2011年Q1新浪公司对外公布财报，其微博用户总量已突破一亿，四个月内数目翻番。腾讯微博此前也宣布用户数过亿。加上搜狐、网易等门户微博和饭否等其他独立微博，中国的微博用户数已然达到2亿以上，占总人口数近六分之一。
面对蓬勃发展的微博现况，目前你们最关注的是其商业模式，即通过哪些方法来赢利。在英国，Twitter早已有一些尝试，而中国目前仍处于探求过程中。但我们假如觉得微博很难获得赢利（或者说是获取可观的收入），是因为我们的思索深陷了思维定势，认为Twitter现今的赢利是如何的，中国的微博客也是这么。
中国微博网站要实现赢利，就要有创新的勇气，不能简单的“C2C”Twitter，更不能把Twitter的全盘做法都是“C2C”到中国，一定要有自己的创新模式。
这种创新模式就是走微变革和微商务之路。
如果微博客是在一个微商业的环境，一个小型微博客网站要实现商业收入是很容易的事情。
分析微博的商业模式应当先从微博的用户规模、情况及用户行为来对其商业价值进行剖析，本文凑合微博的盈利模式做详尽阐述。
何玺通过研究和对比一些检测机构对微博的研究报告，微博的商业价值主要表现在以几点：
一、于微博平台：积累了庞大的用户群数据，用户就是平台的一切，用户无价。
二、于个人微博：积累诸多粉丝，特别是用心经营的微博，将积累庞大的粉丝群，不管是@李开服 @蔡文胜 @姚晨 这样的名人，还是一些草根粉丝，只要用心经营的，目前粉丝有过千万的，最少的也上百万。以上数据还显示，65%的粉丝追随过品牌，74%风水由于喜欢而跟随，相比其它社会化媒体而言，微博因为彼此交流的及时性，话题的共同性等，让微博的信任度最高。对个人微博来说，粉丝是无价的。
三、于企业微博（参考北京海纳互联网研究中心资深分析师贺海峰的专栏，中美微博发展现况与商业模型剖析）：
1、是企业信息发布平台。 戴尔从2007年3月开始使用 Twitter平台，即Twitter订阅戴尔的信息服务。据统计，戴尔在 Twitter通过打折信息提醒等服务，获取了100万美元产值。据悉，捷蓝（JetBlue）航空、Comcast、戴尔、通用汽车、柯达等多家日本企 业在采用Twitter平台同普通消费者交流，然后再转卖相应产品。相关的案例表明，Twitter类的微型博客是一种更快、更有效、更经济接触顾客的企 业信息的发布平台。
2、是企业的快速客服通道。 用户在对您的企业产品或服务发出了 质疑、请求帮助等信息时，对微博用户实时跟踪的企业便可以快速地了解到， 并通过微博或电邮或电话等方式回复，避免用户由于不满而大规模地在网上传播，快速解决用户的问题，能够较为有效地提升顾客的满意度。
3、是企业深度了解消费者的平台。 微博是企业较好地倾听、 学习以及了解顾客的有效平台。微博用户在微型博客上记录了自己日常的真实 想法、爱好、需求、计划、感想等，真实地显露了自己的消费需求、偏好、生活形态、品牌态度等，尤其是一定程度上才能了解消费者对产品的心态、需求和期望、 购买渠道、购买考虑诱因，有助于企业深度了解消费者，从而拟定或则优化产品策略、营销策略。
4、是企业口碑检测的平台。 对于企业的市场公关人员来说，互联 网上的“公关危机”就如洪水猛兽般来袭，令人胆战心惊。互联网特有的病毒式传 播，使得用户对个别产品或企业服务的负面言论、品牌的负面评价都有可能造成企业的公关危机。因而，广告主对微博用户的品牌口碑实时检测尤为重要。而微博平台具有的搜索功能，以及相关的实时检测功能，使企业能实时检测品牌的口碑成为可能。
基于微博快速下降和庞大用户群，以及其巨大的商业价值，我觉得微博就是为web3.0时代的电子商务而生的，其商业模式可以往以下几大方面进行尝试：
一、打造粉丝电子商务平台：
团购+个人淘宝：2010年的团购有多火？不用我说了吧。目前团购网站基本成为了各个平台的标配。各平台为何要搞团购？因为她们有流量！人们说，榜样的力量是无限的。新浪粉丝过百万的帐户有多少个？十万的有多少个？我个人统计了一下，@姚晨每条微博的转发数，最少的几百，最多的几万。同样的，新浪微博排行第一的草根名微博@veggieg，每条微博的转发数，最少的几百，最多的几万。粉丝十万左右的微博，微博的转发数，最少的几十，最多的几千。这再度说明了微博强悍的黏性（活跃度、关注度特别高）。
1、微团购：给每位ID的专门的团购页面，方便其举办团购活动。谁不想挣钱？谁没有点兴趣爱好？谁没有一些资源？如果有一个渠道和通路能帮助我们挣钱，而且操作简便，谁会不乐意呢?目前正火热的团购模式，页面简单，团购平台只须要制做一个团购模板，然后由用户自行举办团购业务，效果肯定挺好。
2、微淘宝：借助团购模式，发展联通淘宝。微博的另外一个特征就是移动性强，用户黏性高，当团购业务帮助人们赚到第一桶金的时侯，微博平台可以拓展其商务特点，发展联通淘宝，帮助用户挣钱。当粉丝电子商务平台成长成熟之后，微博的赢利也就不是问题了，至于怎样赢利，可参照天猫目前的赢利模式。对于微博平台来说，促进了用户维护、创造博客的特点，微博将不再是一种新鲜应用，而成为一种商务应用，其黏性将大大降低（一个能帮助自己挣钱的工具，谁乐意扔掉呢？）。同时，也能促使其他用户的积极性，积极维护博客，积极与粉丝互动，积极举办有价值的商业活动或则主题，形成良性循环。但是商务活动也面临一个信用体系的监督与维护问题，可参照天猫信用体系。
二、打造WEB3.0时代的社交网路平台：
LBS+SNS：当下欧美流行的互联网应用加上社交网络的黏性，能够让微博平台具有更大的延展性。
1、LBS：粉丝的忠诚度是须要维护的，维护可以通过互动活动，也可以通过更为直接的利益来进行驱动。开发类似Foursquare的签到应用，并把签到服务与用户互动联系上去，通过签到，给予粉丝相应的荣誉，同时，荣誉才能换取相应的特权，比如团购能打折，定期免费发放礼物，高等级会员的专享标志等。
2、SNS：可以拷贝开心网等SNS网站的模式，开发属于自己的应用插件，以降低用户黏性。
以上应用成功的情况下，可依据平台用户的赢利情况，收取平台管理费，或者交易佣金来赢利。
三、打造WEB3.0时代的自媒体展示平台
微博自发性、原创性、病毒传播的特点，决定了其作为新闻源，话题中心的角色。所以可以通过开发、丰富其表现形式，让每位微博用户都可以通过自己擅长的方法来把个人微博塑造成为一个自媒体平台。
比如语音微博，其作为新浪微博推出的特色业务，所有用户在手机号码绑定新浪微博帐号后，均可通过拨通语音微博号码注册、录制、发布语音微博，同时还可收听自己早已发布的语音微博，每条录制时间限定在一分钟之内。语音微博发布成功后，将会同时在新浪微博发布该条语音链接，点击播放按键即可收听该语音微博。王菲通过语音微博方法，先后上传了三个自己录制的语音作品。截至2月20日早间的统计数据，她发送的这三条语音微博转发量超过5万条，评论近3万条。创新工场CEO李开复则在其语音微博上演示了让人惊奇的口技绝技，影视新星王珞丹在微博上可爱献声，都博得网友缕缕喝采。李开复在微博中表示，语音微博的受欢迎程度要赶超文字，原因在于：1、非语音：唱歌、音乐、可爱昆虫。2、适合耍嘴皮：相声、笑话、口技、朗诵。3、特殊内容：名人说错话。资深IT剖析人士陈永东表示，语音微博的盛行，有可能出现越来越多的“微博广播电台”，着迷者会长时间地进行个人兴趣话题的广播。也可以为草根提供走红的舞台。而且能够推动普通话的普及。
平台为用户提供一个广告展示页面，网络商店，根据用户的赢利情况，收取平台管理费或则交易佣金实现赢利。
四、通过为企业举办检测服务收费
微博通过技术手段对不同品牌、不同产品的消费者需求进行记录与统计，对品牌或产品的评价进行分类记录与统计，形成相关的检测服务，为企业实时了解用户需求与品牌口碑提供动态工具。 通过卖“具有真实价值”的报告来赢利。
五、品牌广告收入。微博通过构建大平台，依靠较多的用户量带来较多的点击率，可以吸引品牌广告的投放。
据尼尔森公司数据显示，09年 4月份，twitter 美国用户达 1700 万，全球用户达 2400 万，与今年相比下降了 10 倍，而到 10 月份，其用户早已达到了 5000 万，在短短的 4 个月内又下降了一倍多。四月份，twitter 发布韩语版本，在网站首页右上角推出了面向所有美国用户的大条幅广告，未来将会逐渐在其它国家推广。此外，据戴尔公司表示，截至到 2009 年 6月份，twitter 服务为戴尔带来了超过 300万美元的收入，消费者通过 twitter步入戴尔网站进行订购。尤其是在过去的半年内，戴尔公司通过 twitter获得的销售收入达100 万美元。但是因为社交网站有低广告响应率的特性，因此广告顾客也会谨慎考虑在像微博这样的社交网站新开的峰会上打广告。
六、通过APP等方式，和其它网站进行收入分成。
微博可以借助自身庞大的用户群，建立类似于搜索等方面的工具，把大量的用户群转移到其它网站上，进而和其它网站进行广告分成。
七、用户数据库赢利模式。
在微博中，众多的用户公开隐私观点，而那些用户数据和信息数据都值得深层次挖掘，因此，可以对想借助微博进行营销公司提供有价值的数据和信息，让营销者可以批量 follow 这些用户。例如，戴尔就通过网路监控公司 Visible Technologies 在 twitter上监控以把握其用户对公司产品的反馈。
八、对企业用户进行收费。
建立品牌ID商城，通过认证，入场费以及缴纳交易佣金来获取赢利。
九、营商分成。
随着 3G 的即将商用，移动媒体将迎来快速发展期，而微博天生就具有完全和联通介质良好融合的特性，这样就可以和联通运营商进行流量和邮件分成。例如，twitter 的大部分流量来自手机——手机互联网和邮件。
以上9种盈利模式，何玺最看好粉丝电子商务，何玺觉得其将成为WEB3.0时代的精典商务模式。
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