数字化潮流席卷之下，农业行业亦在努力变革。艾津稻米采用全面科学的耕种理念，融入数字技术，在稻米产业中独树一帜。它不仅攻克了加工与销售环节的管理难关，还通过精细化管理与数字化营销，确保产品迅速抵达消费者手中。现在，让我们一同探寻艾津稻米的数字化成长轨迹。
科学种田理念贯穿
艾津稻米从播种到存放，严格遵循科学的耕作方法。在播种环节，各种智能设备投入运用，确保每一颗稻谷都能在理想的环境中茁壮成长。到了存放阶段，有一套严谨的管理制度来维护稻米的质量。以江苏的种植园为例，先进的设备实时监控土壤的湿度和肥力等关键数据，为科学种植提供依据，显著提升了稻谷的产量与品质。
面临两大管理难题
艾津稻米收割完毕后，需迅速分发给广大消费者，却遭遇了加工与销售过程中的管理挑战。从稻谷入库到成品大米入库，加工过程复杂，需严格管理。销售方面，线上线下需实现一体化。面对这些困难，艾津农服正努力寻求解决之道，为产业持续发展打下坚实基础。
上线数字化管理系统
经过多方面筛选，艾津农服引入了浪潮 inSuite 财务、供应链、CRM 等系统。公司采用线上线下结合的新零售方式进行管理及推广。实现财务业务融合，信息流通无阻，数据获取轻松。比如，系统能实时查看每笔订单的财务情况和物流进展，便于企业快速做出管理判断。
精细化米品管理
艾津在精细化管理米品方面，设立虚拟仓库成为一大特色。它能记录加工各阶段的信息，并通过仪表盘直观展示，有效管理库存。此外，该系统与采购、销售等环节紧密衔接，实现数据互通，实现按订单领料和入库。这不仅提升了生产效率，也保证了稻米品质的稳定性。
多样化销售与配送体系
艾津稻园在江苏广泛设有实体店，同时线上销售渠道也相当丰富。通过社群营销策略，有效减少了运营费用和物流损失。货物配送采取中心仓至区域仓，再到社区配送的方式，由团长负责完成最后一段路程。社区团购模式使得新鲜稻米能迅速送达消费者手中。
特殊时期保障供应
新冠疫情期间，艾津新农人虽未回厂，却始终在线上工作。他们利用系统在家办公，顺利接单出货。业务不仅没受损，还实现了增长。这充分证明了数字化系统的强大，即使在特殊时期，也能确保民众的“米袋子”质量。这彰显了企业肩负的社会责任。
展望数字化未来
新基建浪潮中，艾津农业持续推动生产制造和过程管理的数字化进程。构建了数据收集、分析、处理及监管的一体化链条，全面贯穿整个产业链。生产环节确保了全程可追踪，营销环节则根据销售情况决定生产。我们有信心，借助数字化力量，艾津稻米将迎来更加辉煌的明天。
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