抖音快手贴身肉搏之际，除了持续的下降，没有退路。
快手迎来重大调整。
5月25日，据晚点LatePost消息称，快手发布内部信宣布组织构架调整，此次调整涉及商业化、运营、产品等多个核心部门，主要调整如下：
一、原营运负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位；
二、原产品负责人之一徐欣，将兼任负责用户体验中
三、原产品负责人之一王剑伟，将笼络产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人。
针对构架调整，快手回应36氪称，此次组织构架调整有多方面深究。目前行业竞争十分激烈，快手的每位党员都须要有愈发丰富和多元的业务经验；希望通过党员个人的经验积累，使得团队之间的协作显得愈发顺畅；通过构架调整，也能看到每位党员更多发展的可能性；希望强化党员团队对于用户价值和顾客价值的注重。
这是个具有时间节点意义的调整。从外围来看，抖音正改变姿态向快手发起猛烈攻势，无论是在用户规模还是在直播电商等业务上。从内部来看，此前自诩“肌无力”的快手已步入战斗模式快一年，正是会战复盘之时。同时，这也快手创立以来的一次重大调整，被阿里、腾讯先后推崇的轮岗制开始在快手内部流行上去。
快手接连“失利”
抖音凶狠，快手接连“失利”。
这首先彰显在用户数据的下降上。抖音在2020年1月初的DAU已激增至4亿，而快手在2020年初的DAU为3亿，即便短视频市场的增量空间在缩窄，二者的用户数却与日俱增。
但对手来说，这并非是一个满意的数字。在抖音的用户数据对比之下，快手的下降还是变得有些慢。
将时间直拨一年，去年6月18日，快手发内部信宣布不再“佛系”，将转型、战斗等狼性文化提及更重要的战略层面上，具体表现为冲击3亿DAU，承担这一重担的两项内容分别是晚会红包和快手急速版。
为拿下晚会独家互动合作伙伴的权益，促进用户数据的提高，快手付出的成本是10亿元现金红包+30亿元左右独家合作费用，但与重金投入不成反比的是，春晚红包并无法显著改善用户的数据下降曲线。
根据QuestMobile发布的《2020中国联通互联网“战疫”专题报告》，快手在晚会当日的日活达到一个高峰，但以后又迅速回升，与晚会之前的日活保持基本持平。然而，老对手抖音却在这期间通过一系列下降活动，与快手的用户规模差别越拉越大，这是快手的第一个“失利”。
再者是直播电商。2020年，抖音显著降低了对直播带货的投入力度，为追赶网店、快手，培养自己的符号性主播，抖音签下罗永浩，走了一步捷径。但故事的过程要远比结果精彩，据36氪信源以及高的创服合伙人金叶宸透漏，在抖音签约老罗之前，快手创始人程一笑带队亲自游说罗永浩，并且给出了“不高于1亿”的报价，然而快手重金出手却又再度落败。
在电商上，快手具有先发优势，比抖音早做了一年有余的快手目前的GMV在电商直播领域排行第二，第一名是天猫。然而，抖音正迅猛加码，加大力度搭建小店、扶持脸部带货主播、建立自有供应链，将双方的炮火延展到电商领域。知情人士告诉36氪，抖音的入局让快手电商团队感受到了很大的恐吓和压力，而在得悉抖音电商去年的GMV目标为2000亿以后，快手电商则快速将原本的1000亿目标调高至2500亿，快手起码要固守直播电商第二名的位置。
在此之外，抖音和快手的恶斗还涉及海外、直播等多个领域，而在这两个战场，抖音也频出喜讯。
过去一两年，为拉进用户下降，快手也曾发起过“南方会战”，但在内部宣告失败。不过，在主攻下沉的急速版上，快手取得了些成绩，上线20天日活DAU达千万、半年内DAU达1亿，但在快手进行下沉用户渗透之时，抖音也于去年8月上线了以网赚模式为主的急速版进行防御。
尽管在短视频赛场，抖音和快手早已处于寡头垄断地位，但双方都要提防彼此的进一步蚕食，而在这之外，短视频流量所溢出的领域也是双方炮火燃得正劲的战场，快手担负的压力必然不小，除了持续的下降，没有退路。
轮岗是解药？
内部效率的提高成了快手下降的关键。
这不是快手第一次进行重要调整。去年月底，快手创始人宿华、程一笑发布全员内部信表示对现况很不满意，“松散的组织、佛系的心态，‘慢公司’正在成为我们的标签。这让我们寝食难安。去年年末以来，从我们二人开始，快手管理层进行了深刻的反省和反省。”
进入战斗模式的快手的确须要不断调整来适应新变化，而轮岗制是其中的重要一项。
快手内部部门交叉、业务重合并不是哪些新鲜事，多个MCN机构人员、及快手服务商都曾向36氪提到。在快手，一个红人的营运常常要涉及运营部、电商部和商业化等部门，多个业务线或项目组割据一方、时有对抗。
在快手调整以后，也有服务商向36氪表示，“这会影响整个服务商，利益关系都变了。”
而将快手原营运负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位，或许可以在一定程度上打破部门之间筑起的桎梏。
轮岗制度是伴随着通用电气这样的公司在全球市场扩张而出现的。比如，一位亚太区市场的总裁不仅自己直接负责的区域业务，有时候也须要了解全球市场的动向和来自总部的战略，接触整个体系，那么去其它部门轮岗就是一种不错的选择。除此之外，轮岗制也能防止部门管理者与部门之间的利益绑定、减少裙带联系。
在国外，无论是阿里还是腾讯都开始学习轮岗制。2012年，阿里就曾宣布推行管理层轮岗计划，22名中高层管理干部涉及其中，调动跨越阿里巴巴集团旗下全部子公司。当时就有评论称，阿里实行轮岗制，是为了培养复合型人才，但更重要的是“杯酒释兵权”，防止管理者“拥兵自重”。在这以后的2016年，当蚂蚁金服面临变革时，也曾以“轮岗制”形式进行了人事调整。
随着公司组织规模越来越大，业务线越来越繁杂，企业须要领导人加深内部互动了解，站在全局思索问题，迅速扩张的快手也需这么。
但轮岗制有时也未必是企业下降的加速器，它只是方式之一，每一次的部门调整、人事聘任，对于职工来说都意味新的适应周期，企业也有可能因轮岗失败而造成组织效率低下。
在快手这次调整的人员委任中，马宏彬是快手K3会战的总指挥，除此之外，还负责快手极速版和营运部门，而王剑伟是K3战略委员会的成员之一，也晚会春节项目的负责人，他们都讲求短视频用户下降法则和底层逻辑。在短视频用户接近封顶之际、快手须要持续流量下降和产业化之时，他们又即将在新的调整下，完成快手新的下降命题。
