种草度量新方案
小红书首次推出了一套详尽的种草效果评估体系。该方法从过程和结果两个维度进行剖析，让品牌能更清晰地认识到种草与销售提升的关联。过去，商家对小红书的种草效果评估较为困难，这阻碍了小红书的商业化进程。如今，这套新体系的出现，有望解决这一难题，为商家提供更精准的营销参考，助力销售增长。
商家能够更精确地评估资源分配，增强广告的传播力。举例来说，对于某个产品的营销活动，他们可以按照既定方案调整推广手段。
全周期经营策略
今年九月，小红书发布了“品号店群直广”方案，这是一套覆盖全链条的经营策略。该方案着重解决中小商家在营销环节中的困扰，并附带了四组营销计算工具。同时，还推出了操作简便的“聚光Lite”投放工具和全面的“乘风”营销平台，目的是给商家带来更多便利和功能丰富的营销选择，简化营销过程，提升中小商家的积极性和市场竞争能力。
中小商家运用这些工具和策略，能更高效地触及潜在顾客，从而促进业务扩张。
生活方式电商定位
2024年7月，小红书运营负责人柯南将电商业务定义为“生活方式电商”。这一明确定位是在2023年强化电商战略后的公开声明，彰显了小红书在电商领域的特别发展路径。这种电商模式强调与消费者日常生活的紧密融合，以更好地满足他们多样化的购物需求。
小红书针对用户兴趣，在旅游、美食等多个领域，推送相关商品，并开展精准营销。
发力打造基建能力
2024年，小红书发布了多种商业产品，着力打造自己的基础设施。特别是一站式营销平台乘风，引起了广泛关注。公司商业技术部门的负责人苍响指出，这个平台对战略至关重要，预计将成为电商运营和营销投放的关键平台。这一举措显示了小红书正积极优化电商生态系统，目标是给商家和消费者带来更优质、更高效的服务。
基建能力的提升，可吸引更多商家入驻，拓展业务范围。
面临的数据链路难题
小红书对数据链路的完整性非常看重，但在打通平台数据上，结果尚不明朗。商业技术负责人苍响透露，他们打算与更多平台建立合作关系。然而，能否成功接入电商的数据链路，还需看合作方的抉择。数据链路的模糊性使得展示种草价值受到限制，这又反过来影响了商家对效果的评估和资金的投入。
比如不同平台数据不互通，难以准确评估营销效果。
商业化业务新方向
小红书最近制定了商业化的路线图，并设定了到2025年的三个主要发展计划。首先，它们计划将业务范围从单一的消费品领域扩大到多个行业，其中生活服务行业将是发展的关键领域；其次，在商业产品领域，它们将着力提高种草营销的效率、投放效果的评估以及客户业务线索的传递速度。这些措施表明小红书正努力扩大其市场影响力，并提升商业服务的质量。
扩大生活服务领域能吸引更多类型的商家加入，这样做有利于提升平台的整体竞争实力。
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