说实话，我不是快手用户。
我隐约知道，橙色的logo和偶尔看到的广告，都是我对快手的认识。后来是因为腾讯大学想做一个互联网行业的知识共享项目。在准备公司客人的时候，我注意了快手。毕竟这是一个DAU（日活跃用户数）达到1.6亿的国家级短视频社区，能做到这样的规模，绝不能像外界这么简单想。
你觉得快手怎么样？
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还要感谢快手内部的员工培训部快手学校帮助邀请了负责战略和营销的高级副总裁马洪斌先生，所以在2018年12月的最后一周，我们设置了去北京。
快手搬迁到新总部已经是第四天了。快手从五道口搬到了西二旗。熟悉北京的朋友都知道，西尔奇被誉为“中国互联网的十字路口”。这里有腾讯、新浪、网易、百度等互联网巨头，现在快手也成为了西二旗后场村路的一员。
先生。马云还开了个玩笑：“西二旗后厂村路直接影响到中国互联网的发展，程序员堵车迟到，不影响产品迭代吗？”
就这样，我们在堵车慢、打车难的后厂村路遇到了马先生。那个时候，他正在吃快手的工作餐（味道不错，大小适中的良心盒饭），站起来打招呼的那一刻我就知道了，他是和马老师身高差最萌的。从视觉上看，他大约 185 岁。他穿着运动服。他和我们一起吃午饭，边吃边聊。
和不认识的人吃饭最尴尬，除非是东北人。 “哦，我家是大庆的，我读的中学叫大庆钢铁侠中学。”
用东北人的聊天节奏，就是“说正事，说废话”。当我们在分享大纲上看到“如何看待快手和快手的竞争”、“快手真的又脏又低？”等尖锐而好奇的问题时。马老师的开放心态让我们很吃惊：既然大家都想听，我觉得可以这么说。
就这样，“临时工厂游戏”的第一阶段开始了。
我们先从马宏斌先生的分享开始。这也是“Pro Factory Play”计划的重头戏。分享切入正题，从最常被提及的一个问题开始：您如何看待快手和快手之间的竞争？
说实话，这在任何行业都是一个非常敏感的话题，而这次分享与马老师本人给我的感觉、智慧和力量是一致的。
先生。马云从自己的职业经历谈起这次比赛。从波士顿咨询到美团外卖，他经历了一个相对完整的白领外卖市场。不如今天的快手和快手的竞争。
不同的是，外卖市场的竞争是“生死攸关”。每一个点美团外卖的用户都不太可能再饿了，而短视频的竞争更像是“这就像马先生在用户调查中所说，为什么用户会同时观看多个短视频平台？有的人家说刷快手久了需要去快手回血，刷久了快手再去快手解累，这确实是一大特色的短视频用户消费内容。
回到这场比赛，当快手迅速崛起的时候，快手怎么了？竞争把快手打倒了吗？这些答案只能在星期四晚上的“Pro Factory Play”中找到。
公众对快手和快手之间的竞争感到好奇。其实这背后更深层次的问题是：为什么快手还站着？快手的底层逻辑是什么？短视频行业的下一步战略是什么？
这个问题也回答了快手很多看似不合理的设计，比如视频页面双栏FEED流式传输，而不是用户更上瘾的上下滑动；快手为什么要推送点赞低、播放量低的用户
@作品;快手社区为什么要控制基尼系数？
当然，大众对快手还是有很多刻板印象的，就像我回家过年，年轻人会用快手讨论网红热点，同时开玩笑地嘲笑七阿姨和八阿姨。使用快手和小城镇的亲戚。
B站、知乎、快手、快手等内容产品似乎有一条鄙视链。鄙视链顶端的纷争激烈，但公认的鄙视链底层往往很稳定，也就是大家常说的“开手既土又低”、“开手是人的聚集地”。小城镇的年轻农村阿姨”。
我想了解这个问题的原因。一句话否定也解释不通，所以马老师先从快手最基础产品的底层逻辑说起。
在这个过程中，也有马先生作为东北人特有的幽默，“大家都说东北重工业是烤肉，轻工业是快手”，“我在这里声明一下，快手不是东北APP”、“快手”也有很多小弟妹，嗯，看着都挺自然的。”
除了分享干货，我们的相机还跟着马老师参观了快手的新家。印象最深的是快手的下午茶——老铁家牛肉干。
因为快手平台上有很多电商主播，快手还发起了100名农村干部帮农、买牛肉干作为员工福利、把产品和员工联系起来的活动。这种工作成就感真的是upup。
还有很多快手特有的文化氛围，文字写的太枯燥了，节目能带你感受一下。
本周四晚6点，《Pro Factory Play》正式上线，每周四定期更新。第一集探秘——为什么只有一个快手？亲爱的老铁们，记得订阅关注，快来波666吧！
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