算法
快书的视频内容分为推荐（发现）、附近（同城）和关注三个模块。这里主要说明推荐模块的算法机制。
视频与用户画像的匹配度（点赞、评论、转发等） 发布时间
根据用户数据和内容标签计算匹配度是各个内容产品算法的核心。已经总结过很多次了。重复一遍，下面主要介绍一下流行度和发布时间。
打开你的抖音，你会看到系统已经为你推荐了一系列内容，仔细看你会发现这些视频的点赞数基本在50万以上，中位数在100万左右（刷多了会减少）。
那么开快手呢？
你会发现，视频的点赞数基本维持在1万到10万的范围内，有的甚至出现上千、上百，但是超过10万的视频就很难找到了。
这个差距是因为快手用户少吗？
显然不是，快手的用户已经是其他短视频产品用户的总和。之所以会出现这种情况，其实是因为快手算法特有的“热量权重”。
在视频发布初期，随着知名度的提高，曝光机会也会增加。这时，“人气权重”就起到了“择优除恶”的作用。视频的热度达到一定门槛后，其曝光机会会不断减少。这时，“人气权重”就起到了“择新除旧”的作用（其实就是给用户一个平等的展示机会，后面会讲到）。
同时，快酒对于“发布时间”也有不同的看法。
在抖音上，你会发现很多视频实际上是几个月前发布的（要验证这一点，你只需要在评论区不断向下滚动，这可以从早期评论的发布时间推断出来）。因为用户一般不关心短视频是否最新，只要足够精彩即可。
在快手，大部分视频都是近期发布的，最远的视频在一个月内（时间标注在视频界面右下方）。
那么，前面提到的“热度权重”和“发布时间权重”会对用户产生什么影响呢？
首先，短视频用户分为两类：一类是“看视频”的观看者，一类是“拍视频”的制作人。在这里，我们将守望者的注意力比作蛋糕，将生产者的注意力比作分蛋糕的人。
首先，我们来看看分蛋糕的人。在抖音，收到大量蛋糕的用户会不断加快分享蛋糕的速度（高热度会不断增加曝光机会），排名靠前的用户会集中大量的用户关注资源。这种中心化会让普通的生产者，草根的生产者很难跟上（这点和微博很像）。
在快手，蛋糕的顶部用户份额被封顶（高人气和老视频曝光的机会会大大降低），所以更多的人会分享蛋糕，这也体现了快手的理念——希望所有用户都能展示自己，任何普通用户都有被关注的权利。
对于观察者来说，抖音给了他们很多优质资源。这些是经过大量用户测试并放入推荐模块内容池的视频。另一方面，快手在初步考察后才开始根据用户喜好进行推荐，因此会有很多小众和“本土”的内容。
抖音和快手，一个是精致的舞台表演，一个是普通的街头达人。
相对而言，抖音以手表为主，而快手则更偏向于生产者，尤其是草根用户。不难理解，快手为何会陷入被整顿的尴尬境地，因为“三俗”生产者总能找到自己的市场。
产品
除了算法，我觉得以下两点也是快摇气质差异的诱因。
录音功能的交互设计1. 录音美在先
与其他短视频不同的是，抖音的录制功能独树一帜，先选择音乐，再根据音乐录制视频，而不仅仅是作为背景音乐。
每当视频的动态与音频的基调重合时，都会极大地刺激观众的感官，带来不一样的体验。同时还有更多玩法，比如：对口型、同款拍摄等，增加了趣味性和知名度。因此，抖音会给人一种“酷”的感觉（但拍摄门槛也提高了）。
2. 不断向上滑动的“沉浸式体验”
一打开抖音，就进入播放界面，然后靠上下滑动切换视频，嗯……这种状态可以持续一个多小时……
这种懒惰的交互大大提高了用户粘性，但也削弱了用户改变“状态”的意愿，即附近模块和注意力模块的使用概率会降低。这样一来，用户的注意力就“粘”在了头部用户的优质内容上，中心化进一步加剧。
相反，快手的推荐（发现）对用户的黏性并不大。三个模块交互方式相同，都是瀑布式布局，快手的启动页面是用户退出的最后一个页面。
例如：上一次离开同城，下一个启动页面会是同城模块，后续模块也是如此。这样，用户的选择自由度就“无形中”增加了。同时，快手在同城使用频率高、关注度高，在社交属性上也更胜一筹，而不仅仅是一款娱乐软件。
事实上，快数的算法和交互设计是相辅相成的。抖音的算法决定了它的视频质量更高，所以不需要用户做太多选择，适合一一播放，也减轻了用户的操作负担和选择负担。但是，快手视频的优质密度并没有那么大，需要用户选择播放，操作起来会比较麻烦。
回想一下，当我们使用抖音时，我们是否通常会在播放下一个视频之前观看整个视频，并且很少跳过它。在使用快手的时候，我们通常要浏览几个来选择我们想看的视频。
所以“滚动播放”更适合抖音，而瀑布流更适合快手（其实快手也可以尝试美拍的“瀑布流+滚动播放相关视频”交互设计，或者说瀑布流+滚动播放）抖音附近的模块播放下一个视频”交互设计）。
被央视点名后，快手CEO苏华的反应与其他人不同。他没有大力捍卫算法，而是发表了“接受批评，向前迈进”的声明，“社区运作中使用的算法是有价值的，因为算法背后是人，算法的价值就是价值人的缺陷，算法的缺陷就是价值观的缺陷。”
快手的道歉让人想起了玩豆家创始人王俊宇，他此前曾说过“技术有价值，看你做什么”。在算法是否中立的话题上，深处的快手走在了舆论面前。选择已经做出，算法也有值，只要你想用它做什么。
算法是价值观和用户之间的桥梁
很多时候，不同的价值观会吸引不同的用户群体，最终导致不同的产品逻辑、不同的商业模式和不同的生命周期。
这一观点已经在游戏市场得到验证。早期的游戏行业刷快手抖音网站，有两种典型的盈利模式，项目收费和按小时收费。前者印象深刻的代表应该是巨人的《征途》。谁花的多，谁就拥有顶级装备，谁就成为最强大的玩家。史玉柱因此赚了很多钱，但在赚钱的同时，巨人也遭受了很多的骂名。
《魔兽世界》是一款经典的时间类游戏。用户数乘以购买时间和小时费就是收入，也是游戏本身经久不衰的来源之一。2016年，《魔兽争霸》改编电影票房4.32亿美元，仅中国市场就贡献了14.72亿元。相比之下，《征途》却被市场遗忘，成为怀旧游戏的代名词。
回到算法本身，它的价值大概不仅仅是一种中立的技术，而是价值和用户之间的桥梁。快手和今日头条都是这样的。
“记录世界，记录你”是快手的口号。它背后的价值是让每个人都可以自由发言，具有去中心化的逻辑。不刻意培养KOL，不倾斜明星，不与顶级用户捆绑合同，不设置热门人物，热门话题等列表，几乎站在微博这个中心化社交平台的对立面。
算法是快手实现这一价值的前提。据苏华解释，“平台不想评判内容，告诉用户你该看这个看那个。去中心化的逻辑就是每一个内容，每个人都是平等的。是的，平台不需要给它贴上标签，内容本身和AI算法会自动提供选择。” 截至目前，快手拥有超过7亿用户，日活跃用户1.2亿。自由声音的价值不在于不缺听众。
痴迷于技术和算法的今日头条最本质的价值就是让用户看到自己喜欢的信息，而目标是门户形式的新闻客户端。今日头条曾经引以为豪的是消除了人工干预。门户编辑每天都在忙着挑选头条、第二篇文章和焦点图。您看到的任何内容都来自人工审核和推荐。
今日头条选择了极客式的产品思维，引发了外界的一系列批评。核心立场是算法只考虑“准确与否”，而不考虑“对与否”，但对于新闻行业来说，新闻伦理似乎高于流量价值。
毫不奇怪，快手和今日头条都受到了主流声音的批评。一方面，从现有的认知来看，我们往往只想看到新事物好的一面，不允许任何潜在的邪恶。无人驾驶车祸和算法失调就是如此。
另一方面是产品方向的偏差。该算法建立了一个不同于人工世界的新世界。当用户体量足够大，面对各种商业诱惑时，基于算法搭建的平台依然可以坚守所谓的初心。?
算法世界需要更多秩序
无论是快手还是今日头条，都无法精确用户的自然自律。
就像很多人喜欢钻研算法推荐的“原罪”一样，低俗的信息会刺激人性的阴暗面。看到某个低俗内容后，停留时间和观看频率可能会高于正常内容。这时候，算法会如果你觉得自己“低俗”，就会推荐很多类似的内容。
不仅仅是低俗的信息，即便是一些好奇的内容，也足以引起好奇心，进而导致行为上明显的好恶。要知道，算法的背后是流量。创作者为了抢更多的点击量，往往会制作满足观众喜好的内容，导致低俗、劣质内容泛滥。
一个明显的信号，苏华没有反驳声明中的不和谐，给出的解决方案是用正确的值来引导算法，不断完善运行机制和规则。言下之意是，算法世界更需要规则，这已经成为几乎所有算法驱动平台的共识。
例如，建立内容分级机制。95后、00后已经成为互联网的主力军，但往往缺乏足够的判断力，容易被低俗内容侵蚀。从目前的动作来看，快手已经表示将建立未成年人保护制度，其中重要的一项就是“对视频进行分级，严格过滤未成年人可能看到的视频”。今天的头条似乎也发生了变化。为了克服算法至上的妄想症，去年增加了2000名编辑，在算法之外引入了人工审核……
例如，完善实名认证制度。《王者荣耀》被质疑后，最快的动作是实名认证，确立了未成年人的身份，出台了各种防沉迷措施。内容平台可能更需要实名认证来补充用户年龄、性别等数据的不足，在算法推荐上更有针对性地限制未成年用户的权限。同时，完善内容举报和问责机制。在这方面，拥有同样庞大用户规模的微信和微博，值得今日头条和快手借鉴。
另一个例子是算法本身的优化。Facebook 和康奈尔大学在 2013 年进行了“社交网络中的大规模情感扩散”实验，涉及近 70 万人，得出的结论是，在用户信息流中灌输“正能量”信息，用户也会给予积极的反馈和反之亦然。快手、今日头条等平台需要做的是在算法中加入色情内容识别、用户情感理解等技术，赋予算法价值，贯穿内容推荐的逻辑。
当然，世界不是一维的，至少不仅仅是用户需求，还有来自投资者的盈利压力。公司的展位越来越大，管理层的约束总是有限的。如果要在庞大的体量下坚持不犯错误，恐怕需要统一价值观。
成功也是价值，失败也是价值
在我们的认知系统中，“价值观”是一个比较神秘的词，评价一个人的标准可能是外貌、言谈、性格、态度、修养。一个企业能否表现出友善和负责的一面，不是靠广告、公关等营销手段可以装扮的，而是价值观和信仰所创造的精神面貌。
批评一家公司最无情的方式无疑是指出它的价值观是错误的，大公司的领导经常用价值观来“教育”员工。在六六与京东的几轮口水战中，最大的成功可能是刘强东对公司价值观的思考，而在内部信中，京东。文化”，其重要性可见一斑。
也就是说，价值观是决定一个产品、一个平台、一个公司最终归宿的顶层设计，算法不应该成为“替罪羊”。
算法的革命是解决编辑和读者之间的信息不对称问题，让平台有机会与每个用户进行交流。比如快手的去中心化理念是通过算法实现的，让大家自由生成的价值已经被超过7亿用户认可。
只是大多数算法分发平台都未能克服内容水合的门槛。需要弄清楚用户的喜好，平衡商业价值和客观性，这导致了只有流量的不归路。好在快手没有把责任推给算法。“算法的价值观就是人的价值观，算法的缺陷就是价值观的缺陷”的观点，其实是回归价值观来解决问题。
归根结底，算法没有对错之分，是非还是价值观在起作用。
大数据和算法的方向决定了内容的命运。
人工智能的飞速发展让大数据挖掘能力更加强大。然而，大多数智能算法都是一个集中的信息输入过程，机器的学习能力是基于过去的经验。一方面，AI的价值被称为精准推荐，但另一方面存在用户需求变化难以平衡的矛盾。
对于一个新生的短视频平台来说，最初的概念引导决定了平台内容的调性，平台越往前走，改变这种调性就越难。因此，未来的短视频之战可以说是一场算法与内容调性的较量。
一、内容的整体调性构成了用户增量模型的基础
今年春节，抖音短视频成为最大赢家。抖音达到3000万DAU后，日活增速依然强劲。就像美拍的首次亮相一样，它一直是APP STORE榜单的第一名。抖音就像一股强大的生命力。腾满纵横四海。同级，抖音最大的竞争对手是快手。
90后用户占比超过80%的快手，印象最深的是“生活，无高低之分，每个人都值得被记录”，最戳中广大用户的心，经常出现在各种TOP榜单上。
一开始，抖音的目标受众是一二线城市的年轻人，从“年轻人的短音乐视频社区”到“记录美好生活”。很显然，抖音的语气也变成了“记录”，意味着更贴近生活和平民，但似乎有抢手市场的嫌疑。
在抖音野蛮成长的背景下，美拍似乎处于劣势。但在我看来，这可能是美拍的主动选择。美拍已经按照抖音想要的方式走了。已经过了用户增量期，用户数量比较稳定，但产品态度比较清晰。或许与抖音最大的不同在于，抖音用戏剧性的“表演”来吸引人们的注意力，而美拍用“物聚、人分”的思维来界定社区边界。
我们可以看到，在美拍首页的推荐内容中，并不是所有的内容都符合“爆点”和“强转发”的模式，更多的是美妆、美食、手工艺品等主题比较常见，但它们符合用户的“兴趣”内容，让用户在观看美拍时总能有所收获。
这个内容的整体基调，美拍是在美图的基础上通过多年算法积累达成的共识，对于一二线城市的高净值年轻女性来说无疑更具吸引力，而这是一个短篇- 术语抖音内部无与伦比。
二、在内容效率和用户规模迅速扩大后，短视频内容质量之战必将来临
快手的“生活”和抖音的“业绩”，都是为了最大化用户数量的增长。在全民参与下，抖音快手即使不费力去做UGC刷快手抖音网站，也能大幅提升内容效率。但最近频繁发生的事件也暴露了这种野蛮生长的缺陷。在我看来，内容安全是一个系统工程，每个平台都承受着很大的压力。我们需要给行业更多的信心和时间去克服。
事实上，我们已经可以看到，泛娱乐信息平台的社会责任意识在政府部门的监管下略有提升。
据报道，截至4月6日，今日头条旗下有10318个短视频产品，5000多场低俗蹭网问题的直播被禁。
快手CEO苏华更是发文致歉，表示会用正确的价值观来引导算法，优先推荐更符合用户兴趣的个性化、正面的作品。内涵流失为“低俗LOW”，体现了“用户流量让位于内容质量”的胜利。
正如苏华所反映的：“个性化”、“兴趣”、“正能量”将是短视频发展的未来。在能力更大、责任更大的逻辑下，内容升级是所有依赖野蛮路径的平台都需要经历的阶段，但这对整个行业都有积极的影响。
三、用户阅读模式趋于标签化，行业竞争终将回归关系链强弱
经历了美拍的崛起、快宝的没落、抖音的火爆、快手的整顿，我们发现互联网上的流量获取似乎并没有那么神秘，而是“打天下”、“坐”关于国家”毕竟是两件不同的事情。市场上没有绝对忠诚的用户，尤其是在短视频领域，换机成本几乎为零。笑到最后的总是那些对平台内容有明确定位、规划和管理的公司。
用户的需求一直在变化，算法的推荐使得用户的阅读模式趋于被标签化。一方面，用户更倾向于挖掘自己的内心需求，另一方面，用户也希望有所收获。因此，行业竞争归根结底是回归用户与用户、用户与平台的关系。
首先，用户之间的弱关系是影响用户忠诚度的重要因素，尤其是在内容同质化的情况下，优质内容的持续输出并不是可靠的商业模式激励。比较弱。
有分析人士表示：从AppAnnie发布的IOS热门APP排行榜可以看出，IOS应用用户对优质内容的忠诚度很高。
其次，用户与用户、用户与平台之间的强关系，必须建立在某种利益价值的基础上，既可以带来商业回报；或者，它可以收获增长，建立强大的粘性最好两者兼而有之。有。对于内容提供商而言，让用户保持兴趣比在具有相同兴趣的社区中创建内容的成本要高得多。
因此，建立强大的关系链是各行各业的出路。就短视频行业而言，泛娱乐信息的内容效率与垂直领域的内容质量真正结合起来，也是对智慧和能力的考验。美拍提出的“有趣社区”，可以算是天时地利人和。毕竟，在激烈的行业竞争中，用强大的社会关系留住用户，无异于为参天大树巩固水土。
此时，我也注意到了一件有趣的小事，那就是美拍升级后推出的“喜欢美拍”活动。不少用户在美拍公众号留言，称美拍陪伴他上大学4年；他在美拍开了自己的工作室，在美拍找到了情人。对于一个产品来说，或许用户的情绪比流量和流水更值得炫耀。
泛娱乐与垂直品类的链接打开，或为内容创作出路。
泛娱乐与垂直品类之间的联系还是比较难打通的。抖音、快手等定位于泛娱乐“生活”视角的模式，难度相对较大。问题出在开发过程中，这类产品可能会遇到“劣币驱逐良币”的危险。但是，单纯依靠算法推荐可能会随着时间的推移，屏蔽掉用户真正感兴趣的内容，然后就会出现马太效应。我并不看好这样的产品能承担起行业优化的使命。
相对而言，美拍是靠美图成长起来的，确实有先天优势。不过，美拍承担这个使命还为时过早，因为美拍的用户群太局限在女性群体中，就算再扩大，也需要很长的时间和大量的精力。当然，也不排除美拍有这样的野心和追求，因为美拍确实是一个非常擅长资源整合和建筑规划的团队，现在也在做这样的事情。
1. 对细分领域的聚合兴趣以吸收准确的流量
抖音的火爆在这中间确实承载了很多运营思维。抖音的“海草舞”“剧毒”，其发起的话题也备受关注。它的社交功能确实实现了一个短视频社交平台。“去中心化”的核心理念是用技术驱动用户的兴趣点。简单直接是他的优点。享受娱乐，目的已经达到。
但话题参与门槛低也限制了平台吸纳精准流量的能力。人气一过，未必能离开多少人。因此，商业模式有些模糊。
美拍的策略其实是引导已有菜品的用户“绽放”自己，在绽放中寻求归属感。其中，实施过程采用了全产业链的系统思维。
例如：在舞蹈领域，美拍从平台汇聚优质资源，通过一系列措施整合舞蹈领域上下游资源，打造识别性强的舞蹈短视频标签，匹配符合通过推荐算法匹配用户，并预测为了培养新的兴趣，通过内容分发，可以聚合基于共同兴趣的用户，增强用户之间的粘性。Neri还通过“M计划”成为了连接人才和品牌商的媒人。
因此，打通产业环节的根本点是能够找到一个价值点，贯穿整个产业链。与大海捞针的泛流量相比，吸纳精准流量做生活圈也不是一个坏方向。
2. MCN模式大规模聚合内容创作者，挖掘更多创新人才
相关专业人士认为，个性化带来的持续TOC能力是2018年短视频领域洗牌的重点。内容创作中最根本的是影响C端的内容，而商业运营次之。短视频在内容层面最大的问题是不断输出用户感兴趣的作品。商业运营和内容质量的关系对于内容创作者来说正好相反。因此，这涉及到内容创作的激励机制。
MCN的战略合作大家都不陌生，BAT巨头在内容创作领域都做出了这样的决策。MCN最大的好处是规模效应，可以聚集行业资源，提供更系统的服务，从而为创作者持续输出内容提供保障，但不同的是，这种机制可以保留创作者的相对独立性。
微博和美拍已经启动了MCN计划，相信未来会有更多平台尝试这种模式，提高内容生产者的管理效率。
美拍与热门新宠抖音之间的竞争，或许不再以用户数量为标准。在火药味十足的短视频江湖中，美拍用“绽放”的方式聚集兴趣主体，创造美好生活，而抖音则用“宣泄”的方式记录生活的美好，两人的高度和方向留待业界继续讨论。
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