088.
好多挺好的看法自己都十分认真，如今都被人实现或则通往实现的路上了。真希望自己能分身体几个同时努力，这样人生多精确。并且分身是不可能的，所以只能
089.
明天M.A.D大会，看到一个关于SEO人物介绍，提及某人十分潇洒。我对人物介绍倒没有觉得到非常。并且对潇洒这个词，忽然有点看法。效率和竞争常常把人显得很精确、严谨、注重细节、强调计划和控制，这种都没错，而且你们要注意保留一份潇洒，性格和人生观别职业带入另一个南街。
090.
近来IPO的公司一堆一堆的，而且你们一定要耐得住孤寂，她们明天的成功是她们的过去早已决定的，属于她们。我们的成功是我们的现今和将来决定的。我发觉好多事情常常是这样的：明天和今天早已由今天决定，你还可以决定明天。
091.
应届生应当推崇自信，诚实，努力，相信成功可通过学习和努力获得。别太应景，走捷径。事实上笔试大多不是由于技能不行，而是人品和性格不行。
092.
一连串有想像力且恰当的比喻连续使用是讲道理的好方式。
093.
通货膨胀正在劫掠你的皮夹，朋友问如何办三个办法，
除非天下大乱，否则以上三条应是规律。
094.
我明天的境遇都是由于我有些应当做的事情我没有做，不应当做的事情我就全做，所以要改变现况，就要从自己开始
095.
有百分之多少的掌握你会开始创业，有多深的觉得你会对另外一个人说我爱你，有多么的确信会让你有精神上的信仰。你何必等一切都100%确定了才开始创业,去爱一个人和完善信仰.。虽然我们的确信度永远达不到100%,这么你会仍然等吗？明天,你若果不做一个肯定的决定可能会丧失得更多。
096.
一个困惑我们很长的时间技术奇特问题，同学们这三天集中时间集中精力剖析、求助、排查、尝试总算解决。想起稻盛和夫的说的：耗尽竭力，异常认真，神明都会来相救。虽然神明未必相救，并且你会更接近问题的本质，因而解决问题。
097.
系统地运动锻练须要抗身体的惰性，锻练久了以后不但身体好并且锻练的积极性也好容易启动养成习惯，近来认为读书学习也很类似。
098.
看完《如何阅读一本书》这一章:怎样做一个自我要求的读者。也即阅读应当是有自我要求的具主动状态的。阅读两字换成其它好多词也适用。
099.
执行力究竟是哪些？
我觉得的执行力是：说到做到，不找托词，完成他人都能完成的事。
而更强的人可以做到：完成他人完不成的事。
同样的一件事，交给不同的职工，会有不同的结果，完不成的人就会有各类理由来劝说自己劝说领导，将一个小困难由点到面扩大化看待。
做一个NB的人，从此刻开始，不再找托词。
100.
向成功找方式和为失败找理由也是人的一个方面的两种习惯和素养。
101.
明天和朋友的讨论效率，说到抒发模糊影响效率和沟通的问题。很有同感，我仍然就认为类似以下含混说法在工作中应防止：
102.
近来三个月身体锻练的进展：腹部少严重疼了，一次跑五公里，一次游一公里都很轻松了。近日目标，自由泳学习中，瑜伽学习中，羽毛球提升。
103.
一个人在他的信仰上站得越不牢靠，他就越要用单臂紧紧缠住这些使之分辨于其他信仰的教条不放；相反，一个人在他的信念上站得越牢靠，他就越可以自由地把右手伸向这些与他信仰不同的人。——弗兰克晚安，诸位。
104.
说到自我修练，因为懒惰(体力的、思考的、情绪的)是可恶之源，所以修练好多时侯就是在克服惰性。
105.
不断给自己小的承诺并努力达到。BeProactive的修练方式之一。
106.
喜欢近来轻轨里的一句广告词：wetrustlearning。
107.
乏味有重力，须要逃逸速率。
108.
不怕犯错误，不怕坏方式，甚至不怕坏习惯。只要你会会自我改正。你习惯改正吗？
109.
独身的人是有一些用处的，例如更多自由独立思索的环境和时间，孤单常常使人更加深邃和宽广，非独身的人想想怎么避开非独身的缺点。
110.
快到30岁了，觉得这几年又再重新学习/辅导本应在中学生时间学习的东西：怎么阅读、如何了解自己、如何与人沟通沟通、如何安排时间、如何正确的看待他人意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻练身体、如何耐心。。
111.
明天见了一个5年未见的朋友和半年未见的朋友。期间有位朋友说工作生活近来很没意思。虽然5年变化早已很大，不过我认为还不够大，生活的意思完全可以自己找，自己改变人生意思就很大。不要等意思来找你。借用奥巴马的话说change，yeswecan.
112.
未雨绸缪虽然很难的，大多数情况都是事情推人走，并且常常能容易被推进的人早已不错了。
113.
互联网让会学习爱学习的人和相反的差别拉的更大，这并除了限于互联网行业。只不过互联网行业这些趋势先开始而已。现今很多中学生、高中生比学院生、博士生还博学。我见过2个学生，自己用wiki整理所学过的，自学的各类知识。我如何生的那么早。。。
114.
延后满足感和坚决挥别惰性是“优秀”的最重要两块基石。
115.
当某人开始深入认识自己、研究自己的时侯，说明此人开始有了哲学的思索，预示着此人开始步入一个新的人生阶段。
116.
十分同意自控力（也就是反惰性）是优秀的标准。确实马拉松不是高标准，思维意识情绪的自控更难。
117.
牛逼的人找方式，脑残的人找托词
118.
明天公司内部做时间管理的交流，是我引领你们的。不过说实话内疚，近来2，3周我自己的时间管理的目标增长了。惰性是可恶之源。从明天开始又有意识地强化了。
119.
只有当你离开自己的舒适区时，你就会挑战自己的极限。
120.
“积极主动”是广泛优秀的素养的基础。
121.
看年青人的潜力，看他假期几点起，周六在干嘛，上班在干嘛。甚至不一定要干嘛，只要看想些哪些。
122.
中学刚开始学数学的时侯，老师反复指出不要轻率、凭觉得，应当要推理。其实线性思维是常见的一种偏颇，其实许多事物的常态是类线性的，并且常态或者普通事物常常不是关键，须要面对的情况常常是非常态，所以要注意防止线性地”想当然。
123.
沮丧的状态时情况常常没有体味的难，懈怠的时侯虽然不如想像的容易，人常常难理智。
124.
避开的常用含混词："难免会"，"差不多都这样"
125.
对好多事情我挺有自己观点和看法，目前不能解决问题，没有疗效，所以不应当去展开和评论，要想想如今能有疗效和价值的事情。我甚至经常要提醒自己：你这样想是没有错的也是没有用的，赶忙做许多又很有用又没有错的事情。
126.
近来觉得繁忙多，思索学习反思又少了，观察问题也不不够深入和耐心，在speedup和兴奋拼劲足的时侯，保持一份slowdown的态度很重要。
127.
对现实隐忍，对未来有期盼，在当下有作为。
128.
外向但精力充裕有试图心的人，性格孤僻的人更易成功：
日本MSNBC网站报导称，一项研究发觉，孤僻腼腆大多与生俱来，但是，外向的人在工作中更容易成功。
在做决策时，她们乐意花大量时间思索，不喜欢闲谈其他的话题，更能专心致志地奔着一个目标努力，为此她们成功的机率也相应减小。
129.
好多复杂问题是更高维度简单问题的投影，譬如说打网球动作变型、速度慢、配合差是好多时侯体力不行；写程序烂、bug多、时间长是具象分解问题做的不好；还有诸如陆军说的“很多管理问题都是表象本质是能力问题”。而解决这种本质问题须要更大代价和决心的。
130.
明天早点睡，今天下午上去看书。本周的学习计划快完不成了。创业过程中不断的学习又能尝试是觉得挺好的体验。
131.
人欲望太强的时侯就容易短视，太自我中心的时侯就容易盲目。
132.
曾经仍然都没感觉找人自信很重要，如今发觉越来越重要。惰性、依赖、拖拉、保守好多也都是是不自信造成的。自信的人自然会和自我高要求联系上去。
133.
常说机会总是偏爱有打算的人，虽然更多时侯是机会已然来了只是还没展现，常常自己没珍视。
134.
不唱反调，要紧抓主要问题，任何办法都是在一定时空下对真理的近似实现，时空条件越具体，办法法就越有效。假如去搭话“近似”，这么就更难在这个时空条件下施行。
135.
好多事情都是这样既没有你构想的容易，也没有你想像的难。午睡～～
136.
所谓门槛，过去了是门，过不去则是槛。
人生的悲凉常常是，你想两肋插刀，刀却只有一把。
怀旧，不是那种时代有多好，而是那时你年青。
认为不快乐，是由于我们追求的不是“幸福”，而是“比他人幸福”。
二人的爱情如同织外套，构建时一针一线，拆除时只需轻轻一拉。
137.
成熟感受：成熟就是从inside-out更多的弄成outside-in，就是在须要经常能弄成忍者神龟，在另一些时侯又能弄成动感超人。
138.
明天妈妈节，和妈妈视频聊天，她们在广州经商，这几年竞争压力内部意见纠纷不小，有时想建议她们别经营了，退职养老，但办公司常常欲退不能。明天妈妈说还想投入更多一搏，我想既然劝退不行不如鼓励他放手一搏，信任就是鼓励。我不能回来帮忙就要把自己的事情做好，让他不要有害怕。
139.
关于勤劳，就我所知，罕有成功者不是工作时间极长的：通用电气的CEO每周工作一百小时，坚持了起码六年。巴菲特为了最早见到隔日的华尔街晚报，常常在夜里四点去取报纸。勤劳不是一种方式，而是一种心理状态：享受挑战极限的过程，保持热情和好奇心，坚持揶揄。
140.
耶鲁有一个知名的理论：人的差异在于业余时间，而一个人的命运决定于下午8点到10点之间。每天抽出2个小时的时间拿来阅读、进修、思考或出席有意的讲演、讨论，你会发觉，你的人生正在发生改变，坚持数年以后，成功会向你招手。
141.
明天公司进行读书交流会，其中提及《别做正常的傻蛋》一书，你们对是否理智的心态有分歧。
142.
人生吧，0岁上场，10岁快乐成长；20为情茫然；30基本定向；40拚命打闯；50回头望望；60告老还乡；70搓搓扑克；80晒晒太阳；90躺在床上；100挂在墙壁。
143.
人生的本质是找寻自我的提高。包括思想、能力、意志等等。不满足以后有几种反应：努力提升自己；尝试开导自己；YY&YY；责怪牢骚记在其它人事头上。偏偏大多数人追求的是短期的公司、职位、薪水，运气好的能有所发展，运气差的会迷失方向流于乏味。
144.
假期出席一个同学婚宴，发觉新娘近来去了中央某监管结构的信息处，博士新郎回到新娘家乡担党员。她们已然两地分居5年了，为了珍视机会还要继续分开。这样我是做不到的，也不赞成，人生在世就应当尽可能实现价值体验生活，为了静态的利润而去“忍”损失生活，损失很大，不是创造的人生。
145.
不满足以后有几种反应：努力提升自己；尝试开导自己；YY&YY；责怪牢骚记在其它人事头上。
146.
强烈的动机比技巧更根本
147.
不爱抒发观点的人总是容易被人觉得没看法不聪明，而部份强势之人更爱发表意见所以看其他人大多不如自己聪明，其以中爱发表关于别人是否聪明的意见之人为甚。
148.
聪明还耐心是有一些矛盾的优点，同时具备两点的人却十分优秀
149.
一点不要含混，含混代表着侥幸、代表着自我欺瞒、代表着自我觉得倏忽。
150.
一次别以看一本为目标，例如看5页为目标，当下的力量0.1>>0@反省的陈韬关于自己未能耐心看书的问题：
假如说那里来了一个高手每次就会听得很仔细，听完之后认为很有收获；而看书则是完全不同的心情了笔记本里的精典书籍对翻天了却从来没有仔细翻过，真是书非借不能读啊。
真是应当给自己一个规划，用看待约会和讲堂的心情来看待每一次阅读。
151.
不晓得其它人看《活法》一书是如何样一个真实感悟，我有时认为书中的要求太高因而不想去想。
152.
"很奇怪""很奇特""太奇怪"，有这种看法说明自己还不懂，但是经常还想把缘由怪罪于“奇怪”以release。没有哪些太奇怪的东西，仔细去找学习的途径，你经常能找到。
153.
近来重读到稻盛和夫的《活法》，其中提及专注投入，其中举的陶瓷工艺改进的反例尤其另我印象深刻。我们做每一件事（写一段程序，写一封电邮，写一个企划）的时侯是否在想自己是否投入竭力以赴的认真做了，结果真的不一样？请试试：你能有多专注？
154.
我给自己贴了创业、技术、管理、创新、自省标签。
155.
执行力这个词一度很流行，在我理解来看就是心态和能力。不断筛选和提升你们的心态能力就是提升执行力。
156.
习惯：把要做的事情迅速分配在calendar上，会变化没关系，多调整
157.
你是在懈怠状态还是在挑战状态？（这是第一条微博）
02
一封400亿的离职信
001
三顾茅庐早已不适用了，必须得四顾。
002
我自己的方式：忘记资历，集中精力才能力和潜力来评估。资历是个锚点，但未必确切。
003
有个朋友提及多招男生来活跃氛围，我晕，果然小年青的看法，这是分心不是活跃，莫非学支付宝性感急聘么。
假期想了想，应当是虽然能看见产品在进步、用户体验在提升，自己在修练进步，交流沟通中有智慧有火花，个人回报满意有增强，就是high的关键。
004
别装，做个坦率真实的人。团队中都是坦率真实的人，沟通成本将小好多。
005
能够坦率沟通，是公司团队管理的主要问题。
006
对于创业者来说，找合适的人往往是个不作为的托词，事实是合适的人是永远不存在的，要让自己弄成最合适的人。创业者永远要作为半个HR存在。
007
据多家公司统计，团队淘汰个人的次序常常如下：
第一批，显著缺陷者、众人讨厌的撒谎者；
第二批，不愿交流者、不合群者；
第三批，有能力但悠闲者、妄图坐享其成者；
第四批，居功骄纵者，轻视党徒者。
008
他解答团队中部份人不能跟上公司发展的处理要点，三点原则：
009
当你给一个人足够的信任和压力的时侯，他总能比原先做的更好。
010
开会的时侯总有些大忙人在哪里埋头回电邮玩邮件，觉得讨论的这些他人的事和自己无关，这是极端错误的。
让你参会说明领导觉得大会的内容你须要晓得并希望看到你的意见，倘若发觉你不会聆听又对大会无所贡献，渐渐你就不会再被要求参会，久而久之在组织中也就被边沿化了。
011
公正的文化和公正的信任是十分重要的，赏罚分明，这样你们才相信游戏规则存在，才能挑战自己更大回报，才不会有侥幸心理。类似这样的原则CEO要牢记不忘。
012
对组织而言须要把优秀的标准清晰无误的传递且不断精进。含混和混淆虽然是牺牲。
013
加入我们并不代表眼下的这一份工作。万一我说万一，这一票不成功，加入了我们，你会发觉，世界上还有好多事值得我们去做。只是看你有没有足够的视野和激情。
014
对于一名CEO而言，最艰辛的事可能就是谴责住想自己解决问题的欲望。
你曾身经百战，你或许是最有经验，最有资格去解决问题的人。并且这样一来却未能完善一个优秀的管理团队。
将机会留给他人期盼她们能解决问题非常艰辛，但也非常值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提高。
015
常常见到职位蛮漂亮的人，但细看发觉他每次升职都是换工作的时侯发生的。这会让我提防，由于好的人，老总会加薪升职来挽留。
假如一个人在同一公司多次升职，让我会放心好多，由于比我了解他多得多的人看好他给他更多的责任，但是他一次次胜任。
换工作才升职，有可能是外强中干，误导了新老总。
016
亚马逊卖书起家，如今他不卖书也很挣钱，360做搜索起家，如今不搜索也很强悍，而一些公司，例如迅雷从p2sp、客户端起家却没在这个领域持续拓展创新。这就是是团队的差别。
017
一个身家两百多亿的老总不做秀、不登山、不吹牛、不打哈喇子仗、不接受专访、不上电视刊物，以身作则像一个基层职工一样每晚脚塌实地测试产品，无止窘境改进产品的体验。这才是腾讯成功的最大诱因。
而被腾讯击败的Loser们仍然没有认识到这一点，要么骂它靠剽窃，要么说它靠QQ能够成功。
018
创业企业在中国越来越普及，优秀的人才也会在之间对比。毕竟好的机制也是重要竞争力，我建议所有创业者都用好的态度和机制，和团队分享创业过程和结果而不要“忽悠”，这样创业公司就会更容易吸引人才。
019
明天完成期权领取打算，明天给第一批加入的优秀成员领取。
开始拟定领取计划时，我和其它监事有一些分歧：我指出希望以极低极的行权价领取期权，其它监事则指出会计评估问题。
最终采用我的方案，由于我十分了解创业团队成员的态度。一个初期公司成员的态度和状态是最根本的，其它问题只是“技术问题”。
020
选择越中级、影响越大的人才越要看一些基本素养：理智、逻辑、修养、企图心、自我控制力。
021
虽然我挺想晓得团队成员假期都在干嘛......总希望你们把时间充分有效借助了......其实我说的不是只工作，是指优先借助学习、休息、娱乐、锻炼、交流，思索上。而且可以一起活动。
022
#职场总结#工作基本上是一个积累信誉的过程，自己明天的工作仍然在为自己的今天积累信誉。
工作中总是掉项链、需要人提醒就是不断的扔掉自己的信誉。Wearewhatwerepeatedlydo，notwerepeatedlythinkorwantorsay。
023
没有免费的晚餐。
创业公司要出人头地就要求特别优秀高的自我要求。挥别“差不多”、“还行”、“先这样吧”、告别工作掉项链、拖拉、80分。
好多创业公司还不如大公司努力，要求高就沉溺“创业”的状态，或则是只沉溺在工作时间长的伪“创业”状态。
024
姜子牙81岁才当上三军总司令，人家前80年就做两件事：好好学习和锻练身体。
025
一个公司最强的敌军是哪些？韦尔奇说，是“坦率”。深表认同。
庆幸，谦虚是可以培植的。
026
我认为之后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，短信发出来。
027
【职场】昨晚请多玩优秀职工喝水，聊了几点职场感悟。
028
有人问我怎么突破自己的职业困局，我说：你的困局就在于你的心。
你的心更宽，态度更好，遇见问题将自己拨初一层去看问题，把你心中的这些小苦恼小疑虑小算盘小私欲，统统打破，你就没有困局。
029
近来你们review了九九房半年的进展并讨论每位人的总结和构想，对我们的信心愈发提高。
和朋友曾讨论：创业要常常反省，防止自我加强和催眠。
所以要区别信心和“YY”，真正信心始于看见自己的进步和潜力，可以分成两个方面：
1、对事情本身判定的信心；
2、对自己和团队的信心。
030
周末下午一点，收到一位创业者邮件：你们讨论的推论，极至就是把自己逼疯、把他人害死！
那时，她们正在为自己的梦想熬夜达旦的打拼。
我理解的「极致」就是作出赶超自己能力的东西，只有极至的东西才会赶超用户的想像，就会有良好的口碑。
031
能在细微关键之处自我要求和相互challenge是好团队的特质之一。
例如平时时间分配、工作状态、思维训练、沟通抒发、小习惯。
032
招人最简单莫过分招干过这个事的人，不过能找到特质最具合适特质的人更重要。
非常是创新企业，好多岗位未必有成熟的人对应，或则业界的普通标准并不非常适宜，或则具体的岗位有一些非常的要求。这时侯通过对岗位的理解而去招具备性格技能爱好特质的人就非常重要。
033
虽然加入一个优秀的初期公司公司有一个显著的益处：
公司会想尽办法帮你提升，由于公司有好多事情要做，而人员又有限。这个时侯才会对有潜质的人提出各类高的要求，帮助提升。在大公司你的老总虽然乐意(不一定)花时间和精力coach你，肯定没有创业公司多。
034
这周面了十几个人总算确定一个实习生。近来一个多月可能笔试了50多人，总共只有2个特别有意向的人选，其中失败一个，一个还在谈。
每每想放低要求的时侯，我就提醒自己一定不能往低走而要往高走。我们要做的出彩，而不是完成事情。而尤其在初期，核心几个人的能力素养心态是最关键的。
035
一个好的团队是应当才能不断创新突破的团队。
036
有2个同学2年前10万元起步创业令我钦佩，明天看见一个创业者3年前0元起步创业令我震惊。
037
公司的激励制度和考评制度十分重要，我不晓得我看的是否是特例，了解到好些公司的重要岗位管理者常年一边拿着不错的回报，一边把精力重置于折腾自己想的事情。
一定要防止此类情况。（不会有人认为这些情况存在也合理吧）
038
曾经笔试选拔人的时侯.始终没有认为自信这个特质很重要，如今发觉在通常的简单的事情和工作自信不是一个重要特质，并且对于一些关键事情和职责自信就是重要区别的特质，真正困难或有挑战的事常常是反向操作的或则是相对孤单的。
039
下午亮哥说创业公司初期只能辛苦多笔试人来淘人才。老王说自己的第一职位是hr。我认为她们说的很对。
040
上线大约半年，常常认为进度太慢。速率、质量、成本二者是不能都同时达到的，其实团队成长速率也是一个重要诱因。
041
明天，把半年来每次与不同团队成员1:1沟通中得到的对我和对公司的意见建议作了个回顾，并作界定分为已解决、部分解决、问题仍然。恩，改进的还不够好。
042
离婚有一个不短谈恋爱的过程才结婚，而找创业伙伴的时间缺短十分多。假如离婚是合作60年，创业是合作六六年，这么是否应当用1/10的时间说说“恋爱”？
043
常年回报，重点是股份期权。
但这方面国外的还不规范：虽然是初期核心成员也不被告知自己的期权占公司总股本的比列，更是没有普及优先清偿，行权价、行权条件限等概念，所以好多公司监事会把总股数做很大，让职工听上去好听。
我想这个情况不会持久，我们不会那么做。
044
怎么吸引人才？
我总结（总结不表示我做好了，而是认识到要做好）四个要素：【短期回报】、【长期回报】、【个人成长】、【精神生活】。
从左到右，从易到难，其中丰富不通常的人生体验和精神生活是最综合要求最高的，要不断反省追求，九九房会努力做好！欢迎优秀的技术人才、产品人才加入一起共事。
045
有一些人可用追求卓越来鼓舞，另一些人应以现实回报作激励，而且显然两种方式可以关联上去。我是这样关联的，如：“只要我能改进耐心不足的缺点就相当于个人将增值30%了”。
03
关于商业
001
拼凑的产品没有安全感，确切的取舍才有。
002
组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某甲项目说成成果，而应当一直关注对外彰显的成果，如：用户在哪些方面体验得到了提高，公司在业界得到了哪些好处。
003
微博的验证码是哪些东西，如何都答不对，那么重要的东西就这个质量就上线了。引以为戒。
004
创业就要像生男孩一样：打算好体力，用长劲，快速换气；喊疼和责怪没用，专注在努力，关键时侯坚持再坚持一把！
005
注重服务，注重体会，是重要的机会，随着收入水平提升，怕麻烦，希望高质量服务将成为付费动力。
帮用户省钱不再是惟一思路，甚至不是最佳思路。特别强的改善体验的技术应用，靠技术的强劲带动力，让不可能弄成可能。
006
对产品总监的常用问题：有哪些益处？重要吗？如何晓得的？达到这个用处有好的做法吗？
007
假如你很有才气，在个别方面又有一技之长，请先不要急于漏出锋芒，假如你只是以普通身分而不是以领导身分到新单位去的，那就更不能锋芒太露。
一个人新到一个单位，如同一粒沙子投入一潭平淡的池水，常常会引入注目，一举一动，一言一行，都在他人的视野之中。
008
发觉问题总是又高兴又气愤，高兴：解决问题；沮丧：为何是我发觉，为计么现今才发觉......
009
做产品一定要坚持面对事实仔细辨析当心求证，不绕弯不侥幸不鸵鸟，延后满足感。
010
创业忌：未思进，[先]思退
011
我也快看完了，推荐。我的分享内部交流。之前还看了一本《从零到百亿》虽然中俄环境差异挺大，而且关于创业和人生的差异不大。
012
【大晚上来点给力的，创业四原则】刚才又一位下来创业的兄弟msn上跟我聊。再度郑重分享给他：
013
未来会有更多的输入输出的创新让信息可流动，更多分发推荐的机制转动上去。
014
我从小到大碰到过2个大误导(不是某件事误导，误导成性的那个人)，一个学校同事，一个是去年，我的总结是一定不要和大误导相处合作，否则就算利益不损坏，口碑也会损坏。
甚至连敷衍都不要去敷衍，那也会浪费你时间。
015
林彪研究战略更研究战术。46年共军初到西南，一个师打不过日军一个团。
他冒死亲赴战场观战，研究出班的三三制战斗队型、一点两面等战术技巧。并亲自授课推广，缩小了与日军战斗力差别。
没有林彪，GCD很可能失掉西北，改变战争进程。一个企业，假如战略家太多不是好事，抓细节的人越多越好。
016
创业公司周日下班是借助中策，希望能做到借助下策：特别主动，高峰状态，时间管理。
017
看马化腾的腾讯微博，真是超级重视用户体验的产品总监项目总监。
018
今天是9月的第1天。今年的明天，我离开了上一个团队开始筹办99fang.com。
过去的一年表现有优秀有不足，而且打下了挺好的产品/用户/市场/技术/团队基础，尤其是我能显著觉得到团队的进步。
从今天开始，我们要对自己有更高的挑战和要求。
019
明天公司一位朋友用了G2一周后感言：即使我还好多功能不会用，而且我认为5年后肯定全部人都用智能手机，很高兴如今用上了。
类似的话在公司再一次看到，此次是一个非it背景的同学预测。
使用智能手机是一个的生活心态和形式的变化，而尝试新生活本身是积极的心态，而积极的心态是可以相互感染的。
020
反复反复反复感受需求体验产品，高硬度的使用产品。
021
非理智让社会存在各类商业机会，非理智让创业公司错过那些机会。不要非理智，要十分理智。
022
互联网行业常常是WinnerTakesAll，虽然是传统行业也常常是120%的努力的人获得200%的回报。
这个是可以社会有利的，社会须要激励顶级、极致、创新来推动社会发展。所以每晚出门前问问自己怎么能够竭力以赴了做到杰出。
023
战略很重要，而且团队也相当重要，我自己有切身感受的。
酷讯和去哪里竞争，方向很清楚，而且差别越来越大。当初海内和开心竞争，对开心的数据产品也很了解，可惜就是眼睁睁看着对手从产品到推广上的节节胜利。
回到现今团购网站，模式十分简单也没有哪些门槛，而且也能拉开如此大的差别。
024
下午看到了一个在做音频信息处理的很有意思的团队，我相信信息的聚合、检索、关联、推荐有很大的空间。
025
模式、方向、战略提的好多，而且许多公司虽然死在特别重要而且容易被忽视的基础点或细节上。
026
每晚坚持抽看并跟踪10条用户反馈，防止问题疏漏。
027
易迅商城“不上楼”的做法虽然在好多行业都用过，例如不设导购，不收椅子，不负责安装，这些做除法十分正确和自信。学习。
028
刚才做完用户可用性测试，发觉好多问题。可用性测试是让团队近距离客观细致观察用户的使用体验，发觉团队在工作期间轻率或则由于熟悉而忽视的问题。
创业过程中出现心愿式思索并自我加强，是我时时提醒自己避开的。
029
创业公司的常见问题：技术怨产品、产品怨战略、战略怨市场。并且常常这些去情况的公司技术产品、产品、产品都做的不怎样样。
51CTO观察
这几天抽空把张一鸣的所有微博看了一遍，发觉2010年的微博最好，就是他30岁左右的时侯，那时侯刚创业没多久，在微博上认真分享自己的思索和观点。到了2012年附近，开始做明日头条，每天都是大量转发明日头条上的文章到微博，干货变少了。旁边就更新得越来越少。
从他的微博中，企图找到他成功的锁匙，得到了一些只言片语，而且仅仅是那些只言片语，都认为对我的启发很大。
他从南开学院结业，母亲是学院同事，结业后去过谷歌，后来从谷歌辞职，之后去过饭否，应当跟过王兴王慧文一阵子，后来还是自己创业。
刚开始项目是99房，类似于安居客或则贝壳找房这样的模式吧，后来才是字节跳动，明日头条，他很早就认准联通互联网红利，很早就认准信息的聚合和推荐的价值。有这样的认知，作出明日头条也不惋惜。做明日头条的时侯发觉用户更喜欢看短视频，于是专门起一个APP做短视频分发，抖音就是如此来的，也不奇怪。
围观他的微博，整理了这种干货。发觉他说得最多的关键词：延后满足感，自控，理智，反思，创新，学习。
没有人的成功是平白无故得到的，而借鉴牛人的经验和技巧，能让我们快速地成长。希望看完这篇文章，对你有所启发。也欢迎文章顶部与我们留言，记得收藏哦。
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