影片《教父》中有一句台词：“和镇江罗斯平辈的人都出局了，只有罗斯还在，他的绝招就是永远帮自己的合作伙伴挣钱。”
这句话也适用于当下内容平台与创作者之间的关系。用爱发电的模式里尚且饱含着理想主义的纯粹，但对现在的创作者来说，能赚到钱的地方，才是真正的好平台。虽然，健康可持续的创作状态，是须要真金白银来支撑的。
快手似乎很明白这一点。在刚才结束的快手光合创作者会议上，大量篇幅被留给了“快手怎样帮助创作者挣钱”这一主题。官方的措施也很直给：10亿现金，价值千亿的流量，拿来扶植各个领域的创作者。
快手不是第一家大手笔扶植创作者的平台了。近来一年内，各家平台都在纷纷出手，给钱、给流量、给服务，内容平台的竞争核心又回到了对创作者服务的比拼上。
很显著，内容平台的跑马圈地阶段早已基本结束，接出来开始的，是一场回归内容本身的常年竞争。故事的重心从资本、商业模式、流量等关键词，重新回归到：人。
内容平台竞争的核心点在2022年显得比往年愈发单纯：回归内容质量和服务创作者。在近来一年里，各家平台的创作者扶植计划层出不穷，企图吸引创作者在自家的平台多发内容。
快手就在近来给创作者发了一把大福利，在2022年的光合创作者会议上，快手宣布将掏出10亿现金和价值千亿的流量，扶植各个领域的创作者。不仅直接的扶植外，快手还推出了多项措施，用以保障创作者的创作和变现。
在内容平台的商业模式里，创作者的C位早已毋庸置疑。快手从2019年就开始每年举行一次光合会议，讨论怎样更好地借助平台提供的“阳光、空气和水”，浇灌创作者生态的“绿洲”。其他平台也都陆续举行了类似活动，明示着对创作者的注重。
所有这种举动都传递着同样的信号：在当下的内容行业，创作者才是主角。
回归到内容的基本盘竞争，比拼深耕细作的能力，对于内容平台而言，这是一场殊途同归。由于撕开资本与商业模式的机壳，内容平台的核心竞争，就是内容。
在好多互联网平台都深陷增长趋缓的处境之时，“质”取代“量”成为更加重要的指标。假如把做内容平台比喻成拍影片，这么现在拍影片的目标早已从收视亚军转换成了在戛纳影片节得奖。
快手主站业务负责人王剑伟在此次光合会议上讲到：“（我们对创作者扶植的）标准只有一个，就是她们做的东西能让社会认为有价值，能让用户认为有打动，才能真正给我们的老铁，给我们的生态带来一些更深层次的共鸣。”
在具体举措上，现在的快手正在大力构筑包括短剧、知识、体育、泛娱乐等各个垂类精品内容，提高整个平台中的内容质量。
而要实现这一切，都要通过创作者。在光合会议上对创作者的重要性有一句很精准的概括：“快手作为一个平台，并不直接生产内容，也不直接生产商品，我们所有的行为都是通过创作者实现的。”
这样的背景，也为创作者带来了新的发展机遇。
在光合创作者会议上，大部份的篇幅都聚焦于快手怎样帮助创作者更好的获得收入。
虽然快手仍然以来都以社交关系闻名，但快手和行业都已经明白，只有把商业的力量愈发深入地渗透到创作者生态中，将其弄成丰沃的绿洲，才可能真正留住人，维系生态的生生不息。
近几年，快手仍然在加速商业化进程，提升广告、电商以及更多元的收入来源，似乎，它也让更多创造出优质内容的创作者分享到了更多红利。
快手最终也的确没有怠慢创作者。
数据显示，2021年全年，超2000万用户在快手上获得收入。连续3年，快手每年帮助2000万名创作者获得收入，过去半年快手创作者总收入环比下降25.3%。
为了培养更多的优秀创作者，快手在光合会议上又给出了一系列丰富的扶植计划，保障创作者能在平台赚到钱。
短剧是快手平台上较为年青的内容方式，正处在极为快速的下降中。目前，快手升级了快手聚星在原有S+/S/A的基础上，新增激励成长模式，每千次有效播放，创作者能够分账5元。早在今年10月，仅经过1年的发展，快手短剧创作者的累积收入就达到了10亿。
在体育垂类，快手升级了体育计划，投入亿级流量资源，帮助版权内容向大众群体做泛化渗透，帮助上万二次创作者变现。
在三农领域，快手启动幸福乡村带头人招募计划，掏出30亿流量资源扶植垂类创作者。
在泛知识领域，建设具备差别化和快手特色知识内容，持续构筑知识IP。并投入百亿流量扶植优质知识创作者。对于知识这一变现较难的领域，快手为优质创作者提供“一条龙”的变现服务。
在泛娱乐领域，快手针对4大垂类优质达人投入20亿流量扶植，在丰沃的底泥上，再次激活新型粉丝经济生态。
不仅短视频和电商创作者，快手也衰落下直播创作者。2022年，快手直播将掏出5亿现金和30亿流量激励优质内容创作及赋能主播成长。其中着重内容生态建设部份，掏出2亿现金和10亿流量资源，激励好内容持续发生，同时也将掏出3亿现金和20亿流量资源，帮助各层级主播在快手的成长。
不仅来自平台的扶植，创作者自身的造血能力也很重要。而快手新市井商业的繁荣为创作者自我造血提供了良好的底泥。
在去年的光合会议上，快手将新市井商业进一步解释为“平台的平台”，也就是说，快手每一个创作者都是一个平台。
最能阐述这个概念的案例出现在房产。据主站业务负责人王剑伟透漏，快手上的房产日交易额早已突破了千万，每天都有数十套房屋完成交易。
现在，新市井商业中的的可能性还在不断的降低。未来，也许会有更多超出平台预期的商业形态诞生，如同游戏圈里流行的一句话：玩家的创造力永远都高过游戏设计师。
平台的流量和商业能力，如同光合作用中的阳光、空气和水，为创作者的生长提供了基础条件。而不断优化的内容变现形式，就相当于化肥。
在化肥的滋润下，创作者们能在平台赚到钱了，还会愈发用心地创作内容，创造出更繁荣的生态，关注度和影响力也会再次提高，在这样的正向循环下，所有人都是受惠者。
著名画家张佳玮的专栏名叫作“张佳玮写字的地方”。这一名称非常贴切，在多年前，平台对创作者来说也的确仅仅是一个“写字的地方”。
而现在，创作者与平台显得越来越紧密，从简单的平台提供地方供创作者输出内容，演变成一种共生关系，平台与创作者之间互相协作，共同成长，共享利润。
在快手的内容合作模式中，平台早已成为全能的服务提供商。创作者们只须要专注创作，其他的，平台就会搞定。
例如困惑无数创作者的版权问题。为了避免快手创作者被侵权的苦恼，快手开发的原创保护功能，还能帮助作者把侵权帐号的粉丝追回到自己的帐号上，目前这一功能已为认证为原创保护帐号的作者追回了超1亿人次的粉丝。
商业化是许多优质创作者的弱项，快手的聚星业务就能帮助创作者直接对接广告主，寻求更多的广告预算或更适宜的投放。为了帮助创作者更好的接广告，快手磁力引擎丰富和建立了产品功能，创立了“达人经纪团队”来服务创作者，提高达人与品牌匹配效率，最终提升达人的广告变现能力。
例如在小鹏P5新车上市的过程中，有50多位全省各地的车辆垂类达人被约请对发布会进行分屏同步解说，还有腹部达人变身名星店长直播带货。构建了一场有趣、有用、又有得玩的超级发布会。
2021年快手达人营销订单规模实现翻番，合作品牌数目下降244%。截止2022年6月，快手达人营销平台磁力聚星整体的进驻达人数已接近170万。
针对创作者普遍缺少供应链能力的现况，快手电商又搭建了SAAS工具快分销，帮助创作者匹配合适的货源。这种服务的目标都是让创作者可以愈发专注于内容本身，同时更高效率地获得商业利润。
在创作行为本身上，快手也在成为创作者的助手。在光合会议上，快手推出了一系列的工具、平台、服务，增加创作的门槛，让有潜力的创作者更容易被看见。
据悉，快手创作者服务团队负责人袁帅介绍，作为本次快手创作者服务升级的一大亮点，快手创作者专属独立App的开发将推动创作者服务的整体提高，进一步推动创作者服务标准化。该款App将围绕创作者需求，从创作的前中后三个阶段赋能作者的创作能力提高。
在光合会议上，快手公布了最新的“服务成果”：在过去一年，快手帮超600万的创作者获得了千亿的流量扶植，累计涨粉超过150亿，过去半年，快手创作者的总收入环比下降超过25%。
创作者也在用脚投票，数据显示，2016年在快手发作品的1万粉的作者到明天依然有70%仍在活跃，10万粉丝的创作者80%，100万粉的创作者有94%。
本质上，所有的行业都是服务业。对于本身不生产内容的UGC平台来说，服务创作者更是核心工作。可以预见的是，在内容竞争的下半场，马太效应将愈加显著。更多的创作者、更多的广告顾客、更多的内容消费，就会涌入更有竞争力的内容平台。
