短视频正在成为内容创业的新风口，这似乎已成为业界共识。
根据QuestMobile的数据，2017年国内移动视频行业月用户总数已达10亿，其中短视频用户同比增长高达58%。
但有趣的是，从2013、2014年开始兴起的短视频领域，经过近5年的发展，并没有进入竞争格局的固化阶段，反而变得越来越热闹。在互联网领域，成熟市场往往形成7-2-1的市场格局，即第一名占70%的市场份额，第二名占20%的市场份额，第三名及以后项目占比10%。
在短视频领域，这个赛道同时出现了三个势均力敌的大牌选手——快手、秒拍、今日头条秒拍创作者平台申请，很大程度上是因为这三个选手都在他们的内容生态中。在建设的道路上，走的是完全不同的道路。
也支持视频创业者，今日头条、秒拍、快手有什么区别？
作为最大的短视频内容平台之一，今日头条和秒拍正在积极释放信号，鼓励短视频内容。黄金和白银奖励和曝光机会。
2015年底，夏科技和新浪微博宣布将拨款1亿美元扶持短视频创业公司。次年11月，易侠科技再次宣布斥资10亿元用于短视频投资布局、用户分享和内容导入；而从去年6月开始，秒拍开始发布原创短视频榜单，随后又增加了垂直榜单。影响力榜、风云榜、MCN榜现已成为行业重要标杆之一。
今天的今日头条对补贴并不避讳。 2016年9月，今日头条宣布明年将用10亿补贴扶持短视频创业者，并给予每条优质短视频内容至少10万条加权推荐。次年5月，火山视频再次宣布将向平台创作者提供10亿补贴。
今日头条金二奖和秒拍金栗子奖是这种扶持补贴的高级形式，不仅给短视频创作者带来了实实在在的金钱，也有助于内容创业。提升他们的商业价值和潜力。不过，虽然都是短视频领域的奖项，但金二奖和金栗子奖的评选标准决定了两人在短视频内容的处理上有着不同的思路。
从颁奖对象来看，今日头条金二奖是授予某今日头条账号的。基本上以播放次数作为评奖标准，可见今日头条强大的媒体属性所带来的思维方式。 ，强调内容的稳定输出，强调内容背后的品牌和团队。秒拍的金栗子奖将很大一部分的奖项设置给了某个短视频内容，这和秒拍自身的社交基因有很大关系，因为在社交网络上，用户对内容本身的认可和传播。 ，并且通常不追溯内容的原始来源。
有趣的是，快手在扶持内容创业者方面并未公布相关内容补贴政策，这可能与快手的去中心化思维有关。然而，在快手的短视频生态中，一种基于粉丝变现的商业模式已经自发形成。内容创业者拥有的粉丝越多，他的价值就越高。这也是为什么在快手中，有些人为了增加粉丝、走红、变现，甚至自虐丑化，不惜策划炒作。
不同的扶持政策背后，其实是内容生态的本质区别
虽然快手、秒拍、今日头条都是短视频赛道的重要玩家，但从大的角度来看，秒拍似乎更像今日头条。主要通过一系列平台支持推动PGC内容的生产和传播，但两者构建的内容生态不同。
今日头条的成功模式是通过推荐引擎颠覆传统媒体。当然，这里的传统媒体还包括门户网站等经过编辑的PC互联网媒体。但今日头条本身还是摆脱不了自己的媒体基因，所以今日头条更加重视创造视频的头条号，也就是制作短视频的团队，这是典型的媒体思维。因为媒体传播的方式是中心化的，内容是通过某种媒介直接传递给用户的，唯一的区别是板块、渠道和内容本身。
相比之下，秒拍的成功很大程度上取决于微博这个社交平台。因此秒拍创作者平台申请，虽然秒拍也很重视MCN和PGC的内容，但内容本身更受推崇。 社交网络是一个英雄不问他们来自哪里的地方。社交网络中的内容是基于社会关系的网络传播，这也使得内容的质量成为能否达到传播效果的关键。正如秒拍高级副总裁刘新政所说，秒拍希望“选出最能代表中国好内容的短视频作品，也期待这成为中国人心中的好内容标准”。一切的核心是内容。
秒拍和今日头条的基因差异，自然带来了产品端的差异。核心表现是内容推荐机制的差异。今日头条继续使用个性化的短视频内容推荐引擎，希望通过对用户内容观看行为的观察，为用户推荐最容易点击和观看的内容。秒拍也延续了基于微博生态的特色。内容传播基于Follow行为的微弱社会关系。这种由用户建立的弱社交关系网络，已经成为秒拍平台上个性化的内容过滤器。
内容创作者端的最终结果是平台分配的流量属性的差异。以妙拍7月原榜单中的世智卫视（第5名）、路人文化视频（第30名）、乐博足球（第32名）为例。垂直性强，不是大众用户最喜欢的娱乐搞笑内容。
但是，由于秒拍基于社会关系的内容传播特性，这些内容可能很难出现在今日头条等强调个性化推荐的平台上，因为它可以得到相应的爱好和受众的青睐。快速实现在兴趣组内的高效传播，最终带来良好的传播效果。从流量属性来看，今日头条视频的推荐引擎确实可以带来个性化，但往往容易陷入娱乐等自然吸引用户点击的内容，导致一些垂直内容难以分配更多流量。 .
如果说秒拍和今日头条是PGC短视频内容生态的代表，那么快手就是依靠UGC内容“野蛮生长”的典型。众所周知，快手创始人苏华的技术基因决定了他不喜欢运营内容，而是更喜欢搭建一个有一定机制的UGC内容平台，用户生产内容，用户决定可以做什么样的内容。在平台上发布。很受欢迎。
依靠用户的创造力生产内容，根据用户的喜好过滤内容，快手在这样的机制下成为了一个开放的内容游戏领域，一切都遵循弱肉强食的法则。这样做的好处是平台可以快速聚集“民智民智”，但问题是很多情况下，用户喜欢看的不一定是好的。
群体在一定的场景和一定的氛围中很容易形成不理智的行为。而人性深处的窥探欲望，甚至那些被规则和法律压制的罪恶，可能都受此启发，也让快手一度陷入舆论漩涡，带来的诸多社会问题也随之而来。也成为了外界的指责。热点。
从广告方面来看，2017年以来，一直处于舆论压力之下的快手开始大量购买综艺娱乐和线下TVC广告，并在广告中积极塑造，甚至“粉饰”自己的形象，结果可能最终只能靠用户下载打开投票。
短视频的未来在哪里？ PGC内容+社交传播可能是最终结果
考虑到社会影响乃至政策层面的因素，在很多人看来，未来的短视频内容格局仍将以PGC内容和UGC内容为主。内容就像曾经在 PC 时代昙花一现的播客。
从内容制作本身来看，与文字相比，优质短视频内容的制作门槛更高，需要更多人的配合，这也是内容制作的自然规律。因为在内容世界里，应该有 1% 或更少的人制作高质量的内容，而大多数人只是观众和消费者。
互联网并不能完全改变内容制作本身，至少在AI视频拍摄还太虚幻的今天，内容制作还是一门手艺。
互联网带来更快更广的传播力，优质内容可以通过社交网络快速传播。从效率上来说，这种传播形式的最终结果可能是网络化传播，而不是传统媒体时代的中心化传播路径。
用户不再需要电视机或某个频道；用户自己的社交关系链可以成为最直接、最自然的获取内容的渠道，甚至是一个过滤器。
而能在这个网络上传播的应该是那些垂直专业的优质内容，而不是流量大爆发时期那些低俗高校的短视频内容。
正如高章资本合伙人范伟峰所说，“当流量红利消退时，内容水平的差异就出来了。”
