在商业竞争激烈的今天，企业进军新领域往往面临着挑战与机遇的交织。以恋家公司为例，他们计划组建自己的MCN团队，这一决策背后涉及诸多考量，充满了不确定性。
销售信息与经营建议
每个企业的销售环节都极为关键。不少公司会在客户中心记录客户信息。以某些电商企业为例，他们能通过系统分析客户接触程度，运用大数据提供定制化经营建议。这样的数据支持能帮助销售更准确地了解客户需求，进而调整销售策略。缺乏这种精确度，在当前竞争激烈的市场中，销售工作将如同盲人摸象一般。
在实际操作中，数据能够向销售人员揭示，哪些客户近期可能展现出较强的购买意愿。这种判断是基于过往的成交时间以及复购频率等多方面因素综合分析得出的。例如，某零售企业通过这些数据，能够精确到客户购买特定产品的具体月份，进而调整库存以及其他一系列经营活动。
创新与产品定位的挑战
在恋家公司这样的环境中，开发一款美图软件会遇到不少困难。若打算制作一款美图软件，所需投入的人力物力相当庞大。此外，市场上早已存在众多成熟的美图产品。以美颜相机为例，其功能全面，用户群体庞大。因此，恋家公司新推出的美图软件想要脱颖而出，难度相当大。
在企业中，创新产品组的产品经理角色颇为独特，他们既要推动创新，又要谨慎行事，避免与常规组争夺资源，这种平衡点难以掌握。在不少新兴科技企业里，常常看到产品经理因定位模糊而造成资源浪费，甚至导致新项目最终胎死腹中。
自建MCN的好处分析
自建MCN拥有诸多潜在益处。比如，可以助力培养头部大V，正如某些知名美妆品牌在自建MCN后，成功扶持出了多个美妆领域的头部大V，进而有效提升了品牌的知名度。此外，还可以培育销售明星，比如某企业通过培养销售明星在直播平台上进行带货，实现了可观的销售额。
同时具备线上客户获取的布局能力。在新冠疫情期间，众多企业正是借助MCN机构，通过线上推广、直播销售等手段，实现了新客户的成功吸引。这种做法在当前的商业环境中，已成为企业发展的关键路径之一。
研发SOP的必要性
若要在抖音上通过成为大V来吸引客户，制定一套标准化操作流程是必不可少的。在内容创作方面，若想利用技术手段爬取全网短视频进行分析以获取灵感，这无疑是一项极具挑战性的任务。而且，这样的操作需要投入大量的服务器资源，成本之高简直令人咋舌。这就像是在攀登一座难以翻越的高峰。
在实际操作中，众多小公司面对类似任务时，常常因成本问题而却步。而且，无论是签订销售协议还是制作内容，运营团队的参与是必不可少的。一旦缺少运营的协同，这些事情便难以展开。
内容与运营主导的特性
这门生意本质上注重内容和运营。在MVP阶段，产品在技术和工具等方面并不会涉及太多。以新兴的短视频MCN机构为例，它们在初期主要专注于内容制作和运营，通过高质量的内容来吸引消费者。
在实际的运营活动中，与团队协作时，无论是签订销售协议还是制作内容，这些都是必须精心策划的环节。因为这些内容是即将实施的产品，需要各个方面的紧密配合。
产品长期运作的考量
从零到一打造一个产品极为不易，从初步的MVP（最小可行产品）顺利运行到长期稳定运营同样充满挑战。企业和老板的耐心是有限的。然而，一旦MVP顺利实现，只要ROI（投资回报率）数据计算得当，理论上就可以继续发展。就像一些创业公司的产品在开始盈利后，便走上了正轨。
头部生长后，关系链的弱化成为了一个问题。这就像某些名人成名后，与原公司之间的联系逐渐减少。要解决这一问题，并确保体系的稳定，我们必须从各个方面入手。
产品经理若要助力公司成功构建MCN团队，需考虑诸多因素。资金投入、人力成本等问题如何解决？期待有经验的业界同仁共同探讨。同时，也欢迎各位点赞与转发，共同丰富文章内容，分享更多宝贵观点。
