从品质高管到天玺国际创始人，施学冬谈起自己的创业经历时，从容不迫。
2006年，石学冬决定改变自己的标签——创立广州天喜生物科技有限公司。在笔者看来，“零资本”的天喜成立一定经历了艰难的初期，但石学冬只说了一句话“尽你所能，让它流淌”。
“强迫症”的品控理念
天喜成立之初，施学冬就获得了圈内“强迫症患者”的荣誉称号。对品质的追求已经根植于他的骨子里，成为天玺国际与生俱来的基因。
“我们做质量控制的时候，总是先假设产品有问题，然后再仔细验证。” 石学冬在质量管理工作中追求品质的极致，自天喜成立以来愈演愈烈。天喜能一步步走到今天，并有稳定的增长体量，得益于石学冬对极致品质的追求。
熟悉美业的人都知道，广州的化妆品加工业最先推广的是白云区和花都区，但施学冬却巧妙地将工厂选址在了黄埔经济技术开发区。“你知道天喜周围有哪些化妆品公司吗？前面是环亚，后面是丸美，优秀的公司已经在前面了，天喜作为后来者，必须跟上他们。” 石学冬解释说，白云荷花都的化妆品公司太多，信息太频繁，干扰太多，我知道自己能做多少事情。天喜只需要打磨产品，剩下的就顺其自然了。
随波逐流，而不是随波逐流
跟风是石学冬的经营之道。石学东告诉笔者，作为企业运营者，一定要看清业务的底层逻辑，然后顺势而为。不要盲目跟风。例如，在进入某个细分市场或开发新品类时，需要考虑四个基本要素：
1、行业/领域/品类是否是生活必需品，即是否有市场；
2、该领域/产品是否有足够的毛利率，这将直接影响公司的收入；
3、在可预见的未来是否不可替代；
4、公司在行业/领域/产品是否具有自主定价权；
“很多业内人士抱怨生意不好做，我不禁要问：国家经济稳定增长，化妆品行业也在快速发展，为什么你们的生意做的不好？” 史学冬认为，在可预见的未来，化妆品将是常青产业和朝阳产业。
之所以有人抱怨利润率缩水、生意难做，是因为很多企业忽视或没有卓越运营。我们都知道名创优品的产品低价高质，不赚钱吗？事实是，名创优品不仅在赚钱，而且还在做大做强，其巨大的性价比优势源于其卓越的运营能力。
十年寻，五年谋，一年做
当潮水退去时，谁在裸泳变得清晰起来。石学冬认为，与5年前甚至10年前相比，抱怨倒霉的声音越来越多。这只是因为化妆品行业乃至整个国内市场在这十年间进入了沉淀期。十年前，化妆品行业还处于野蛮生长阶段。进入者多，淘金者多，有志者少；到了沉淀期，一心只想赚钱的公司最终会被淘汰，最终沉淀出下一批有创意的公司。
石学冬认为，化妆品行业每8年有一个大周期，每4年有一个小周期。过去我们常说品牌，但并不是所有的品牌都能沉淀品牌价值。随着消费者越来越专业化，品牌的吸引力也不会像以前那么强了。相反，工厂品牌化的趋势将越来越明显。少数公司，但大多数公司将迎来“去品牌化”热潮。
“看十年，谋五年，干一年。” 这是天喜掌舵的石学冬的专属秘密。他透露，天玺过去主要从事OEM和ODM，但未来5年天玺将专注于OBM，现在天玺已经开始调整公司组织架构，施学东笑称这是“第二次冒险”。
