快手首位投资人张斐是这样回答的，
1、空白的战略要地：发觉新用户群
快手初期的用户是这些有创意的动图爱好者，后来步入到了中学生群体，尤其是青少年。从我们自身的经验来看，应当晓得在这个阶段的儿子虽然深度社交的欲望并不强，而且他有特别强烈的抒发欲望。
这群小孩的世界犹如一片绿草地一样是崭新的，她们没有丰富的阅历也没有严密的逻辑，她们有的是好玩的看法和创意，快手通过短视频（最开始是GIF动图）极易简单的操作，让她们可以充分地抒发自我。
快手CEO宿华
复旦学院结业的快手CEO宿华说，“快手作为社交网站，不捧名星网红，只服务普通人。”学吉他的，编毛发的，做个好菜，跳一段广场舞，好多人在快手分享生活中的小乐趣。
2013年末，CEO宿华带着团队加入快手，他有着丰富的人工智能的相关经验，之前在Google中国研究机器学习在搜索中的应用，然后又被李彦宏挖去负责凤巢系统的构架搭建。
2、满足人们的需求：自我抒发与认同
无论年纪的大小，人都有抒发自己和被别人认同的需求。那些小孩他是希望才能被更多人看见的，但微博关注名星大V、QQ空间集中在朋友熟悉的人，而快手是一个开放的平台，你在里面可以见到成千上万家乐你一样或不一样的人，每位人的内容都得到平等的对待。
你可以在这儿被观看、被喜欢甚至被认同和尊重，这对于女儿们来说有特别强悍的吸引力。同理，这或许也可以应用到三四线城市或农村（中国最普遍也最大众的）的年青人，她们须要一个就能简单、快速生产并传播的平台，而快手恰好是。
为何？接出来的三点从一定程度上可以回答这个问题。
3、短视频：冲击力强
视频作为一种新的内容载体，他和过往的文字、图片、音频的性质是一样的。人类对视觉信息的接受程度是最天然的，小儿子他可能不晓得这个字是哪些意思，也可能不懂你说话的含意，但他却能看得懂你的行为并形成模仿。视频比文字的抒发更直观、更有冲击力，加之视频生产门槛及成本不断增加都让普通人可以更容易地抒发自我（生产内容）。
4、独特的产品认知：平等思维
快手的创始人程一笑坚持“用户平等”的产品思维。只要你在快手上发一个内容，快手一定会给你展示下来。从他不设转发这一个行为可以充分看出这个价值观在快手中的应用。由于一旦设置，背部效应才会很显著，没有办法让每一个人公正地被看见。也正由于不能转发，用户就须要自己生产内容，快手鼓励用户分享自己真实的生活。
快手是一个十分公正的平台，她们首页的三栏几乎未曾变过，第一栏是关注；第二栏如今是发觉，曾经叫热门；第三栏是同城。同城这个窗口给了所有人一个平等的入口，有人发了内容，你可以立刻看见，假如你认为有意思便可以模仿着玩。
在这儿我说下表妹的体会，我试着在快手发布了自拍小视频，还没有好友居然有89人给我评论据赞，呵呵，作为用户的确有惊喜的觉得。似乎是这些快乐，让更多的小人物乐意在快手上活跃。城镇乡村的小人物，也有被赞成关注的内心需求，快手恰好解决了这些须要。
接出来我觉得快手之所以能爆发，人工智能在信息流中起了推波助澜作用。
5、智能算法让内容分发嬗变
信息流（英语叫Feeds）让内容的的分发发生了巨大的改变，内容由过去你主动抓取（Pull）转变为你被动接受（Push），可以按照你的特性与需求及时精准地推献给你。
快手当初的算法和明日头条的算法是一样的，但比明日头条应用得更早和更好。
一方面人工智能对人的属性有很清晰的划分，之后按照你的地域、使用手机的类型、你的行为这种大数据来算出你喜欢哪些。其次人工智能还可以辨识内容，视频内容里的人是儿子还是男人是女人、场景是在室内堂外还是在那里、有没有车、有没有鸟类、在做些哪些等等。
