7月22日深夜，自媒体HUGO头部情绪显示为“此号已注销”，公众号无法搜索，公众号消息显示“公众号”已主动取消，您可以取消。关注”。
5个月前，就这样“死”的就是微信超大咪蒙。 HUGO和咪蒙有很多相似之处：用户群体以女性为主，内容以热门情感话题为主。标题具有明显的标题党特征，因此被外界称为“迷萌2.0”。
米萌2.0之死
HUGO的一句话自我介绍是“新单身女性的聚集地”，其读者在个人、经济、精神上都是独立的，对物质生活有着更高的追求。在整个微信生态中，HUGO和米萌是一个级别的。据蓝鲸统计，截至2019年第二季度，HUGO粉丝数超过560万。平均阅读量80-100w+，第二篇平均阅读量也高达25-40w+。
最新数据显示，在HUGO取消之前，已经有600万粉丝。四天前，《广告狂人》发布“李佳琦的广告费=我的10年薪水！” “文章显示，HUGO的出版价格在各类大片中排名第五，头条广告高达65万/篇。
本月初，蓝鲸财经对HUGO的运营模式进行了深度报道。它分析了2月份以来HUGO的一些典型标题，发现“女孩”这个词在标题中出现的频率最高。 5次，“死”4次，“蛋”4次，“尿”3次，“杀”2次，蓝鲸财经认为：
“HUGO的内容直白，情绪化，标题矛盾，从标题和文风来看，上面的文章似乎和自媒体女王咪萌一模一样。”
HUGO最受诟病的问题是“吃人血馒头”。该账号在多个热点事件中至少发表了一篇文章。内容过于夸张，甚至想象力创作，被网友诟病。
比如5月“17岁男孩跳桥事件”后，他连续发了三篇推文：
比如《杭州姑娘失踪案》连续四篇：
最近也有类似的夸张头条：
负能量，惊心动魄的夸张，挑动情绪。
在咪萌主动注销后，HUGO开始采取“自删”的方式逃避监管：即在文章爆出后平台采取行动前，自行删除有争议的文章，同时达到目的涨粉 的。同时避免账户本身受到处罚。据蓝鲸财经统计，截至7月初的五个月内，HUGO共删除了30篇文章。
不光是HUGO，“自删”的方式在业界也很流行。比如，另一位自媒体专业“周冲的形象与声音”，是警方在“杭州女孩失踪案”中首次公布发现女孩尸体的情况。发推文“杭州失踪女孩尸体已找到，整个事件令人不寒而栗”，集思广益，集思广益，“为警方破案”，不少人质疑文章早就准备好了。传播爆发引发争议后自行删除文章，目前账号安全无恙。
从HUGO自注销的角度来看，“自注销”的做法并不能真正规避监管。微信账号还在前台存档，后台依旧存档。河边车站没有湿鞋。
据蓝鲸财经报道，HUGO账户主体为杭州果果文化创意有限公司，成立于2016年12月2日。除HUGO外，还有大量粉丝群85w，被称为“青春鉴定局”。不知道这个团队是否有更多的公司实体和更多的账户，但可以肯定的是，HUGO主动注销了公司，造成了巨大的经济损失。
为什么会有这么多“迷蒙”？
HUGO并不是最后一个“迷萌号”，但每当有重大社交热点，就会弹出一堆类似的账号，密切关注朋友圈，“一个迷梦掉了，一堆小咪蒙出生”，一个预言。
为什么会有这么多“迷梦”？繁华的世界是为了利益，繁华的世界是为了利益。一切都是为了利润。
除了社交热点，最广泛的读者群是情感。无论是粉丝数量还是出版价格的排名，排在前列的都是情感账号。尤其是相比汽车、科技、金融等垂直品类，情感账号的受众范围相当广泛。对于汽车、科技、金融、时尚等垂直品类，微信拥有数百万粉丝。成千上万的粉丝真的很大。
情感账户很容易“做文章”。一般来说，情感账号会关注特定的群体，比如年轻人，比如女性用户，比如家庭主妇。不同的群体有不同的情感诉求，情感账号关注的是对应群体的情感。大惊小怪是可以理解的，但一些情感账号，为了实现流量粉丝的双倍增长，抓住社交热点做内容，甚至“吃人血馒头”，通过虚构的创作、虚拟的创作和夸张的头条和其他形式的剑术，以获得流量和追随者。
当新媒体以阅读量、粉丝增长等作为核心运营指标时，编辑们难免会为KPI创造高风险内容而忽视账户风险。毕竟，编辑只需要对内容本身负责，而不需要对账号负责。一般来说，账号会有更高级别的内容审核，比如主编双审制度，甚至是内容审核委员会，为内容提供多重保障，但问题是如果新媒体采用这种方式在“追逐热点”的过程中，往往很难保证在赶时间的过程中进行内容审核，甚至是逆时间而行。
让我们看看印刷时代。报纸或杂志的发行量往往以年为周期，有固定的读者，不会以单一的内容吸引特定的读者。因此，纸媒都在努力做好内容，以工匠精神办报。不搞头条派对，不吃人血馒头。但你也会在路边的报摊上看到一些封面吸引人、标题吓人的小报，这意味着相应的报纸缺乏固定读者，需要吸引路人购买。日光之下，无新事，与新媒体相似。是一样的。
有人问：为什么新媒体以读者人数和关注人数为核心指标？你不能看这个吗？难道我们不能成为八卦花边的新媒体，而是百年老报吗？只看内容质量，只看媒体价值，只看粉丝满意度。问题在于，新媒体的变现模式是基于流量的。粉丝数和读者数是广告主衡量一个账号广告价值的两个核心指标。新媒体要想变现，就必须不断完善这两个指标——每天都有新的账号涌现。 ，类似的账号每天都在增长，不增长就会退步，也就没有广告了。
这是一个“屁股决定头”的问题。
“HUGO”已主动注销，但类似HUGO的账号依然存在，还会继续出现，但在“杀鸡警猴”的作用下，这些账号会更加隐蔽，同时， “备胎计划”将陆续推出。随时准备好自行退出。
在洛潮频道看来，这不是长久之计。就算有备胎，就算赚了很多钱，看到亿万粉丝的账号一夜之间消失，应该还是很心疼的。 .
需要注意的是，洛潮频道并非幸灾乐祸。他与HUGO团队没有熟人，也没有竞争关系。他想更多地谈论这个行业。从咪蒙和HUGO的独立注销来看，情感账号可能已经成为重点监管对象。微信一直积极维护平台内容的健康生态，不可能允许类似的行为。
因此，我认为最好是着眼长远，一开始就避免成为 HUGO。
如何避免成为下一个雨果？
新媒体如何避免成为下一个 HUGO？根据 luochaotmt，我们可以从以下几个方向思考：
1、持续创造价值。
除了流量和粉丝这两个量化指标外，还要抓紧内容价值的建设。在社会主义核心价值观的基础上，要对团队提出更高的要求，做好团队最终落实的可能性，突破公司要求的底线。比如，如果有制作非常好的头部情感账号，就坚持“不吃人血馒头”，不追热点。再比如，部分账号坚决禁止伪原创作品。虽然这些做法不一定会导致禁令，但它仍然是一个积极的价值。
互联网公司都在强调“科技向善”，内容创业公司应该更多地思考“内容向善”这两个词的含义。内容可以是邪恶的，也可以不是。科技公司已经渗透到用户生活的方方面面。随着“科技向善”的意识，新媒体的影响力越来越大，我们也应该有这样的意识。
2、将价值观融入KPI。
建立价值观的关键是可实施、可评估、可执行和可迭代。内容创业公司可以将价值观作为团队KPI的一部分，就像阿里巴巴将价值观作为员工KPI评估的一部分一样。
互联网公司现在流行使用OKR，它是英特尔发明的一套“用于明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法”。全称是目标和关键结果方法。据说比KPI更高级。内容创业者可以考虑引入 OKR。
3、构建内容安全系统。
在沿袭主编、主编、编委等传统媒体内容安全管理制度的同时，结合内容创作、发行、编委等方面的优化，建立新的安全审查制度。新媒体的传播特性，如发布前审核机制、交叉核对机制、内容审核机制、突击检查机制等，同时要愿意花钱引进成熟的内容SaaS和市场上的其他工具，以数字化、智能的方式实时管理内容。
有条件的内容创业公司甚至可以设立“首席内容安全官”，负责公司内容安全体系的建设、监督和实施，最终在制度层面构建多道内容安全防线，保障内容安全安全。
4、不仅是流量理论英雄。
《广告狂人》的排名很有意思。有的自媒体有3000万粉丝，但发布价格和300万粉丝的账号是一样的。 TOP10中有一个只有几十万粉丝的账号。一个新媒体的广告价值与粉丝数量和账号读者数量不成正比。粉丝够高，内容够创新，效果够精准，可以成为加分项，甚至比数据本身更重要。当然，什么是优质、什么是创新、什么是精准，需要广告主根据自己的广告需求进行综合判断。行业目前缺乏成熟的新媒体价值评价体系，新的商机也随之而来。
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