进行直播带货这件事看起来热热闹闹的，然而新的平台真的就能够对旧有的格局造成撼动这个情况吗，最近小红书有着一系列相当密集的动作这事呢，恰恰已经将小红书自身的焦虑情形给暴露出来了。
平台布局差异
小红书针对直播入口展开了海量铺设工作，如今用户不只是能够在推荐信息流里看见直播，而且还能够从关注页面以及主播个人主页径直进入，此种改动于2023年显著加快，跟之前比较克制的风格构建起强烈反差。
对直播带货，B站一直以来对于此始终都是保持着谨慎的态度来对待的，在2022年这个年份截止之前，该这个平台仅仅只是向着少数那部分获得了认证的知名UP主才开放了带货的相关权限，一直历经持续延迟直至在去年举行天猫及全网同步的大型购物促销狂欢日活动双11到来的时候才开始大规模敞开限制予以放开，而这种呈现为逐步渐渐往前走的推进方式实际上清晰地反映展示泄露了平台针对商业的形式转变为经营化时速度进行的那种极其严格近乎苛刻的把控和制约。
头部主播现状
在2022年之中创出险些接近7亿元GMV的B站的那位处于头部的带货UP主“Mr迷瞪"却只是区区拥有粉丝数136万呐，而此数字在抖音，以及快手这样的平台仅仅属于中等腰部处等级标准水平这般情况清晰明了般地充分反映出跨越不同平台的作为主播所拥有的影响力之间存在的差距呀。
去年双 11 期间视频号邀请抖音顶级网红“疯狂小杨哥”做直播单场销售额达 3000 万，不过此成绩是平台跟主播长时间筹备所得结论，与平常销售额三、四千万的东方甄选具有本质区别 。
新主播困境
处于现有环境当中的新主播是难以实现突围的，行业格局已然呈现固化状态，头部主播把控着供应链以及价格方面的优势，新加入这个行业的人在选品和价格这两方面很难构造出竞争力 。
已经定型的还有用户购物习惯，消费者下单之时更为倾向在熟悉的主播所开设的直播间，新主播建立信任历程需耗费大量时间，此一历程放在当下是尤为艰难的。
内容与带货平衡
主播于内容创作以及商业推广之间面对两难之境，若是专心致力于优质内容的制造，那么就会致使商品推介的时间有所减少，进而直接对带货的效率造成影响，这种矛盾存在于知识型主播身上显得格外鲜明 。
哔哩哔哩网站上的视频创作者一般来讲是需要去保持内容具备一定深度的，所以使得他们在举办在线直播销售货物的次数比起同样经由抖音视频播放平台进行信息传播的主播要少很多。这一平台所具备的特性对他们在实现商业盈利范畴里的可开拓空间形成了限制，并且也一样对整个经由各种途径达成的交易总数量产生了影响 。
流量分发短板
在流量分发方面，小红书以及B站和视频号存在着相当显著的短板，这些平台并不具备中心化的流量分配相关机制，以至于很难如同抖音那样把流量朝着直播板块进行集中性输送 。
视频号所具备的私域属性更是变成直播带货前行途中的阻碍，开展带货之前主播得先积攒粉丝，这与直播电商依靠公开领域流量的那种运转规律完全相反。
平台战略定位
各平台针对于直播带货的定位并非是一样相同之物各不相同啦，小红书是把它看作业已产生功效呈现出效应的广告进一步延展的那种，最终达成的目的是向上提升平台具有投放展示这种行为进而获得金钱收益的收入成果，这样的设定好的一种定位就规定确定好了资源投入时会遇到面对受限受到约束的范畴限制啊。
B站对于内容生态保护更为关注，直播带货是应当务必为社区氛围进行服务这种情形的 的，然而 ， 像是 这种这部分克制，这样子虽然是实现了对于用户体验，进行了保护，如此这般就是这样子的情况没错，但是，也是对于交易规模增长，是进行了限制的，情况也就是这样了，可以不可以理解？
于哪一个平台你观看过直播带货呀，感受体验又是怎样一番情况，欢迎于评论区去分享你所拥有的看法，要是觉得这一篇文章具备着帮助，请予以点赞进行支持呀！
