2013年战略核心是“移动为先”
CEO曹国伟、COO杜红分别掌管微博、门户蓝筹股
新浪CEO曹国伟今日在2012年终致职工信中宣布了新浪组织构架和人事调整。郁斐制图
新浪CEO曹国伟
新浪的构架调整、人事变动总算尘埃落定。
上海时间12月28日，新浪CEO（首席执局长）曹国伟在2012年终致职工信中宣布了新浪2013年的战略思索及相关业务和组织构架调整。
“公司决定将目前主要的业务界定为门户和微博两大蓝筹股。”曹国伟在该短信中称，“门户蓝筹股由公司COO（首席运排长）杜红全面负责，向我汇报。我本人会花更多精力管理微博蓝筹股。通过这一调整，我们希望使我们核心业务的定位和构架愈发清晰，并在两大业务蓝筹股之间形成更强的协同效应。”
曹国伟解释道，2013年，新浪战略的核心将是“移动为先”，同时须要聚焦核心业务，提高公司整体效率。他称，“移动为先”需要新浪上下在意识上拥抱联通，在能力上提高对联通的理解，在资源上向联通倾斜；须要打破新浪多年来产生的以终端和职能界定的网状的业务和组织构架。
有剖析觉得，杜红本来就负责新浪门户业务，此次只是加大了她的领导力。而且，杜红在原有新浪营销责任基础之上，被赋于门户业务的技术和营运职责，传达了销售职能在新浪门户业务当中的权重上升；与此同时，作为新浪联通端的核心产品，微博逐步推动新浪联通互联网战略布局清晰化。
有业内人士强调，此举意味着新浪将举全公司之力豪赌微博产品；新浪将更看好联通业务前景，也实际上把原有联通事业部一分为二融入门户和微博部门；据悉，确定杜红为门户业务负责人，总编辑陈彤向杜红汇报，让新浪营运主导还是销售主导之争有了推论。
另有剖析称，这促使新浪弄成二元结构，是双CEO模式。对于新浪来说，仍然以来最大的问题不是在资本和销售层面，而是在产品和营运层面，须要的是产品创新。而杜红是销售出身，曹国伟是财务出身，这不能解决新浪面临的问题，但是随着二元文化产生，怎么整合创新都是大问题。
有业内人士进一步称，曹国伟亲自挂帅新浪微博，喻示着新浪调整并未结束，新浪微博或有大动作。
曹国伟：原有组织构架
很难适应联通时代竞争
11月15日新浪发布的其截止2012年9月30日的第三季度未经审计的财务报告显示，当季其净产值1.524亿欧元，较上年同期下降17%。非德国通用会计准则净产值1.477亿欧元，较上年同期下降18%，接近公司1.45亿港元至1.48亿港元预期范围的上限；微博注册帐户超4亿。
有剖析称，对新浪而言，目前主要业务就是门户和微博，门户目前早已不具备很强的下降性，而且却能提供现金流；而微博未来还有很大的想像空间，而且目前商业化进展不利，缺少收入来源。
据i港股剖析，新浪微博在创立仅3年多的时间里，用户和品牌影响力发展迅猛，微博产品及时捉住2.0时代的心跳，将新浪拯救于衰落的门户火场当中，新浪也因而再度成为资本市场的宠儿。目前新浪微博的注册用户数已突破4亿，社交媒体和联通互联网入口级产品潜在的商业化价值巨大，主导优质资源流向微博产品十分必要。
但是，过去新浪以职能界定的组织构架，妨碍了微博业务的发展效率，根据终端界定业务部门则难以适应联通时代的竞争。
曹国伟在新浪第三季度电话大会上明晰表示，门户业务和微博业务早已形成了互相角逐顾客的现象，但是承认在联通终端，陌陌在占领用户耗费在微博的时间，陌陌对微博冲击的现象早已非常显著。
这次将微博业务的产品技术和营运事务独立下来，同时包含联通和PC端业务，将有助于提高微博业务的自主权，提升微博业务发展效率，也防止了微博、门户业务打斗。而曹国伟的精力和职责向微博业务的倾斜，也反映了微博已上升到新浪核心业务地位，资源分配重点也向该块业务倾斜。微博开放平台作为独立部门形成，则诠释了微博的“平台”方向发展的野心。
曹国伟在电邮中也坦言：“我们原先从PC向联通延展的业务构架以及按职能线界定的组织构架无论在战略布局还是在执行效率上早已很难适应联通时代的市场竞争。对此，我们须要有强烈的危机感并迅速作出改变。”
杜红掌管新浪门户蓝筹股
意味营销职能权重上升
据新浪公司网站资料显示，杜红自1999年11月加入新浪后主要负责销售。其在业务拓展部任职至2004年4月，2004年5月至2005年1月任新浪与雅虎的合资公司一拍网的总工总监，2005年1月重新加入新浪，2005年1月至2005年3月任公司销售策略总总监，2005年4月至2005年8月任销售部总总监，2005年9月至2007年2月任销售总工裁，2007年2月至2008年2月任销售和市场资深总工裁，自2008年2月起兼任新浪COO。杜红拥有成都工业学院应用物理专业学士学位和纽约州立学院管理信息系统专业硕士学位。据i港股剖析称，杜红掌管新浪门户蓝筹股，意味着新浪将门户业务交由销售出身的管理层直接负责，反映了“销售”在新浪门户事业中的重要性提高，从中也折射出新浪在当下阶段须要门户形成更多现金流反哺微博，探求联通业务方向。
“看重微博联通端发展”
新浪明年继续在微博商业化方面大胆尝试，包括推出互动精准广告、企业版微博、社交游戏增值服务，并开发微博皮夹以支撑微博电商的发展。目前微博的主要商业化方法仍然是广告，但微博本身的特点决定了展示广告的空间非常有限，微博货币化路径一直没有大的突破。
但是，微博产品的价值，尤其是在联通端的价值，决定了新浪必须坚定不移地继续投入，明年二季度的财报电话大会上，曹国伟透漏新浪微博去年的投入预计将达1.6亿港元。这么，“销售”在门户业务中的重要性提高，意味着要加强对门户业务商业化的力度，进而有能力更好地为微博业务投入提供资金上的支撑。
新浪无线部门传统上包括了sp、wap业务，但那些并非真正意义上的联通互联网产品，真正打开新浪联通互联网房门的是微博，而主导微博产品联通端开发营运的仍然是新浪无线部门。
此前，王高飞负责的无线事业部某种程度和彭少彬负责的微博业务相重叠，微博网页版由彭少彬负责，微博手机端则在无线事业部。这次调整将微博产品技术及营运职责交由无线业务总工裁王高飞负责，彰显了联通端发展是新浪微博2013年的策略重点。调整后，彭少彬被调至产品创新部门，而将微博产品技术及营运职责统一交由王高飞负责，在分工上愈发清晰。
据i港股剖析称，新浪之所以这么看重微博联通端的发展，在于新浪微博用户从PC端向联通端转移的趋势显著，目前约有72%的用户从联通端登陆微博，但是这些趋势仍在延续，微博早已是一款成功的联通互联网入口级产品，当用户所耗费的时间逐步转向联通终端，联通端微博的潜在价值很可能将远远小于PC端，这么，将原无线事业部联通微博产品技术团队划归微博事业部的调整，再自然不过。
目前，陌陌是微博在联通终端社交产品的重要竞争对手，尽管两者的产品逻辑并不相同，但陌陌在社交产品上逐渐添加本地服务、公众帐号等功能，博得了更多用户时间，用户在陌陌耗费的时间越长，必然影响到其耗费在微博上的时间。新浪这次调整明晰了微博联通端的重要性，微博未来的开发重点也将向联通端转移，以更好的产品和服务媲美陌陌。
“很清晰的资本运作手法”
不过，有剖析人士对新浪加码微博商业化并不持豁达心态，称这是很清晰的资本运作手法——新浪费尽千辛万苦的MBO现在仅存下不到5%的股份，而管理层也早已意识到新浪股价不再可能回到100卢布以上，因而才转而去投资微博。
该人士进一步觉得新浪微博今后在创新层面上也不会有太多建树，“无论是新浪强化微博投入，还是其他公司布局联通互联网，联通互联网都只是一种暂时形态，好多公司都抢劫联通顾客端，火一阵。未来真正能爆发的是大数据，这才是值得大公司真正投入的地方。”
来自：东方早报
