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小红书再调组织架构:直播业务升为独立部门,董洁带货成绩亮眼

爱收集资源网 2025-05-30 07:06

小红书用户众多,然而在走向商业化的过程中,它不断遭遇困难,特别是在直播销售商品这一领域,它面临了不小的挑战。对此,我们将会进行深入的探讨。

发展历程波折

2019年年末,小红书开始尝试涉猎直播行业,那时仅作为“试点”存在,并未全面推广。直播中销售的商品种类并不多,只有关注博主并进入其个人主页,才能发现相关商品信息。到了2020年7月,平台邀请了杨天真进行直播销售,销售额曾一度攀升至700万元,然而这种做法并没有持续下去。尽管在起初的尝试中显现出几点可取之处,然而整体上却未能保持连贯性,这种情况也为未来的发展带来了诸多不确定性。

2022年,小红书开始探索直播商业化的新方向。同年,董洁主持的两次直播活动都取得了不错的成绩。随后,公司对内部结构进行了优化,将直播业务提升到了核心部门的地位。最近在电商会议上,有提议称多场景可以一键跳转至直播间,这一连串的动作显示了小红书对直播销售业务的重视程度在不断提升。然而,当我们回望那充满挑战的过往,小红书在未来的道路上仍将遭遇不少困难。

广告业务之困

小红书上,高收入年轻女性用户众多,她们促进了广告业务的提升。这个平台以年轻女性分享生活为特色,吸引了近亿日活跃用户,几乎达到了增长的顶点。但日活跃用户数对广告收入有直接影响,暗示着广告业务增长的空间有限。众多品牌广告主更愿意将资金投放在转化效果明显的平台上,这给小红书的广告业务带来了不小的挑战。

小红书对商家和网红实施双重收费政策,导致商家倾向于跳过平台,转而与KOC或KOL直接合作进行广告推广,这一行为使得平台丧失了部分广告收益。2022年,该平台颁布了《社区商业公约》,目的是为了整顿市场秩序,禁止站外交易。这一举措在一定程度上确实起到了规范市场的效果。但同时也显现出了广告业务管理上的难题。原因是,广告业务主要依靠三大代理商支撑,然而,平台内部并未形成一支健全的销售队伍,这种情况制约了广告业务的持续扩展。

直播定位模糊

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自公司成立至今,小红书在商业领域并未取得令人瞩目的成就。尤其在直播带货这一领域,其态度始终显得犹豫不决。在2019年的“试点”期间,公司并未将资源集中用于推广,导致直播内容显得单薄,用户必须访问博主的主页才能找到相关产品。尽管偶尔有一些值得关注的亮点,例如杨天真直播时的商品销售额表现良好,然而这一现象并未持续,这表明小红书在直播销售商品方面的定位还不够清晰。

在直播业务方面,公司内部并未敢于制定具体的目标预期,对流量和效率变化的反应显得较为迟缓。在平台业务的发展历程中,确立清晰的目标和准确掌握流量效率是至关重要的。既然连目标都不敢设定,那又如何能够有效地推动直播带货的进步?因此,小红书在直播业务的定位上迫切需要明确化,否则在直播电商领域将难以有所建树。

近期调整动作

今年董洁的直播表现相当亮眼,由此促使小红书对组织架构作出调整,将直播业务提升为独立的顶级部门,这一举措标志着一场深刻的变革。小红书平台深知直播蕴含着巨大的发展潜力,其业务价值日益凸显,故此决定提高直播业务的地位,以便集中力量推动其进一步发展。尽管经过这样的调整,但能否弥补之前在直播领域投入不够的问题,这还需时间的验证。

电商直播时尚合伙人大会公布,多个场景可以直接链接到直播间。这一策略旨在吸引更多观众进入直播间。虽然此举有助于增加直播间的知名度,但如何增强直播内容质量和销售效果,才是确保观众留下并实现商业价值的关键。小红书需要在直播的整体体验上投入更多努力。

未来发展挑战

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直播电商的成长离不开众多主播、商家以及第三方服务商的共同努力,此外,它还需要建立起相应的组织结构和制度来提供保障。对于小红书平台而言,在主播培养这一环节,他们亟需探索新的方法。以董洁为例,尽管她是个成功的案例,但如何培养出更多优秀的主播,这仍然是一个相当棘手的问题。这背后包括了主播的挖掘、培养机制的建立、流量扶持等多个步骤,这些任务都相当繁复。

资源分配固然关键,然而时间和支持程度同样不能轻视。商业化的探索并非一蹴而就,小红书在业务扩张上并未随意投入大量资金。在直播电商这一领域,它能够获得的资源倾斜和成长时间会是多少?这直接关系到它未来在直播电商界的地位。如果投入不够,可能将一直停留在小规模的发展阶段,难以形成广泛的影响力。

综合前景堪忧

小红书正面临广告收入增长受限、直播带货方向模糊、发展所需资源投入不稳定等多重困难,这使得其商业价值的转化过程变得格外艰难。广告收入的增长已经达到瓶颈,尽管直播带货已经实行多年,但效果并不理想,如果这种情况持续下去,小红书的未来发展前景让人担忧。尽管公司近期进行了一些调整,并推出了相关政策措施,但要改变目前的不利局面仍然是一项艰巨的任务。

小红书需坚定决心,着手处理直播销售的核心问题,诸如主播的培育、商家的招募以及业务的标准化。但市场竞争极为激烈,小红书可用于试错的时间已经所剩不多。若要在商业化盈利的道路上突破难关,小红书确实亟需迅速行动,并精准掌握前进的方向。

让我们一起来探讨,大家对小红书在直播电商领域能否取得成功有何看法?赶忙动起来,点个赞,也请分享你的见解,同时热切期待在评论区看到你们的宝贵意见。

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