关于领导风格，或许各个公司的领导者风格迥异，有性格急躁的，有个性沉稳的，有话多的，有沉闷的。关于对待员工的风格上，大致可以分为四种：命令式领导风格、说服式领导风格、参与式领导风格、授权式领导风格。
命令式领导风格
这种领导者更倾向于发布明确的指令，要求员工严格按照自己的标准进行工作，虽然员工的自由度不高，但是跟随着标准化的流程做事，更多的是考察员工的执行力方面。这种领导风格比较适合员工的能力和自主性都比较弱的情况，这种领导者帮助员工在工作初期有一个坚定而明确的目标和完善的做事流程。
说服式领导风格
这种领导者不仅仅注重员工的任务完成进程，也重视和员工之间建立一个良好的关系。这样的领导通常都很愿意和员工进行交流，在交流的同时，这种领导者也会很关注员工的每个阶段的具体表现，并且在大局上也会进行适当的把控。这种领导风格适用于员工或者公司处于成长期的时候，这种领导者帮助员工在深入交流和执行任务过程中快速成长。
参与式领导风格
这种领导会给员工带来比较多的自由，因为这种领导会直接把安排工作的权力交给员工本身，他们知道怎样让员工明白自己需要做什么，并且会引发员工对工作的主动思考。同时，这种领导也会在员工完成任务的过程中给予一定的激励，更多的是做一个朋友的角色参与到员工的工作中去，而不是主动的下达某些命令。这种领导风格适合处于比较成熟的阶段的员工。领导者不需要为其制定任务，他们也知道自己应该做什么，领导者适当的放手，他们或许会做的更好。
授权式领导风格
这种领导者会把主动权完全交给员工，不仅仅让员工自己设定工作目标，在问题的发现和解决的过程中，也是几乎不参与进来的。这样的领导通常能锻炼出更有思想和执行力的、能够独当一面的员工。这种领导者适用于公司的员工的自身能力都比较强，而且积极性也很高的时候，这个时候，员工们可以自己做自己的管理者。
虽然我们把管理者的领导风格分成这四种，但是每个领导都是这四种风格的混合体，只能说更加接近某一种风格。在处理公司事务时，管理者的风格也需要跟随公司和业务的发展进行变化，找到最适合当前状况的管理方式。
