从佛系到激进，快手向社交新商业发起逼抢。
10月24日，在快手“2019Fe+新商业论坛”上，快手宣布将营销平台升级为“磁力引擎”，基于快手生态的社交优势，冲刺社交新商业。
会上，快手还称2020年将帮助生态中的合作伙伴获得100亿产值，让所有商业伙伴在快手生态内共生共赢。
2018年开始，快手就甩掉“佛系”的标签，朝着商业化公路大步迈向。2019年更是快手商业化加速的一年。
作为一个日活超2亿的超级短视频平台，快手在商业化上的“激进”，对于店家、达人、机构来说，无疑是一个利空消息，意味着更多的变现可能性......
快手发布“磁力引擎”
快手再度加速商业化进程。
10月24日，杭州诺金宾馆，快手在此地举办了“2019Fe+新商业论坛”。
“Fe+”是快手构建的特有名词，意为“老铁经济”，与快手社区特有的老铁文化相呼应。它同样是物理方程式铁建原子的简写，读音“fei”又有起飞、腾飞之意，一语三关。
在大会现场，快手即将宣布将营销平台全面升级为“磁力引擎”。
快手官方剖析为，磁力引擎代表快手上“人+内容”的强社交关系，快手将通过加强AI+DA的技术能力，以人、内容、流量、创意为四大驱动力，全面打通公域和私域流量，为顾客提供从流量效率到留量沉淀的“双LIU”价值。
在流量效率的提高上，磁力引擎会对六大产品的能力进行升级，包括触达用户、创意产出、智能投放、数据闭环、转化和开放，希望通过全面提高流量效率，成为短视频社交的重要入口。
而在留量沉淀上，快手不止希望“用流量变现”，而是基于粉丝与达人之间的信任感与强社交关系，挖掘出更大的商业价值，让品牌流量不只是流量，更是价值的留量。
快手商业总工裁严强在现场表示：快手具备奇特的“人+内容”型社交生态，基于这些生态形成了用户之间，用户与品牌之间极强的信任感。
快手磁力引擎将人、内容、流量体系全面打通，推动品牌完成营销下降、沉淀社交资产，因而实现品牌整体投放效率的最大化。
在大会现场，快手也提出了未来的愿景：2020年将帮助生态中的合作伙伴获得100亿产值，让所有商业伙伴在快手生态内共生共赢。
从这次大会的重要内容便能清晰的感遭到，快手商业化的下一个重点是社交商业。
事实上，从内部生态来看，定位短视频社区的快手始终都有其社交优势。
基于老铁的社交生态
此次“2019Fe+新商业论坛”上，不少快手达人来到了现场，次惑小仙女便是其中一位，她是一名在校学院生，也是快手的腹部达人之一。
五年前，次惑小仙女在快手发布作品。迄今为止，在快手上发布的视频作品数已超过770个，内容多为达人的日常生活，其中以吃播视频为主。
凭着帅气的外貌以及常年坚持开直播与粉丝互动、拍短视频记录生活，次惑小仙女在快手上集聚了大量的粉丝，目前在快手的粉丝数高达1812万。
在出席完大会后，次惑小仙女在快手上发布了一条视频作品，作品由她在大会现场的相片构成，并给视频配上歌曲《陪我长大》。
她在视频顶部这样写道：“缘分就是如此奇妙，谢谢大家默默守护，可能就是我由于我普普通通吧，陪着我一起长大。”
在快手上，类似次惑小仙女这样的普通人有好多，她们在快手孜孜不倦地记录着自己的生活。
快手CTO陈定佳在大会现场说道：“这8年来，快手累计短视频库存达130亿条，而且以每晚1500万条的增长充实。如同一个生活博物馆，快手收藏着这个时代每一个人的记忆。”
快手诞生至今，仍然在讲关于普惠与真实的故事，这样的价值观也影响着快手的内部生态。
快手的流量分发是去中心化的，聚光灯不会永远只打在少数人身上，而是尽可能的保证每一个个体都能被看见。
用户在快手上发布一条作品，平台会按照“位置（同城）”“兴趣”“话题”等诱因精准的推给相关的人，内容的分发逻辑便具有社交属性，这也为快手的社交关系链提供了基础。
快手的用户黏性很高。
按照卡思数据显示，在快手，达人发布视频的赞评选平均能达到14.9:1，即：当KOL获取14.9个赞后，才能同时收到其中1个用户发表的评论。
在短视频内容社区里，赞评选数值越小，代表着粉丝互动深度越高，粉丝乐于与达人进行互动。
而粉丝与达人之间的互动越积极，也意味着二者之间的牵挂越深。
按照卡思数据提供的快手KOL基础画像，快手的KOL女性占比略高，来自二三线的KOL较多，整体分布比较均衡，这更贴合短视频整体的用户画像，因此能结合用户真实需求产出更接地气、更具备共鸣的内容。
如快手平台一位达人大圆哥，大圆哥从小生活在农村小镇，他将小镇生活经过一定的创作加工，弄成你们喜闻乐见的情境喜剧发布在快手上。大圆哥的视频受到快手用户的喜爱，粉丝认为他的视频内容离自己的生活更近，但又不乏有趣。
目前大圆哥在快手发布了143视频作品，粉丝数超过四百万。
像大圆哥这类的达人在快手有好多，她们大多是快手的原生达人，草根出生，具备显著的职业属性，创作的内容也就更真实，更有烟火气。
据悉，大圆哥除了是一名短视频达人，也是一名主播，晚上十一点准时播出，与粉丝聊天互动。
快手主要的内容方式有两种：短视频与直播。很多达人在快手除了拍短视频，也开直播，甚至好多快手大网红，都是以直播为主、短视频为辅。
直播提供了陪伴，也有助于达人与粉丝之间构建信任，快手达人常常在直播间与粉丝互称老铁。老铁文化也仍然是快手独有的社区气氛。
因而，从价值观到具体的营运逻辑，决定了快手的内部生态较强的社交属性。虽然是快手上只有几万粉丝的主播达人，对粉丝群体的推动能力也十分强。
“磁力引擎”直指社交商业，正是基于快手的社交优势。
早在去年7月，由第四范式承办的“人工智能+新内容”论坛上，快手商业总工裁严强表示，“快手将成为一个兼顾社交属性和媒体属性的平台。”
而在2019Fe+新商业论坛现场，中国传媒学院资深院士、国家广告研究院常务副校长黄升民也对快手“社交+”营销进行了剖析：快手在营销中贯彻社交化的运作，以“社交”思维去建立“人与货”的连结，已成为现今营销改革的最佳试验田。
此前，快手联合肯德基发起一场跨界营销挑战赛。在社交加持之下，这场活动吸引了2928万个用户参与互动，形成了47万个UGC原创作品，创造了3607万次视频播放量，带来了超过1亿次流量爆光。
基于平台的社交生态优势，快手与品牌合作方合作，同样具有天然的优势，才能最大化流量价值。
全面加速商业化
在快手，所谓商业化指的是依赖于广告等各类营销手段进行变现，是去除直播、电商之外的另一大变现途径。
2019年是快手商业化加速的一年。
去年7月，快手定下了商业化的产值目标：150亿，比年初定下的100亿高了50%。
同样在去年7月份快手赞业务24小时下单平台，快手推出了创作者激励计划以及将“快接单”升级为超级快接单。
创作者激励计划借助技术联接店家与创作者，通过对人与内容的匹配，在保证用户兴趣的前提下，系统会手动为创作者的日常视频选择性地添加与内容相匹配的广告。
这是一个针对中尾部创作者的私域流量变现计划。据了解，创作者只要有1万粉丝就可以加入。
快手商业总工裁严强就曾对媒体表示：“如果内容生产能力好、作品上了热门，有可能一个月会带来十几、二十万的收入。”
快接单上线于2018年，是面向快手达人的推广接单功能，快手上的达人开通“快接单”后，可以通过“快接单”功能接受广告主发布的App应用、品牌、电商推广等订单。
拍摄视频或通过直播完成订单，并获得相应的推广收入，这与微博的微任务、抖音的星图平台类似。
而超级快接单是“快接单”的升级，降低了多样化业务，采用“定制化和标准化”的双模式驱动。
按照快手商业洞察披露的数据，截止2019年9月，快手快接单视频日均爆光量超过4亿，可供广告主选购的创作者类型多达30余种，有效帮助广告主挖掘私域流量中丰富的商业价值。
在2019Fe+新商业论坛现场，快手也公布了2019年快接单的成绩：2019年，超过20万名快手创作者获得广告利润，仅快接单平台给创作者的分成便超过10万元。平均每位商户的单条视频形成收入1.1亿元，几乎是今年的10倍。
可以看见，无论是哪种商业化形式，都是以快手的社交生态为基础，快手的社交商业属性更加显著。
自从2018年开始，快手就已甩掉了过去“佛系”的标签，朝着商业变现的公路奔跑。
一个日活超2亿的平台，在积极寻求商业化变现，不管是对于达人、商家还是机构来说快手赞业务24小时下单平台，都是一个利空消息。
发布“磁力引擎”、冲刺社交新商业的快手，正在持续挖掘和释放平台的商业生态势能。从佛系到激进，全面加速商业化的快手，接出来还将掏出如何的成绩单，值得期盼。
