安全检查报告材料
各位领导：
大家好！首先感谢路桥施工安全生产督察组莅临我分公司督促指导工作。下面我就我司安全生产工作向领导作简要汇报。
一、制定规章制度
根据铁道部、蓝宇公司、项目部、监理站有关安全生产管理文件的要求，结合分公司的建设任务，分公司的《安全生产管理自控系统》 、《安全保障制度》、《危险源识别》、《安全质量奖惩细则》、《安全费用使用管理办法》、《民用爆炸物品管理办法》、《安全生产管理制度》 》、《安全生产应急救援预案》和《安全生产专项控制建设方案》等重大安全生产管理办法；建立安全生产管理机构；成立了安全生产管理小组和应急救援领导小组，与施工队签订了安全生产责任书。我部在安全生产规章制度方面基本符合铁道部、蓝宇公司和项目部的要求。
二、部门安全生产管理机构人员设置
按照“管好生产、管安全”的原则，成立了由分公司项目经理、副经理、总工程师、安全负责人组成的安全生产管理机构。牵头组织实施本处安全生产管理工作，确保安全目标的实现。安全质量部是分公司的常设职能部门，具体负责各项安全管理工作的落实。安全领导小组成员名单如下：
组长：严哲立
副领导：连殿云、连望兴、谢子健、黄进士、濮国勇
组员：张健、赵海飞、董扬、向明云、吴尚春、张成诚、谭文博。
三、落实安全生产责任制
建立健全26项安全生产责任制。从分公司经理到生产工人（包括临时聘用的农民工）的安全管理体系做到了垂直到底，每一个环节不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横到边缘，人人有责。分公司经理是安全生产的第一责任人。现在每个工地都配备了专职安全员。安全员配备基本符合铁道部和蓝宇公司的要求。
为真正落实安全生产责任制，分公司严格按照安全生产责任制相关内容，与甲子班子各班组签订安全生产责任书。签订安全生产责任制后安全十查内容是什么安全十查内容是什么，各货架班子和施工班子对安全生产的重视程度明显提高，安全设施的设备、维护和完善逐步由被动管理向主动管理转变。目前，某分公司的安全生产管理工作已采取“全员、全过程、全方位”的管理形式。
四、安全生产法律法规及标准程序的实施情况
按照安全生产法律法规和标准程序，建立健全安全管理规章制度49项，奖惩明确。对安全运行制度不健全的部门和设备安全意识不足的员工，责令限期整改并通报批评，对违反安全管理制度和操作规程的员工进行处罚，严惩安全值班责任人，彻底消除他们。安全风险。
我们高度重视现场管理和法律法规标准的贯彻落实，完善各岗位各级安全责任制，实现分级管理。在班组建设中，班组注重加强班组长的安全培训和学习，真正发挥安全骨干和楷模作用，充分发挥基层管理人员的安全意识，确保生产进展顺利。
五、现场安全生产过程监控
1、工地安全管理
坚持施工现场安全管理结合实际，重点抓好四个方面。一是注重安全组织管理，二是注重现场安全设施管理（文明施工），三是注重行为管理，四是注重安全技术管理。结合现场实际情况实施安全标准化作业，制作施工安全标志，有效推进施工现场安全标准化工作。
2、大力推进安全
坚持“安全第一一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，深入贯彻“以人为本、完善机制、落实责任；强化管理、预防为主”的安全管理要求。违章，杜绝事故”，此外，在小区和搅拌站设置了安全管理制度标志、消防管理制度标志和安全操作标志。同时，在施工现场的关键位置和事故多发位置设置了安全警示牌、标志牌等安全标志。该方法的安全宣传，提高了作业人员的安全意识，为下一步安全施工、标准化施工奠定了基础。
3、环境文明建设
在工地设置“五卡一图”，在施工现场周围设置安全警示和文明标志。施工现场要求工作组用干净的材料完成工作，模板、钢筋、小机具等材料必须整齐堆放或送至料场，不得随意丢弃。设立专人
4、实施检查
分公司安全质量部按照指定的安全检查制度，对施工现场的安全施工进行不定期检查。同时，分公司安全质量部每月组织开展一次重大安全检查。对检查中发现的问题，按照“定人、定时间、定措施”的原则，下达整改通知书，并及时复查。综合检查主要对各施工点的安全防护、环境保护和各施工点生活区的安全防护进行大范围检查。检查结束后，立即召开会议，对检查过程中发现的问题立即作出处理决定。各部门负责人和分公司有关人员要对发现的问题积极提出自己的意见和建议，真正实现安全工作全员参与。 .
五、危害排查整改和危害监控
根据本项目特点，将全线施工点确定为危险源。为更好地保障安全生产，对一级安全风险项目制定专项安全建设方案。为防止特种施工设备引发安全事故，制定了相关设备维修制度和操作人员认证培训制度。
民爆炸药仓库管理由三人同时管理。出入库民爆保险柜的钥匙由我单位工作人员亲自管理。在将炸药运往现场的过程中，我们会增加我单位的专人进行监管。制定民爆相关制度和管理程序。
自按要求开展现场隐患排查和危险源监测检查以来，安全质量部每月检查不少于15次，取得了实质性成果，未发生安全事故.
共 2 页，当前第 1 页 12
