近年来，旅游业间的竞争越发尖锐。但小红书却选择了不同的发展路径，创立了新的企业，并亲自参与其中。这难道仅仅是看中了旅游业的丰厚收益吗？接下来，我们将深入探讨其旅游发展的战略部署。
露营切入策略
小红书打算通过露营活动作为进入旅游市场的切入点，其推出的“露营券”是其中的重要手段。这样的做法不仅跟上了露营风潮，也成功吸引了年轻人的目光。许多年轻人在小红书上乐于分享露营经历，平台便利用这一点推广“露营券”，迅速在市场上打开了局面。现在，这种策略已经受到了广泛的关注，为旅游业务的持续发展奠定了坚实的基础。
过往业务考量
小红书与“种草”文化和本地生活服务关系密切，业界普遍预测其发展路径将模仿美团拓展业务范围。然而，其商业化进程相对稳健，主要与民宿服务供应商建立合作关系，餐饮领域尚未涉猎。这种现象反映出小红书在业务拓展上保持谨慎，同时也显示了它在寻找适合自己的发展路径。
旅游合作进展
启用“订单来了”系统后，小红书逐渐成为众多商家青睐的营销渠道。随后，它与木鸟民宿、大乐之野等品牌建立了合作关系。商家在推广笔记时，可在图片中加入小程序链接，用户轻触即可进行预约。但仅靠向这些平台和商家收取服务费，对于小红书来说，可能还不足以满足其发展需求。
主阵地的选择
天眼查数据显示，小红书通过“璞真乡里（上海）旅游文化有限公司”间接拥有了“璞真乡里（安吉）旅游文化有限公司的股份”。这一情况说明，安吉已经成为小红书拓展旅游业务的关键地区。选择安吉，或许是因为那里旅游资源丰富、旅游发展条件优越。小红书计划利用这些优势，打造自己的旅游乐园。
业务闭环前景
之前与别的平台合作常出现用户流失的问题，可如今小红书自建旅游公司，亲自投身露营市场，有望构建一个完整的产业体系。这个体系涵盖了宣传推广、预订服务、装备采购、现场体验以及平台宣传。若这一闭环运作顺畅，无疑将大幅提升用户满意度及平台的商业价值。
面临挑战分析
小红书有计划，但旅游市场竞争激烈。像携程这样的公司掌握了高端酒店资源，小红书只能聚焦于民宿和露营。而且，旅游费用不便宜，小红书的目标客户群也相对有限。若想在旅游行业有所建树，营销策略必须出色，服务质量也要跟上，否则很难在市场上立足。
关于小红书涉足旅游领域，能否打造出独特空间，你有什么见解？若你认为这篇文章值得一看，别忘了给它点赞，并且推荐给更多的人！
