
抖音、快手的用户渗透率下降曲线
除用户规模之外，短视频APP的使用时长也于2020年1月超过了以陌陌为代表即时通信APP[3]，怕是也没多少增长空间了。
联通互联网行业使用时长演变
回顾近些年新崛起的互联网新星，当用户规模见顶时，通常都以合并、抱脚踝的方法来扫尾。诸如：
打车：嘀嘀竞购快的打车。
订餐：饿了么被阿里吞并，百度订餐转卖，美团成为独立大鳄竞购大众点评。
旅行：艺龙合并了去哪里、艺龙、同程。
共享自行车：美团竞购摩拜、OFO殒落、阿里控制哈罗自行车、滴滴自建青桔。
短视频也已步入存量竞争，成为了中国互联网史上的一个奇观：用户规模、使用时长均已基本见顶的情况下，势均力敌的抖音、快手却激战正酣，空前激烈，完全看不到结束竞争的可能性。
这么，抖音与快手接出来的竞争会如何走下去呢？个人觉得关键词是「差异化」。其实，这是一个宏大的话题，我挑几个关键点试着剖析一下吧。
一、社会责任与抗风险能力
2021年是互联网企业不太受待见的一年，
在线教育、社区团购、蚂蚁金服、网红直播，该敲击的敲击，该罚的罚。虽然国家的目的很简单：这六年早已给了足够的空间让互联网企业发展壮大了，就不要再拚命卷了，到了承当社会责任、为人民群众谋福祉的时侯了！
谁不那么做，谁就有巨大的风险。在这些风险面前，企业的一切努力都是白搭。短视频还是以娱乐属性为主，甚至被称为新时代的暴雨猛兽。抖音与快手都不能忽略这些风险，而应当主动承当起社会责任来对冲风险。
「扶贫」这个词与快手绑定得很深。快手扶贫不是一时做秀，而是一项系统性工程，从流量脱贫、电商脱贫、消费脱贫、教育脱贫、旅游帮扶等方向构建起常态化帮扶机制，664万特困地区用户在快手取得收入。快手扶贫与中国2020年剿灭贫苦的行动保持了高度一致，承当了一个企业应有的社会责任。
快手帮助推动农村地区数字服务设施不断改善。2021年1月-10月，超过4.2亿个农产品订单经由快手的直播电商从农村发往全省各地。过去五年，每年有超过2000千人在快手获得收入，其中好多来自边远地区。
快手稳定的流量供给，兼具公正与效率的价值观，给了经营者足够安全感，更迸发了她们的内生动力和硬度，流量稳、社区稳，也为数字经济的发展贡献了力量。
假如说帮扶是物质层面，那精神层面你还记得正能量的「奥利给阿姨」吗？生活困厄的草根网红黄春生，仍然以豁达精神面对人生的艰辛。这些「正能量」代表着中国的主流时代精神，因此被新闻联播引用，与在上海特区拜年信中被省委主任王伟中与校长陈如桂引用。
奥利给阿姨
上海2021年拜年信
相比之下，抖音在社会责任方面做的事情就比较少，主要是因为它有一个政治正确的「黄马褂」护体——出海出征。有这一条，其它的也毋须多说啦。
二、内容奇特性与多样化
当在抖音上看见爆火的张朋友时，
我恍忽间以为开错了APP——乡村生活、原生态制做，这不正是快手的特色吗？
抖音张朋友
而打开快手以后，发觉交互逻辑也与一三年前变化不小，分成了关注、发现、精选三栏：
关注：双栏排布，步入视频后，下拉评论——原汁原味的快手口感。
精选：单栏排布，步入视频后，下拉下一条推荐——与抖音交互逻辑相像。
发觉：双栏排布，步入视频后，下拉下一条推荐——两种交互逻辑的融合。
实际上，趋同仅是假象，抖音与快手在短视频内容上的差别化还是十分显著的，甚至从底层逻辑上就有根本的差别化。
尽管发觉与精选两个模块交互逻辑有变化，但快手的「去中心化流量分发」的基本盘并没有改变，这也是与抖音的「中心化流量分发」的根本区别。
中心化注重的是用户下降，注重的是用户体验；去中心化注重的是链接下降，注重的是多样性、多元化。
左：偏向于用户下降右：偏向于链接下降
用户下降：抖音的策略更偏向用户下降——通过AI不断优化中心式分发机制、提高用户体验，因而获得最快速的用户下降（左图中红圈数目的下降）
链接下降：快手的策略更偏向链接下降——通过AI发觉兴趣、地理位置、关注三种机制(下图中的三个大红圈)，以多元化的内容分发机制，追求尽可能有效的、丰富的兴趣图谱与社交图谱(下图中的大红圈与小红线数目的下降)。
微观上的流量分发机制区别，反应到宏观上就是用户黏性不同。以单日使用时长这个最直观的指标为例，快手以107分钟位列第一[2]。相比之下，腾讯视频、爱奇艺等长视频平台急剧落后，日子不太好过。
关于流量分发机制的区别，请看我在2年前写的这篇对比：关于抖音与快手剖析，知乎上点赞收藏最多的一篇回答。
三、短剧——冲击长视频的领地
近来，爱奇艺、腾讯视频与优酷日子也不好过，
看不到赢利的可能性。为何落到这个局面，个人觉得主要诱因还是内容产出能力不足、质量不够高。
与之成为鲜明对比的，就是快手都做起了短剧，一步步向中长视频的领地发起冲击。剧情有点土有点俗，但节奏快很适宜现代人的生活形式，取得了特别好的疗效：目前已产出850部短剧、短剧日活用户数达2.3亿。
见到疗效这么突出后，抖音也于去年11月跟进，开始测试短剧。我也看了一会短剧，质量有高有低，但起码耗费的时间比较少；观感比长视频平台上一些1.25倍速起步、1.5倍速还嫌节奏慢的网剧很多了。
尽管短折子戏前对正规电视剧、网剧还没有产生冲击，但不要忽略了短视频的生命力与进化速率。如今还只是一个开端，将来会进化成哪些样子可不好说——如果短剧真能进化到吞掉长视频的地步，这将是抖音与快手新的下降点。
四、中短期的业务下降：直播电商
不管常年有再好的前景，抖音与快手在中短期都须要盈收的持续下降。
按照USB报告，直播电商在未来三三年将下降迅猛，2025年的市场规模达到2021年的三倍左右，而抖音与快手的市场份额都将超过天猫。
个人看来，快手对私域流量的注重，使创作者有恒产者有恒心，直播带货的底泥更好。从数据上来看，快手2021年第三季度的电商交易总值增速86%，成为盈收下降的强劲动力。
值得一提的是，其中90%的交易额是通过快手小店完成的，而不是导游到网店或易迅，这意味着快手的独立电商生态早已构建上去，为下一步下降奠定了基础。
五、组织变迁与营运效率
在抖音与快手的竞争焦点从用户规模的下降转变为存量的精耕时，
不管是趋同跟进战略还是差别化战略，都须要由人来执行。有时侯战略高不高明是次要的，执行得好不好才是成败关键。
首先，我其实不太了解纸条跳动的工作方法，但对它们的营运效率还是十分有信心的。缘由很简单，我发觉字节跳动开发的飞书这个软件挺好用……
为了迎接激烈的存量竞争，快手的组织构架也进行了急剧调整：主站产品功能整合，整体营运能力强化；提高效率，降低内部损失；组织构架与业务对应清晰，利于权责界定。我对快手也十分有信心，由于在这种互联网大鳄中，程一笑与宿华一直专注于业务本身，从来不下来乱说话。
小结
短视频用户已基本见顶，抖音与快手从增量竞争迈向存量竞争，愈发须要差别化精耕。抗风险能力、内容奇特性与多样化、短剧与长视频的胜败、直播电商的下降速率、组织改革与营运效率这五个方面，是未来两两年二者竞争胜败的关键点。
