小红书在电子商务领域频繁采取行动，买手和主理人的角色至关重要。这些行为能否让小红书的电商业务步入正轨，我们计划逐一进行细致剖析。
平台双重发力
小红书在公开声明中，对买手与主理人给予了同等关注。在2023年8月的link电商伙伴周活动里，小红书特别强调了买手的重要性，并在大会上推出了“宝藏主理人计划”。除此之外，这两场重要活动特别出台了针对采购人员和品牌负责人的支持措施，这体现了小红书对这两类人群的高度重视，同时，我们也期望借助他们的力量，共同促进电商平台业绩的增长。
该平台展示了其电商策略的丰富性，一方面意图利用买手在商品挑选方面的专业能力，另一方面打算发挥主理人在创造独特内容方面的优势，目的是为了拓宽商品种类，并提升消费者的购物感受。
买手规模增长
7月25日的直播合作伙伴会议上，丝盖担任电商买手运营主管。他提到，相较去年年初，买手团队在近一年半的时间里规模增长了6.7倍。与此同时，买手直播间吸引的订单用户数增加了9.8倍。此外，与买手合作的品牌数量也提升了5.2倍。
买手团队的人数迅速增多，这一趋势表明越来越多的专业人士被小红书所吸引。在买手直播间的订单量显著增加，这显示出买手推荐的商品对消费者有着很强的吸引力。另外，与买手合作的品牌数量也在持续增长，这一点进一步证实了品牌方对小红书买手渠道的高度评价和认可。
主理人扶持计划
银时，作为小红书电商部门的管理者，正式宣布了“宝藏主理人计划”的开启。这个计划将为主理人们提供千亿级别的流量支持，帮助他们快速成长。同时，他们还将对“蒲公英”、“千帆”和“乘风”这三大平台进行升级和改造。
支持力度颇为显著，数千亿的流量为品牌负责人带来了显著的名声提升。经过三大平台的升级，他们得以掌握更优质的运营工具和资源，这大大提高了他们在平台上的经营与发展效率。
买手经营工具
法拉担任了买手产品负责人的角色，他首次推出了“买手经营成长工具”。这个新工具的问世，旨在为创作者们提供更多合作机会，并且为他们提供更明确的经营指导。
此工具有助于提升采购人员的业务执行力和技能水平，使他们在平台上操作业务时更加明确。一旦经营目标得以明确，采购人员就能更充分地展现其专业特长，从而为平台及消费者创造更多价值。
主理人角色定位
银时提到，小红书的管理者不仅以商家的角色出现，还肩负着打造用户满意度的产品策划职责。他们通过精心设计的内容和场景，以及高品质的产品，来满足用户多样化的生活需求。为了高效运营，管理者还需建立直播间和线上店铺。
这种定位使得主理人的角色特征更加鲜明，他们已不再仅仅是商品的销售者。他们通过开设线上店铺，能够与消费者建立更为紧密的互动，从而提升消费者的信任度和忠诚度。
电商价值体现
这位家具品牌的创始人将自己视为塑造品牌形象不可或缺的一环，同时他还觉得，利用店铺直播能有效地吸引到新客户。另外，服装品牌的负责人对小红书的精准推送功能表达了感谢，因为这使他成功地锁定了那些潜在的目标客户。
各行业人士普遍认同，小红书电商平台意义重大。它能够实现商品的精准推荐，有效提升商品与消费者需求的匹配度，从而为销售带来更多机会。此外，品牌在平台上的特色塑造有助于提高品牌的识别度，并且加强了用户与品牌之间的情感联系。
大家是否认为小红书以买手和主理人为核心的运营策略，能够在电商行业的激烈竞争中占据有利地位？别忘了给我们点赞，转发这篇文章，同时我们也期待大家在评论区分享你们的观点！
