腾讯在复活微视的时候，就有了打压快手的打算。除了以30亿元补贴微视，腾讯与B站达成战略合作。后者发布了类似微视光的短视频产品。视频，号称弹幕短视频的历史性创新。和微视一样，都是快手的产品，为什么长视频关不了快手快手呢？
陈睿帮轻视频的时候说，快手可以很长，B站也可以很短。时长只是一个工具，关键要看平台的定位。
结果就是光影和微视的效果是一样的，自保有余，攻击不足。轻视频依然在吸引B站流量，但在苹果免费娱乐应用榜单前200名之外早已排不上号。微视被视为腾讯巨头老化的核心证据，甚至引发腾讯需要反击的观点。
视频领域没有长短之分，但在快手、快手等平台兴起后，以PGC影视内容为基础的传统视频生态系统普遍被命名为长视频，以此来区别于快手和快手。快手UGC内容。.
其背后的本质是短视频作为一个强大概念的兴起。长视频的长话本身就是输家的可耻品牌。
不仅是微视，在视频赛道上，面对短视频的强势崛起，多个平台相互厮杀。爱奇艺的态度最为积极。姜饼、吃鲸、纳豆、金石、多视频、黄柏等一系列视频产品均出自爱奇艺；
腾讯视频有短视频产品快看视频和悠视频；优酷也在今年6月版本更新中，将PUGC短视频以双瀑布模式呈现在首页，发现板块改为动态，用于接收关注作者的粉丝。社交分发的内容。
于是，短视频赛道形成了竞争态势。由于国内互联网企业流量饥渴的特点，不接入短视频生态几乎意味着平台放弃了流量增长。
到目前为止，大部分长视频平台进入短视频赛道是在快手模式下，即通过遏制站内流量外溢来限制短视频平台的发展，这是一道高墙。交通障碍。战略。
至于快手快手崛起的真正法宝，也就是平台对用户创作欲望的探索和对内容调性的强力引导，成交量始终偏低。从效果来看，快景的领先势头依然明显。
那么问题来了，它真的势不可挡吗？
到通风口
比尔盖茨是一个天才，也是一个幸运的人。
冷战期间，美军开发了全球网络技术来控制世界各地的军事基地。苏联巨人倒台后，美军解除了对互联网技术的禁令，开放了私人资本的进入。在这个竞争过程中，比尔盖茨和他的微软一举取得了成功。
微软的成功源于比尔盖茨的非凡智慧。微软的伟大源于美国在冷战时期的巨额军事投资，为互联网的商业化付出了最初的试错成本。行业其实正处于商业化的萌芽阶段，等着有人倒一盆水。这使得商业化从业者的机会成本极低，机会收益极大。
短视频的兴起也有同样的目的。其背后是在流量、用户量、内容市场需求等因素的变化下打破旧内容体系稳定结构的过程。
移动互联网普及后，由于经营门槛的降低，门槛外的原有用户已被纳入，我国网民规模迅速扩大到全国层面。随之而来的是内容制作门槛的降低和市场内容供给的大幅增加。
多样化的内容提高了用户的平均兴奋门槛，市场迫切需要高频、强大的情感刺激能力的内容产品来填补生活时间的空白。
短内容的兴起，在某种程度上，是新网民打开互联网世界大门的低门槛转型。这种转变首先体现在文本领域，而模仿推特模式的微博的兴起，意味着传统的博客模式已经淡出主流传播形式。
从传统书本到博客再到微博短内容，意味着创作门槛降低，整体专业水平降低，但情感表达能力增强，同时沟通能力增强，表明文本接受并完成转换过程以适应互联网传播的规律。
视频领域是一个特例。
与互联网时代爆发的游戏不同，前互联网时代影视业蓬勃发展。电视剧时代，电视剧的总版权费是按照单集价格*集数计算的。集数越长，总价就越高。, 制片人也乐于延长剧集的长度，以平衡天价明星片酬的成本。
对于购买者来说，电视剧单集的结尾部分和单集悬疑的高能部分是插入广告的黄金节点。每个地方台都需要较长的作品较长的剧集来延长收视期，从而使单个作品的盈利点致密化。
负面后果是电视剧内容注水问题严重，一个动作三组特写，记忆杀比主剧长，对智障水平的误解比比皆是。
在网络内容强调短、流畅、快的时间节点，影视内容实际上与互联网时代的传播规律形成脱节。直到2019年，监管方仍在研究对策，计划将国产影视剧集数限制在40集以下。
然而，长视频平台的错误决策并没有扭转这种脱节，导致市场真空不断扩大。
国内早期的视频平台，如优酷、土豆、56同城、酷6网等，都以Youtube为标杆，主打UGC内容。
然而，在移动互联网兴起、美国Hulu模式崛起、国内乐视网络崛起、《 《甄嬛传》，诸多现实因素促使长期视频平台回归电视剧。时代在追逐热门影视IP的轨道上。
长视频让历史退居次席。
归根结底，长视频平台继承了电视时代的盈利模式，即热门内容+插播广告。虽然模型已经成熟，但仍然存在很多问题。版权战不仅迅速增加了内容成本，也未能干预影视内容的创作和制作过程，也没有改变内容不适应网络传播的痛点。
相比之下，移动时代制作门槛下降带来的海量UGC意愿，却面临着内容市场的贫瘠。UGC几乎成了无处可去的屠龙术。
PC时代，UGC内容质量不稳定，广告主意愿减弱。移动时代初期，虽然微视、秒拍等众多产品进入市场。
然而，并没有太大的改善。微视一直无法在平台的内容调性上有所突破，而秒拍流量也一直处于围绕微博而不是旋转的状态，未能完成现象级突破的任务。尽管如此，不少产品还是完成了UGC短视频的前期试错工作，用户的创作欲望越来越高，急需输出输出。
一个朋友是机械舞的爱好者。在快手兴起之前，他只有自拍不录视频的习惯。然而，在快手专注于社交分发机制，熟人用户系统的引入效果成熟后，他立即成为了快手的死忠粉。用他的话来说，快手第一次给他带来了这些机会。
当短视频的UGC氛围普遍成熟，引领头部内容的欲望和用户对内容质量的增强需求萌芽时，就有了快手的兴起。借助算法，短内容的传播能力上升到了一个新的高度，一些缺乏逻辑、内涵的内容往往可以达到爆发传播的效果。
虽然B站等相对封闭的社区刚出现时对快手的流入内容充满了抵制，但随着短视频的不断发展，反对的声音正在减弱，用户也承认短视频内容是粗暴洗脑的幕后黑手。沟通能力强，受众基础合理的优势。快手时代，短视频将反向输出海外。
从推特微博到快手快手，内容领域的变革完成了一个循环。
类似于美军全球通信网络形成互联网，短视频背后是在移动流量普及和视频创作门槛降低的基础上形成的全民参与浪潮。所以也是UGC内容，在PC时代并没有太大提升，在移动时代却大涨。
龟兔赛跑
但短视频也不是无敌的。
与微软类似，短视频的成功来自于平台对用户创造的挖掘和引导。短视频的伟大，在一定程度上是适应新兴网民打开互联网大门的结果。
这个过程是在保持传统的长视频制作方法的基础上实现的。与赛跑类似，乌龟从熟睡的兔子身边爬过。
电视剧《以人民的名义》爆出时，剧情本身就被多次吐槽注水，剧情拖沓。相反，短视频平台上充斥着陈清泉学外语和李大康对死亡的蔑视，传播效果非常好。
不仅表明长短视频的深度能力和传播能力可以相得益彰，也体现了长视频在内容上具有专业优势，但要使指导思想中的休闲时间策略适应要求争分夺秒的时代。否则，长视频的传播能力总会被短视频左右，双方根本就不是一维的产物。
同时，短视频也存在很多无法解决的问题。
首先，短视频基本上是TV和PC时代长视频内容基于传播能力的普遍提炼，强调亮点前置和情感渲染，以调动用户的关注和创造欲望。因此，短视频的情感传递能力极强，而信息传递能力极弱。
以15秒的标准短视频内容为例，内容一般没有来龙去脉，其他不直，有很多夸张的情绪。
随着快消平台逼近人口上限，红利倒退在所难免。反映在短视频平台上，内容同质化越来越严重，用户集体情绪过度。这又要回到短视频刚刚兴起时其他平台用户的评价：尴尬、夸张、哗众取宠。
而这种过剩的集体情绪，很可能催生新的内容形式的兴起，就像过去的长视频一样，导致原玩家的奶酪被瓜分。
事实上，疫情期间，长视频对短视频的碾压已经表明，在近乎无限娱乐时间的竞争中，长短视频相互厮杀，而短视频重情感、少信息的弱点已然显现。反复暴露。虽然短视频产生了无聊的抗疫笑话的优秀内容形式，但从用户的平均娱乐时间分布来看，长视频明显胜出。
其次，短视频的流行直接得益于用户从无到有、从少到多的表达欲望的全面爆发。随着快手摸着逼近移动互联网时代人口红利的上限，平台内的生态马太效应越来越明显，用户的表达欲望也将经历一个回归理性的过程。
这意味着短视频内容池的增长红利面临停滞和倒退的风险。同时，内容竞争将更加激烈，平台需要通过算法做出反应，以激励尽可能多的用户投入创作。
从内容产业的发展史来看，内容需要不断适应新环境、不断变革，而脱颖而出的快手快手毕竟是转型阶段的产物。直播平台反复迭代的历史一再证明，头部内容的强大对平台来说绝不是福气，反而会制约平台的改革能力。
从泛娱乐直播到电商直播，内容将长期处于格式调整中。
快书亦然，福祸相依。除了追求沟通能力，还要警惕被唯一沟通策略攻击的风险。一个成熟的内容市场应该是高度精细化和高度分化的，就像生物的血管系统和神经系统一样，随着物种的进化，最终会延伸到每一个微观纹理。
从编辑分发到算法分发的过程是内容领域的一次巨大变革。无论是长视频还是短视频，自我改造的能力强不强，将决定他们在内容赛道上能走多远。
