在互联网的广阔天地中，快手即将成为“短视频第一股”，这一消息宛如平静湖面投入的石子，激起层层涟漪。快手由“佛系”转向积极抢跑，这一转变充满未知与好奇。人们不禁要问，快手究竟是如何实现这一转变的？
快手的佛系开端
快手起初是一家秉持佛系理念的互联网企业。当众多互联网巨头纷纷投身商业化探索之际，快手却选择了另一条道路。不同于其他科技精英热衷于拓展多元化业务，快手对商业化进程显得较为谨慎。那时，快手选择了贴近民间生活的路线，与拼多多等企业一同被誉为“下沉市场四巨头”。在这段时间里，快手专注于服务普通大众，秉持着不干预、平等对待用户的理念，这一精神已深深植根于其企业文化之中。
快手的发展引起了一些人的质疑，许多人认为其内容过于低俗。对此质疑，创始人宿华以男子为爱妻洗脚的画面反问：“这难道很low吗？”在他看来，这体现了一种不拘泥于标签的平等态度。
提升品牌形象的努力
随着时代进步，快手公司逐渐认识到，其品牌形象亟待增强。为此，公司决定赞助一些热门综艺节目，例如《奔跑吧》、《中国新歌声》以及《明日之子》等。这些节目具有极高的关注度，成功吸引了众多观众的目光。
不仅如此，快手不惜重金，成功邀请周杰伦加入。周杰伦在中国乃至亚洲拥有庞大的粉丝基础。他的加入，显著提升了快手在公众心中的形象。人们开始意识到，快手并非仅仅是一个低端的短视频平台，它更是一个能够吸引大牌明星的优质平台。
商业扩张中的宿华时代
宿华着手推动商业化的进程，特别成立了商业部门。为了增强商业盈利能力，他大幅提升了广告和推广的投入。在他的领导下，商业盈利能力确实有所提升。但不容忽视的是，迅猛的商业扩张常常伴随着各种问题。
比如在内容监管这块，随着标准不断提升，快手显得有些力不从心。与此同时，宿华正忙于推进商业化拓展，快手的内部矛盾也开始显现。
快手内部暴露的问题
2019年，朱蓝天的一封信揭露了快手内部诸多问题。其中包括信息不畅、偏好直接派驻管理者以及业务部门之间的暗地竞争等现象。
这封信将两位创始人间的争执公之于众，暴露了公司内部的“山头文化”。这种内部矛盾无疑会对公司的整体发展和运作效率产生负面影响，导致公司无法凝聚出强大的合力。
直播电商带来的危机
快手希望能在直播电商的丰厚收益中分一杯羹。然而，在直播电商领域，众多家族势力把控了大部分流量。这些势力往往法律意识薄弱，江湖气息浓郁。
辛巴的假燕窝事件对快手的声誉造成了严重损害。这一事件使得快手陷入了信用危机，随时可能面临更大的法律风险。这对快手的形象造成了无法估量的负面影响。
快手的业务发展与未来
快手的成长与三大核心业务密不可分。首先，是信息流广告，在抖音的推动下，快手积极追赶。2017至2019年间，其线上营销业务的增长率超过了330%，成效显著。
直播电商领域目前尚在起步阶段，这表明其拥有广阔的发展前景，尚有许多未被挖掘的潜力。然而，快手若想实现更佳发展，还需克服众多难题，诸如扭亏为盈、改变地域文化倾向、重塑公众形象等。尽管快手已历经十轮融资，备受投资机构青睐，但连续亏损却仍受追捧，这不禁让人产生疑问：这样的状况是否值得期待？关于快手的未来走向，大家有何看法？欢迎在评论区留言，并点赞分享你的观点。
